《企业文化建设》(工作坊)

  培训讲师:丁晓剑

讲师背景:
丁晓剑老师战略管理实战专家上海交大MBA业界导师上海交通大学管理学硕士/工商管理博士(DBA)国家注册管理咨询师曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理★盐钢集团、延长油田、生久集团长期企业战略管理 详细>>

丁晓剑
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《企业文化建设》(工作坊) 详细内容

《企业文化建设》(工作坊)

企业文化建设(工作坊)

课程背景:
如何让顾客愿意并持续地购买我们的产品,企业必须建立一整套的客户、服务、质
量、协作、创新等一系列的价值理念,并将这些价值理念付诸实践,获得成功才能使得
企业长治久安、永续经营。文化的东西看起来简单,做起来却是不容易。因为这些理念
必须是企业管理者与员工共同认同、理解和提炼的,是企业行事的标准和规范。
优秀的企业文化是企业核心竞争力,能够使企业长期业绩得以提升,能够使企业员
工有着共同的语言和行为方式。很多企业文化要么没有不成系统,要么形同虚设,企业
文化和实际执行是两层皮,归结起来文化建设的过程中缺少了能够引发触及大家内心深
处的理念和价值观,并就这些理念和价值观达成共识。
本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起,就企业文化是什么、企业文化为什
么、企业文化体系的要素及表现、企业文化载体、企业文化的建立与改变五个方面,使
学员能够认知文化的力量,并在这个过程中,初步梳理出部分公司所需要的文化理念。



课程收益:
● 了解企业文化的价值,是什么为什么怎么做
● 掌握企业文化管理体系的搭建
● 掌握诊断自己企业的文化的技巧
● 掌握文化奎因模型的实际运用
● 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念
● 学会梳理出自己公司部分管理理念

课程对象:企业中高层管理者、战略管理人员
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨


课程大纲
第一讲:认知篇——什么是企业文化
一、企业文化的起源
案例分享:哈佛学者对企业文化研究
案例分享:韦尔奇、任正非说文化
二、企业文化的本质
三、企业文化四个层面
层面一:物质
层面二:行为
层面三:制度
层面四:精神
小故事:不同企业的制度文化
四、麦肯锡7S模型
五、阿里九板斧:虚实结合、三位一体
1. 高层:定战略、造土壤、断事用人
2. 中层:懂战略、建团队、做导演
3. 基层:定目标、追过程、拿结果
六、企业文化三层次价值体系
七、企业文化建设必须达到三个目的
八、企业文化建设必须解决的两个关键点

第二讲:工具篇——企业文化诊断方法
案例:某银行文化咨询诊断报告分享
1. 战略及要素分析
2. 企业文化建设四层次竞争力分析
3. 员工能力素质
4. 领导力文化倾向
5. 文化满意度调查
6. 文化丹尼森模型
7. 文化影响因素分析
第三讲:理念篇——使命/愿景/价值观工作坊
一、核心值观提炼
1. 核心值观认知
2. 知名企业核心价值观分享
3. 价值观成因分析
1)战略要求
2)行业特点
3)管理风格
4)历史沿革
5)地域特色
4. 价值观故事提炼如
1)创新类小故事
2)诚信类小故事
3)敬业类小故事
4)专长类小故事
案例:创新价值观小故事展
探讨:
1)我们如何修炼才能达成我们的使命和愿景
2)我们应该秉承什么,反正什么
工作坊分组讨论:价值观提炼及总结
二、使命、愿景提炼
案例:华为—奋斗者文化-让雷锋不吃亏
案例:阿里——文化是如何与时俱进的
分享:知名企业使命愿景
探讨:
1)使命:本企业存在的价值是什么,解决客户什么痛点
2)愿景:本企业十年后的样子是什么样的,困难在哪里
3)什么样的使命和愿景是激动人心的
4)通过研讨向高层传递什么的建议
工作坊分组讨论:本企业使命愿景提炼及总结
第四讲:风格篇——文化象征/企业精神工作坊
一、企业精神提炼
知识点:企业文化内化于心-知信行
案例:吉利-文化核心
案例:申万落地
案例:腾讯及阿里
总结分享:知名企业企业精神
探讨:
1)我们企业需要什么的精神动力?
2)我们价值观的外显应该是什么?
工作坊分组讨论:企业精神提炼及总结
二、文化象征提炼
案例:华为-狼
案例:申万-智慧牛
案例:腾讯-帝企鹅
探讨:
1)用一种动物和植物体现我们公司文化
2)结合我们的区域特色及公司特点

第五讲:实战篇——职能理念工作坊(示例)
案例:吉利汽车职能理念道法术案例分享如:
1. 问题理念
2. 质量理念
3. 人才理念
探讨:
1)面对冲突,需要一种什么样的理念和方法
2)面对质量,我们需要什么的理念、原则和方法
3)我们需要什么的人才加入我们的团队,素质还是能力
工作坊分组讨论:理念等提炼及总结[pic]

 

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