《4E企业文化落地》

  培训讲师:王海涛

讲师背景:
王海涛老师——实战培训师Ø“战略与执行”领域实战培训师Ø美国4D卓越领导力系统导师Ø4R目标计划运营管控咨询顾问Ø“六力合一型管理体系”创始人Ø2018全国讲师推优十强培训师Ø美业慧都商学院院长十年磨一剑,独创中国实战管理“管理六力合一”系 详细>>

王海涛
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《4E企业文化落地》详细内容

《4E企业文化落地》

《4E企业文化落地》
级别:中高级
主讲人:王海涛
在企业文化建设过程中,不知道怎么做文化、流于形式、不能持续、文化建设文体化、虚无缥缈等成了每个管理者的痛苦。为了解决此类问题,开发本课程。
【课程宗旨】
为解决企业文化建设的难题,让企业文化从虚无缥缈到真实落地,从墙上的口号变成员工内心的坚守,真正让文化形成推动作用,用工具落地,用机制保障,从而让每家企业形成落地的企业文化。
【学员对象】
全体管理者
核心员工
【培训时长】
1-2天
【课程价值】
优化进化团队,用文化进行选用育留。
留住核心人才,文化力量产生归属感。
降低管理成本,减少企业的内部矛盾。
赢得客户尊重,道相同才能实现为谋
公司员工双赢,价值观一致凝聚加强。
【课程纲要】
第一部分 揭开企业文化的神秘面纱
一、正确认识企业文化
(一)文化对中国经济的影响
1. 黑猫白猫论
2. 两手都要抓,两手都要硬
3. 科学发展观
4.撸起袖子加油干
(二)认识企业文化
1.团队实际发生的“潜规则”
2.活动过程所贯穿的理念与行为的综合;
3.长期以来团队所形成的做事习惯;
(三)企业文化的四个层级
1.精神文化:内化于心
2.行为文化:外化于行
3.制度文化:固化于制
4.物质文化:显化于物
二、什么是企业文化
(一)当下的文化现状
1.文化的尴尬:虚无缥缈
2.需要的文化:真实落地
(二)糟粕的企业文化
1.权谋文化
2.面子文化
3.侠客文化
4.含糊文化
三、用工具塑造黑白分明的文化
(一)病毒查杀工具明是非
1.企业病毒:所有与公司文化和制度相背的言行
2.查杀目的:净化成长环境,彰显公司文化
3.描写规范:生动化、故事化、誓言化
4.现场训练、PK和点评
(二) 八荣八耻工具塑荣辱
1.八荣八耻的描写规范
2.八荣八耻现场训练、PK和点评
四、企业文化落地的关键
(一)评判企业是否有文化的标准
(二)企业文化的作用
(二)4E文化环境模型
1.决策执行环境
2.员工成长环境
3.硬件资源环境
4.机制支持环境
第二部分 营造决策执行文化环境
一、标杆推崇法
(一)标杆的力量
(二)表彰员工的技巧
二、总裁在文化中的定位
(一)文化的第一推动者
1.从领导践行到员工见行
2.从员工见行到员工践行3.从员工践行到领导见行
(二)总裁做文化:开放分享法
三、吐槽大会法(一)吐槽的作用
1.吐槽是门手艺,面对需要勇气
2.更加实效的批评与自我批评
3.用娱乐的形式让大家提升“分享”意识
4.替代小道消息和批判大会
5.员工发泄的平台,公司更加人性化
6.吐槽大会只是开始,完善和纠偏才是后续
(二)吐槽大会的原则
(三)吐槽大会事前、事中、事后操作要点
第三部分 营造员工成长环境
一、员工成长是管理者的责任
(一)管理者应该做什么
1.激发员工危机
2.保持持续惯性
3.员工心悦诚服
4.上下合作共赢
(二)视频分享:阿甘的成功
(三)文章分享:奴才、聪明人、傻子、主人
二、员工成长环境工具实操训练
(一)感恩卡工具1.一年只做1-2次
2.全程拍摄,做成文化工具
3.感恩卡操作要点
(二)文化面试大纲
(三)新员工结果导向养成法
(四)分享会
分享会的五要素
分享会的操作要点
(五)外包思维工具
外包工具现场训练
第四部分 打造硬件资源环境
一、硬件环境是企业文化的基础
二、硬件资源环境工具训练
文化墙工具 :让员工融入环境
企业之最:让员工不断追求卓越
企业文化音视频工具:将文化视听化
文化培训:常态化培训
制造渴望:全员营销法(训练PK)
第五部分 打造机制支持环境
一、文化与机制的关系
(一)文化对战略的作用
1.牵引力:文化给方向,战略是过程
2.支持力:战略是目标,文化是手段
(二)文化与机制的不同
(三)企业文化“五化”操作要点
1.仪式化2.行动化:转化为行动
3.故事化:用故事诠释文化
4.可视化:看得见,摸得着
5.常态化:常抓不懈

 

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