企业会计准则解读-收入

  培训讲师:钟凯

讲师背景:
钟凯老师——资深财务管理专家Ø管理学(会计学)博士Ø中国人民大学博士后Ø对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师Ø“优秀博士后学术成果”获得者Ø中国石化经研院智库专家Ø国家电网能源研究院外部评审专家ØA股清新环境(002573)外部财务 详细>>

钟凯
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企业会计准则解读-收入详细内容

企业会计准则解读-收入

把握会计准则动态,深度解读准则内容
企业会计准则解读——收入
主讲:钟凯老师
【课程背景】随着国际财务报告准则(IFRS)的修订,以及企业经营业务与商业模式的不断变化,中国企业会计准则为确保与国际财务报告准则趋同,准确反映企业经济业务的实质,企业会计准则也不断进行调整。把握会计准则的改革动态,深度掌握新准则的变化,对于企业满足信息披露与监管要求,提升会计信息质量至关重要。
国际财务报告准则与中国会计准则的改革趋势如何变化?
新收入准则发生了哪些重大改变?特殊交易和事项如何确认计量?
如何结合新收入准则,有效解读财务报表信息?
新收入准则的变化会对企业产生哪些影响?
以上为《企业会计准则——收入》的关键问题,也是本课程分享的主要内容。
课程将通过深度分析解读新收入准则的改革以及相关业务的确认计量,结合企业特定实务案例,深入浅出,让复杂的准则不在枯燥,让学员充分了解新收入准则改革的前沿问题,全面掌握新收入准则在实务中的处理要求,满足信息披露与监管需求,理解新收入准则给财务报表信息与企业经营活动带来的影响,为企业实施新收入准则提供理论与方法指导。课程内容能够结合准则改革动向,把握准则变化前沿问题,既掌握新收入准则的处理方法与要求,又能够理解企业新收入准则所带来的影响。
【课程收益】
了解新收入准则(《企业会计准则——收入》)的改革动向
掌握新收入准则的变化与处理要求
了解新收入准则给企业财务报表信息与经营活动带来的影响
【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课,理论联系实践,课程逻辑清晰,深入浅出,以特定案例为依托,将复杂的会计准则不在枯燥,重点解决企业会计实务中的关切问题。
【课程对象】
总会计师、财务总监等高管人员,以及部门财务经理、会计负责人等中基层管理人员
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、国际财务报告准则(IFRS)与中国企业会计准则的改革动向
1、国际财务报告准则(IFRS)的发展
从数学起源的会计
金融风暴与会计改革
解读:2008年金融危机爆发的原因
解读:公允价值的顺周期效应
IFRS改革的最新动态
概念框架的修订
具体准则的修订
2、中国企业会计准则的发展
中国企业会计准则的基本体系
具体准则的修订
3、新收入准则的修订背景
修订背景
实施安排
适用范围
二、新收入准则的主要变化
1、收入确认模型的变化
2、收入确认时点的变化
3、多重交易安排的合同处理
4、特定交易的处理
可变对价合同
附有质保条款的销售
总额法与净额法
向客户授予知识产权
收入确认计量五步法
三、相关会计科目设置
1、合同成本
合同履约成本
合同取得成本
2、应收退货成本
3、合同资产
合同资产与应收账款
合同资产减值准备
4、合同负债
合同负债与预收账款
四、收入确认
1、第一步:识别与客户订立的合同
合同的定义与条件
合同存续期间的确定
合同变更
2、第二步:识别单项履约义务
履约义务与单项履约义务
可明确区分的商品或服务
不可明确区分的商品或服务
3、第五步:识别单项履约义务
确认原则
履约义务履行:时点法vs时段法
时段法的适用条件与确认方法
时点法的确认方法
特殊情况:委托代销安排
特殊情况:售后代管商品安排
五、收入计量
1、第三步:确定交易价格
交易价格
可变对价
价格折扣
数量返利
退货退款
奖励罚款
合同中存在重大融资成分
非现金对价
应付客户对价
2、第四步:交易价格分摊至单项履约义务
分摊交易价格
合同折扣与分摊合同折扣
分摊可变对价
交易价格的后续变动
合同变更后交易价格的变动
六、合同成本
1、合同成本
合同履约成本
合同取得成本
2、合同成本的摊销
3、合同成本的减值
七、特殊交易的会计处理
1、销售退回
2、含有质保条款的销售
3、主要责任人和代理人
4、附有客户额外购买选择权的销售
5、授予知识产权许可
6、售后回购
7、客户未行使的权利
8、无需退回的初始费
八、收入的列报与披露
1、新资产负债表与利润表的变化
2、披露
收入确认计量的会计政策
与合同相关的信息
与合同成本有关的信息
九、新收入准则对财务报表分析与企业经营的影响
1、偿债能力的分析
合同资产
合同负债
案例:中国中铁
案例:万科
2、时点法与时段法
收入确认时点提前或延后时段法:完工百分比法转变为投入法或产出法
案例:建筑行业、大型设备制造业
3、总额法与净额法
案例:电商行业
4、知识产权
案例:软件行业
5、商品+服务的业务模式
案例:电信行业

 

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