《数字经济时代企业增长突破与运营管理》

数字经济时代企业增长突破与运营管理
苏建老师
EHC增长突破项目介绍：
EHC增长突破项目是世界500强企业提升管理绩效、实现战略增长、保持基业
长青的顶层管理系统。自2015年由苏建老师引入中国并组织实施后，已经为120个
细分行业的333家企业导入了EHC增长突破系统，帮助企业实现了快速增长。增长是企业永恒的主题，让增长成为企业的一种文化，让增长成为员工的一种信仰，让增长成为经营者的一种责任！EHC增长突破总裁课程 - 帮助企业突破增长瓶颈，确定增长方向，掌握增长工具与方法，实现快速增长！
壹、企业增长突破与经营创新
一、目标牵引系统
1、长期目标 - 远景和使命
2、中期目标 - 五年战略目标
3、短期目标 - 年度经营目标
二、目标必达系统
1、目标分解系统 – 年度经营计划分解与硬仗行动计划
2、目标跟踪系统 – 运营、经营、硬仗三个维度跟踪目标的执行情况
3、目标分析系统 – 目标差异分析、利润结构、利润周期、利润来源
4、尖刀产品系统 – 尖刀产品进度表
5、目标激励系统 – 销售、技术、管理团队、生产、职能部门
6、对标提升系统 – 建立外部、内部对标提升系统
7、资金保障系统 – 增长目标增加的流动资金筹划体系
8、绩效承诺书签约 – 目标分解到部门、岗位，签署绩效承诺书
三、价值贡献评估与价值分享系统
1、绩效考核系统
2、物质激励系统
3、精神激励系统
四、尖刀产品系统
1、打造极致的产品第一特性
2、好听的品牌名
3、聚焦第一消费人群
五、效率推动系统
1、老板效率快
2、组织效率快
3、人员效率快
4、资金效率快
5、设备效率快
6、目标增长快
六、数字化转型系统
1、数字化
2、信息化
3、智能化
贰、利润增长突破系统
一、利润结构
1、产品结构
2、客户结构
3、市场结构
4、渠道结构
5、业务结构
6、订单结构
二、利润周期
1、销售周期
2、生产周期
3、采购周期
4、库存周期
5、回款周期
6、产品开发周期

三、利润来源
1、现金利润
2、采购利润
3、销售利润
4、生产利润
5、行业利润
四、利润损失
1、成本差异
2、成本消减
3、异常费用
4、预算控制
五、 利润平衡
1、盈亏平衡点
2、固定费用
3、产品毛利率
4、风险管控
六、利润雷达
1、财务关键管理指标
2、销售关键管理指标
3、生产关键管理指标
4、采购关键管理指标
5、技术关键管理指标
6、人员关键管理指标

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