人才评鉴师

  培训讲师:龙平

讲师背景:
龙平老师Ø阿里巴巴铁军商学院导师ØC8HR中国职业定位网联合创始人Ø资深人才招聘与评鉴专家Ø2006年度中国十佳培训师Ø中国猎头研究中心高级研究员Ø中央电视台Ø北京大学人力资本总裁班主讲师Ø清华大学继续教育学院客座教授◉曾把一个企业从零带到 详细>>

龙平
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人才评鉴师详细内容

人才评鉴师

《人才评鉴师》
—中国国家培训网专业技能培训项目
培训课程背景
这是⼀门研究和追踪跨度达到 12 年的经典课程,成为众多高层管理者及 HR 在识⼈⽤⼈
⽅⾯的⾸选专业课程,课程集人才管理⽅法论、人才测评技术、落地⼯具、课后辅导和课程
复训为⼀体,为学员提供一个持续进步的平台。课程专注于从人才测评技术、人才面试技术、
人才管理与赋能三个层级;并通过专业培训来提升学员的人才评鉴能力。读懂“人”才能发
掘人才价值,选对人、用对人、激活人是企业发展的基石!
人才管理中您可能面临的困惑:
1. 如何为企业“选人、用人、育人、留人”提供更科学的人事决策依据?
2. 如何科学的人才评价来择优与淘汰,确保“存量”与“增量”的组织平衡?
3. 如何真正做到“适岗适才”的人才管理,将“人”盘活成“人力资源”?
4. 如何评估个人和团队的能力差距,如何选拔各类高潜力员工对岗位空缺进行增补?
5. 如何根据企业发展的组织需求,匹配不同风格的“人才”构建高绩效的团队?
6. 如何借助人才测评技术盘点人才支撑队伍建设,掌握人员储备和战略规划之间的差距,
从而支撑整体的人才梯队建设方案!
培训课程大纲:
第⼀模块 人才甄选与对标
探索人才最底层的控制点
人才标准的精准画像技术
构建⼈才评估的有效维度
特点人才对标技术与招聘
不同岗位人才模型的梳理
第二模块 价值观与意志力
价值观的定义与组织效能
价值观的分类与组织匹配
价值观的组合与个人发展
意志力的解析与个人状态
意志力与工作的责任担当
第三模块 职业角色与风格
个人风格的分类与解读
职业角色的分类与应用
优势角色的观察与访谈
角色类型的解析与管理
第四模块 职业动机与状态
职业动机的分类与定义
个人欲望值与岗位贡献
个人偏向值与工作投入
个人能量值与职能定位
第五模块 才干与人才优势
职业才干的解析与分类
不同才干对岗位的贡献
岗位人才的关键支撑点
才干的有效识别与管理
第六模块 能力与岗位匹配
通用能力的定位与功效
岗位胜任的 TD 能力模型
能力模型图与面试设计
24 项能力的科学估值法结构化的实效学习路径:
课前测验:界定人才管理理念
课前学习:阅读三本经典教材
人才测评:获得 1 份人才测评高级报告,清晰个人职业发展定位
沉浸式学习:掌握人才测评五大维度关键知识,学霸奖,班级冠军奖
课后实践:专业人才教练辅导持续提升人才评鉴技能
培训考试:可获得中国国家培训网专业技能培训证书
课程三大收获:
1、专业技能培训证书:参加课程培训经考核合格的学员,由中国国家培训网颁发《专业技
能培训证书》,即可成为专业的人才评鉴师;
2、一套人才管理理念:专家团队通过 18 年的探索实践,总结提炼了优秀的人才标准,招
聘的四大匹配维度,人才评鉴的五大系统;
3、一个平台及发展机会:优秀学员可申请成为特点人才兼职人才教练,加入特点人才学友
会,不定期组织各类人才管理主题活动;
培训证书样式:
培训课程特色:
1、经典理论:萃取全世界最实用的人才理论,结合中国企业实践,经过 18 年不断打磨提炼。
2、课程形式:理论学习+小组互动+PK+实战演练+练习督导+课后实践+每周教练答疑
3、参课对象:企业老板、高层管理者、HR

 

龙平老师的其它课程

【特点人才系列】之二:专业课程《人才评鉴师》认证课程。课程背景这是⼀门提升人才甄选能力的专业认证课程,专门研究人才数据报告的解读以及组织数字化转型的工具应用。成为众多企业在组织能力建设⽅⾯的⾸选专业课程。课程集⽅法论、技术、⼯具系统和后期复训辅导为⼀体,为学习者提供持续进步的平台。课程专注于从人才价值观识别、人才性格探测技术、人才内驱力判断、人才潜能与团队

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【特点人才系列】之三:专业课程《人才面试官》课程背景这是一门研究和追踪跨度达到16年的经典课程,成为众多企业在人才面试访谈方面的首选专业课程。课程集方法论、技术、工具系统和后期复训辅导为一体,为学习者提供持续进步的平台。课程专注于人才优势探测技术、人才能力评估技术、人才测评验证技术、团队合作与搭配四个维度,通过专业的工具来了解候选人的适岗程度。本课程适合于

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【特点人才系列】之一:基础课程《组织赋能与人才甄选》。课程背景这是⼀门研究和追踪跨度达到15年的经典课程,成为众多企业在组织能力建设⽅⾯的⾸选专业课程。课程集⽅法论、技术、⼯具系统和后期复训辅导为⼀体,为学习者提供持续进步的平台。课程专注于从人才吸引技术、人才优势探测技术、人才有效激励技术、人才匹配与团队构建四个维度,通过专业的工具来了解组织状态并构建发展

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《关键人才甄选与管理赋能》作为领导者所能做的最重要的事情,就是把赌注放在选对人这个事情上。…………杰克.韦尔奇用人成本日益增加,薪资低了根本招不到人,薪资高了,又不知道候选人到底值不值,两难? 面试中感觉表现不错的人,可实际工作完全不是那么回事,尤其是技术人才及管理岗位薪资较高,浪费人力、物力、财力,更浪费感情?INCLUDEPICTURE\dquot;ht

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招聘面试官   09.28

《招聘面试官》____中国国家培训网官方认证项目认证课程背景:人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一,也是各项HR职能开展的基础要素,把人选对用对,才有机会;为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事,人才招聘面试技术分为两个层面,一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展,赋予其最大的能量;二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所

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激活组织   09.28

《激活组织》团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人,但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情,缺乏信心,个人主义,薄弱的业绩观念,搭配不合理等因素严重困扰着团队的进步,最终难以达

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《慧眼识鹰-销售人才的甄选与诊测技术》课程大纲“优秀的销售人员在更多的程度上是由其天赋决定的,如果你开始就选错了种子,那么你也就不要指望它开花结果了。与其徒劳地花费精力去培训和改造一个不胜任的销售人员,不如把你的精力首先花在选对销售人才这件事上:你不可能去年改造一个人的思想和性格,但是你可以用另外一个适合的人来替代他!”销售人员的外在条件和实际的销售业绩没有

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《阶梯式销售技术》课程大纲课程适合的企业1-企业的该产品知名度低于502-产品的销售周期高于三周时间3-产品拥有一定的知识技术含量4-产品的适用行业或人群比较窄5-产品使用的企业采购决策人多6-销售过程中需要支持的部门多课程介绍在同等的销售管理状态下,销售人员的业绩低落或者徘徊不前,主要的原因是因为销售者的天赋,心态和专业技能的缺乏而导致的。超过80的销售人

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《销售团队的建设与管理》课程大纲“企业里80的销售经理来自于销售明星,他们过去在开发和维护客户方面是一流的,但在管理销售团队方面却知之甚少!如果你的销售经理不具备胜任能力,再好的产品和策略,再优秀的销售人员都会牺牲于摇篮之中,这就是企业发展最残酷的现实!因为同样的人员和区域,产品,管理模式,因为销售经理自身管理能力的差异,而造成了单位销售业绩的巨大差异!”-

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课程大纲:  章:销售目标的预测和定案方法  实现销售目标的3大核心要素  销售量设定的6种基本方法  销售预测中德尔菲方法的运用  客户的ABC划分和能力分析  销售目标的PERT衍生法  第二章:销售目标的分配依据与具体方法  销售指标分配的5种方法  个人能力递进的黄金分割原则  3种销售指标的优劣度分析  应有市场达成率的计算方法  第三章:销售目标

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