数字化领导力之五力模型-带领企业实现跨越式增长

  培训讲师:姚瑞军

讲师背景:
姚瑞军老师——数字化转型升级专家原人工智能企业全悉科技联合创始人COO2年把一家创业公司从零开始做到17年被某香港上市公司并购一手把谷歌创新冲刺引入中国,帮助数十家人工智能企业快速升级成长中关村股权投资协会,北京创投联盟副秘书长清华大学创业 详细>>

姚瑞军
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数字化领导力之五力模型-带领企业实现跨越式增长详细内容

数字化领导力之五力模型-带领企业实现跨越式增长

《数字化转型领导力之五力模型》
姚瑞军
【课程背景】
自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。
央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。
中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”
5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。数字化的时代全面到来。
以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!
数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。
同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难!
企业数字化转型需要具备哪些能力,面临哪些挑战,如何在未来商业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用好数字化,智能商业的趋势实现企业的指数级增长,如何在数字化转型当中推进战略,组织,文化的落地和执行,成功实现企业的数字化转型?
姚老师结合自己互联网,大数据,人工智能及区块链领域的创业经验和深度研究,得出企业数字化五力模型。
left5016500课程带你了解数字化,智能化在各行业最前沿的应用,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有商业格局,全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略,以帮助企业管理者提高对数字化的认知,明确战略方向和“行动路线”,增强信心,在数字化的过程中少走弯路。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上企业数字化转型之路!
【课程收益】
了解数字化在商业中的发展历程
了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式
了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践
学习数字化转型的核心方法智能双螺旋
掌握数字化战略的核心运作逻辑
掌握数字化时代组织转型的方法
掌握以用户为中心的数字化思维方式
掌握建立产业生态体系的方法论
【课程特色】前沿,理论与实战,帮助企业寻找发展方向,找到数字化的发展道路
【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员
【课程时间】6-24小时
【课程大纲】
一、什么是数字化?
1.什么是数字化
2.从人类文明的起源看数据
3.数据化-一切皆可量化
4.大数据-从因果律到相关性的跳跃
(1)全样本
(2)相关性
(3)多维度
(4)数据的价值
案例:facebook
5.从大数据到云计算
二、数字化领导力之数据力
1.什么是数字经济?
2.人工智能的崛起
(1)什么是机器智能
(2)人工智能思维:从数据智能到网络协同
(3)新产业=人工智能+旧产业
4. 5G+物联网-信息革命的新一阶段
(1)5G对GDP的直接贡献
(2)5G引出信息革命的下一个阶段物联网
AR+VR
智能家居
智能驾驶
(3)服务7*24小时自我更新与提升的速度
5.再次审视数据的作用:
(1)基因编辑
(2)人脑接口
(3)人类永生
(4)数据是权力,权益,权利
(5)如何对数据进行确权?
6. 区块链的作用
(1)什么是区块链
(2)区块链重新定义人类世界运行的底层逻辑
确认所有权
确认权益
确认权力
三、数字化领导力之产品力
1. 产品创新数字化
(1)产品的在线化,网络化,智能化
(2)底层逻辑:从产品到服务的变化
获利逻辑:卖产品
数据逻辑:产品变服务
(3)彻底的建立以用户为中心的思维方式
(4)以用户为中心的产品和服务方式
用户需求挖掘
产品定位:痛点、痒点、爽点
用户旅程地图
用户故事
用户访谈
产品测试
2. 用户服务敏捷化
(1)从0到1与用户共创产品
(2)产品的在用户反馈的驱动下快速迭代
(3)社群-企业的核心基本盘
(4)商业模式向精准升维
从人找货到货找人
产品定制化
服务的千人千面
3. 打造良好的用户激励系统,彻底实现口碑传播
(1)社交酬赏
(2)猎物酬赏
(3)自我酬赏
4.生产自动化的基础
(1)生产自动化的核心能力=数据+算力+算法+模型
(2)人机协同
(3)模型的价值
(4)生产与消费的双轮驱动
(5)生产自动化的四类主要玩家
(6)走出中国特色的生产自动化之路
5.如何打造自动化生产企业
(1)新技术的基础设施
(2)面向产业的赋能中台
(3)数字经济的新价值网络
(4)数字化时代的领导力
6运营智能化
(1)动态战略实时调整
(2)建立数据与反馈的运营闭环
千人千面——满足每一个客户的个性化服务!
7*24小时以极高的速度进行服务的自我更新与提升!
(3)在运营中迭代,在迭代中成长
(4)共创会议
(5)商业模式的自动调优
四、数字化领导力之组织力
1愿景,使命,价值观驱动
2组织透明
3从管理到赋能
4协作数据中台-企业能力的集大成者
5跨职能的精英小团队
五、数字化领导力之组织力
(1).世界观的迁移:从牛顿到量子力学
从逻辑到逻辑模型
人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程
从牛顿世界观到量子力学的世界观
商业在底层逻辑变革
六、数字化领导力之产业力
1 网络协同
(1)网络效应
(2)协同效应
2. 产业协同
(1)视角迁移:从以企业的资源能力为起点到以用户的需求为起点
(2)从竞争逻辑到共生逻辑
(3)产业协同带来的极大机遇:以赋能为基础的产业代表会批量诞生!

 

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