中国制造2025项目管理最佳实践

  培训讲师:田伟华

讲师背景:
田伟华老师)——中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家Ø世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人Ø世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师Ø北京经济运行研究会特邀专家Ø博世精益化生产体系(BPS 详细>>

田伟华
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中国制造2025项目管理最佳实践详细内容

中国制造2025项目管理最佳实践


《“中国制造2025“项目管理最佳实践》
制造型企业项目管理深度融合和落地
主讲:田伟华
【课程背景】
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,于2015年5月8日正式发布。作为国家战略,如何将创新作为制造业的核心,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将信息产业+先进制造业的项目管理落实到企业本身,形成带动新一轮制造业发展的驱动力,是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。
课程引入国际信息产业中的项目管理理论,结合百年德国先进制造业的经验,突破很多项目管理课程不适合制造业行业特点,只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解”中国制造2025“强国之路上,实现制造业升级的战略目标和本质;
了解项目管理和制造业的本质联系和相关知识体系;
掌握项目管理十大知识体系和落地的系统方法;
掌握制定制造业项目类型和对应流程体系,进行精准化管理;
掌握高质量开发和交付产品的秘诀,确保质量品牌建设;
掌握工业产品成本优化系统方法,实现市场竞争力的超越;
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人等中高层人员
【课程时间】2天(12小时)
【课程大纲】
一、“中国制造2025”
1、大国崛起:”中国制造2025”
历史教训:中国近现代制造业发展史
世界格局:世界制造业发展现状和趋势
开拓未来:源于历史,居于当下,瞻仰未来
2、百年伟业:三步走战略目标解读
三步走策略:解读要求和对应布局
对制造业企业的影响和当前面对的主要问题解析
3、突破重围:项目管理是战略目标落地的最强利器
什么是项目管理和项目
项目管理和战略目标的依存关系
如何理解项目管理最佳实践
最强利器:锋利的双刃剑
案例:国内外成功和失败的案例分享 (国内某新能源公司,美国知名企业)
二、制造业生态下的项目管理特点
1、中国目前项目管理的主要特点
信息产业深入融合 (案例:华为的项目管理十年之路分享)
制造业目前存在的问题和挑战
理解最佳实践:从平庸走向卓越的八步走
授课方法:先分享国内外成功和失败的案例,归纳总结每一步方法
德国先进制造业发展之路分享和启示 (案例:博世项目管理发展之路)
2、制造业项目管理的难点和策略
伤脑筋:制造业项目六大创伤
授课方法:先分享典型失败的案例,直指企业目前痛难点
产品工程体系和项目管理的联系和区别
案例分享:引出制造业特有性和通用性的区别点
项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会
项目管理体系最佳实践
案例:博世,空客等,只采用制造业企业实际案例
三、项目管理十大知识体系和制造业深度融合
1、十大知识体系简介
基于PMI(项目管理协会)的项目管理知识体系纵览
项目管理5大过程组和应用场景分析
项目管理和制造业产品相互联系和区别
2、整合管理:将业务需求纳入项目管理范畴
卓越之道:业务流程和项目管理流程的整合
流程整合案例分享:
案例:全面质量管理,变更管理,风险管理
3、范围管理:一开始就做正确的事情
范围管理相关内容和核实思想
工作分解结构关键点和注意事项
授课方法:小组模拟,深入理解范围管理的内容和相关工具
4、进度管理:相关技巧运用和关键点
进度管理:分层级的管理和相关原则
进度管理不等于只关注时间
授课方法:小组模拟,深入理解进度管理的内容和相关工具
5、风险管理:未雨绸缪方能百战百胜
何为风险管理和其特点
风险管理实施工具和落地方案;
授课方法:视频介绍和实际工具演练
6、沟通管理:企业发展引擎的润滑剂
沟通管理难点:相关方管理
沟通管理相关策略
授课方法:视频讲解,引入相关方管理的工具
7、制造业企业最佳实施的基本路径
案例:博世某改进型号产品进入非洲市场
四、高质量的产品开发和持续交付
1、制造业产品开发过程(PEP-Product Evolution Process)
PEP的结构:双重模式操作
样件的定义和实例分析
类型分析和评定实施标准
案例分享:欧洲,美国制造业企业PEP和样件分析及其相关实施情况
2、质量门:将质量风险控制在前端
差异化管理:根据不同的分类,采用不同的策略
流程化管理:全流程、无死角的履行质量控制点
结果化管理:利用组织结构优势,完成相关评审的考核
相关启示: 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”
3、评审工具:定义好质量门,如何带领团队进入安全地带
如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
各个阶段中质量门的内容和关注方式
如何组织实施,并将结果进行评审;
案例:德国产品开发全流程介绍,和实际案例质量评审案例分享
4、如何高质量的交付
项目过程和产品周期的区别
交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例:从样机到系列化投产交付的案例分享
五、产品成本的持续优化
1、谁动了我的奶酪:制造业产品成本分解
大数据分析成本结构,指出方向
2、成本优化策略设计:全民参与,共享利润
引入2/8法则,鱼骨图深入分析
产品结构和模块化的影响
3、制造成本优化难点分析和突破三步法
三步法:供应链,加工和运营如何层层突破
最佳落地工具和组织方法介绍
4、最佳实践案例分享:
案例:某风机齿轮箱成本优化30%,彻底打开南美国际市场
六、企业项目管理组织建设
1、企业战略和项目发动机制
2、企业项目取消标准
3、卓越的项目管理组织和企业文化建立
七、制造业“双引擎”驱动模式探讨
1、传统引擎改进后,打造新引擎分析和方向
2、对标德国工业4.0
3、德国典型制造业企业智造制造蓝图和最佳实践
案例:ZF工厂的整体解决方案和实施步骤简介
(工业4.0进程需要在企业项目管理高成熟度下进行)

 

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