决胜团队五关键——打造高绩效团队(中高层)

  培训讲师:周琦

讲师背景:
周琦老师——领导力一体化咨询与设计人才发展专家Ø曾任吉利控股集团股票代码(0175HK)旗下大学资深讲师Ø曾任国际领先细胞基因检测龙头企业福源天下健康管理有限公司(楊博士大健康管理研究院)总裁助理兼培训总监Ø中国企业联合会管理咨询服务专家Ø 详细>>

周琦
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决胜团队五关键——打造高绩效团队(中高层)详细内容

决胜团队五关键——打造高绩效团队(中高层)

《决胜团队五关键》
打造高绩效团队
主讲老师:周琦 博士
【课程背景】
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力,适合企业的核心团队在新的形势下,打造团队,凝聚团队合力,应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合,运用引导技术,通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式,帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计,前期会有T20测评,信息收集,实施过程通过引导技术发展团队领导力,结合U型实践等工具,设计合理,环环相扣,效果突出,后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法:粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。
【课程收益】
理解团队核心发展规律,掌握发展团队领导力的方法和技能
了解愿景和团队目标对激发团队的重要性,掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
觉察团队中的角色分工和团队组合要领,掌握促进团队深层次信任的方法和工具
明确团队建立承诺的深层次原因,掌握团队建立承诺的决策方法和工具
体验团队协作过程,掌控冲突,提升团队关注共同目标的工具和方法
掌握复盘方法,提升持续创新的思维和能力。
【课程特色】
《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合,运用引导技术,通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式,帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具,强调互动和深入觉察,具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计,配套“定战略”和“带队伍”,系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划,促进学员实践行为改善。
准备期
1周
学习期
2天
实践期
30天
调研访谈
高端阅读
团队测评
案例收集
测评与觉察
引导式课程
大使式分享
团队活动演练
ORID总结反思
团队发展计划TDP
高管教练跟进
项目总结验收
【课程对象】中层管理者、高层管理者、部门总监、培训经理/总监,人才发展/组织发展顾问、有带团队职责的技术专家,其他对团队感兴趣的学习者
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、团队建设目前面临的最大挑战?
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍
理论基础1:4D卓越团队
理论基础2:团队协作五障碍
团队活动导入:我们一起创作“群画像”
2、“决胜团队五关键建设”的框架
塔克曼团队发展阶段理论
团队四阶段与情景领导方式
团队四阶段及其特点
3、团队觉察测评解读
测评解读:团队T20报告分析
二、如何建立团队愿景目标?
1、企业愿景
团队愿景澄清
愿景的价值和作用
制定愿景流程
工具:愿景墙呈现
视频:大雁团队飞行
2、团队目标
战略解码落地团队目标
目标制定的SMART原则
教练引导确认四大关键团队目标
工具:魔力平衡轮
三、如何机匹配角色加强团队信任?
1、团队角色
贝尔宾测评解读
团队角色研讨
视频:贝尔宾团队角色
2、建立信任
缺乏信任的团队表现
如何建立团队深层次信任
信任的四个核心和五个层次
研讨:信任的表现
信任工具:3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法
四、如何促使团队成员承诺担当?
1、共识承诺
共识决策演练
制定团队决策的五种方式
决策代价与收益
员工敬业度分布的钟形曲线
建立承诺模型MPS
体验自然流现的承诺
团队决策活动:迷失在荒野中
2、担当责任
如何面对团队不当行为
打破承诺的真诚道歉
演练:GINO真诚反馈
五、如何加强团队的协作执行力?
1、冲突协作
建设性冲突和破坏性冲突
冲突测试与解读
解决冲突的程序
红转绿思维体验
2、落地执行
团队协作体验活动加研讨
案例研讨:冲突风格
六、如何做好复盘创新?
1、复盘反思
复盘的由来
复盘的作用
如何做复盘
复盘在团队领导力中的实践
复盘的误区及建议
复盘反思实践
工具:复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具:鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练:团队复盘十问
2、持续创新
正在生成的未来团队
迪斯尼策略
棉花糖搭塔游戏
视频:这是一个变化的世界
七、如何制定行动计划?
1、团队发展计划(TDP)
2、课程总结(ORID)

 

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