《高绩效团队建设》
《高绩效团队建设》详细内容
《高绩效团队建设》
-802005-726440高绩效团队建设
——领导力提升
「 打造管理技术，提升领导艺术 」
【课程背景】
在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：
团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；
团队成员工作效率一直很低效；
明明授权给了下属，怎么工作越做越差；
团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；
为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；
以在本课程中，保利老师通过解析团队管理中的经典案例，分享近20+的团队
管理方法和工具，结合自己多年的管理与授课经验，为未来卓越领导者分享如何打造高绩效团队的经验。
【课程特色】
由浅入深：
课程内容环环相扣，方法工具倾囊相授，循序渐进，掌握知识脉络
引人入胜
理论案例深度结合，授课老师底蕴深厚，娓娓道来，让学员受益匪浅
学以致用
切入实际管理场景，从实操中寻找答案，推陈出新，给出实用模板
【课程收获】
认知重建：打破原有团队管理误区，重新建造专属的团队领导理念；
-811530-746760方法应用：近20项实用高绩效团队管理法则为你量身定制，守护你的高绩效团队；
工具分享：运用2套团队管理测试工具进行自检，依次检索让问题了然于胸。。
【课程内容】
第一节【认识团队 了解自己】
认识团队：
我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？
团队领导力自测：
10个问题了解自己团队/部门的现状
合理的团队角色配置
8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用
团队领导力测试：
20道题目感知自己的团队领导力
案例解析：
西游记中的师徒四人为何是完美团队？
第二节【团队概述 理论基石】
什么是团队：
拆字游戏中的团队概念解析
团队的5个基本要素：
团队管理就是每个要素互相作用的过程
团队的目标：
想法不等于目标，目标设定要基于SMART原则
团队的3个类型：
斯蒂芬罗斯的团队划分方式
热炉法则：
4个步骤，搭建团队行为规范
-801370-735330第三节【团队建设 轻松起步】
团队建设的3个方法：
合理使用团队建设途径能更好的打造自己的团队
团队建设的7个要素：
重视关键要素，才能高效打造团队
团队建设的8个问题：
解答这些问题，是搭建团队整体框架的第一步
第四节【团队领导 精神致胜】
管理与领导的3个差异：
管理是团队的外壳，领导力是团队的发动机
团队管理者的3个角色：
团队领导者就像领头雁，雁群就是最好的合作团队
团队的核心就是团队精神：
团队的价值观是团队的生命线
案例解析：
《士兵突击》&《亮剑》中的团队精神塑造
第五节【一切问题 沟通解决】
沟通的3个基本原则：
沟通不能解决一切问题，但是一切问题都能通过沟通解决
沟通障碍产生的底层逻辑：
掌握沟通障碍产生的底层逻辑，方能顺畅沟通
中国式沟通的9字真言与3大特点：
用的好不好，关键在于用的妙不妙
沟通的5字秘诀：
是人才不一定有口才，有口才一定是人才
-802005-726440第六节【团队学习 高效协作】
团队管理的价值：
把普通人聚在一起，作出非凡的业绩
造成团队“障碍”的4个原因：
是什么原因让一群“聪明人”做“傻事”
破解团队“弱智”的要领：
如何做到团队智商大于个人智商？
深度会谈的4个条件：
学会使用团队学习工具的团队生命力更持久
“事后反省（AAR）-31学习法：
有了团队学习，才能把普通人变成卓越的人
第七节【有效授权 共同提升】
重新认识授权：
授权是技术也是艺术
授权的作用：
让员工动起来就是这么简单
授权的5要5不要：
授权也要有个正确的姿势
授权的“前”与“后”：
心中有数，才能做到权有所授
授权的8步法：
没有逻辑性的授权不是好授权
第八节【有效激励 处理冲突】
加油管理：
-802005-726440虽然有激励才有动力，但是激励一定要因人而异
激励的5大原则：
掌握好激励的原则，才能真的调动员工
激励关键性的9个方法：
讲方法的激励才能真正体现出效果
激励的10个误区：
为什么激励的结果不是领导者所期待的？
如何解决团队中的2种冲突：
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要有规范
「 科学管理 有效提升 」
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