新经理的领导力提升

  培训讲师:江源

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师;江源老师最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团(HayGroup)高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员(CSTD)美国国际集团(AIG)销售经理实战经历江源详细>>

江源
    课程咨询电话:010-82593357

新经理的领导力提升详细内容

新经理的领导力提升

新经理的领导力提升

概述管理者的角色
 管理者必须具备哪些素质
 素质组合/360度反馈
 要素-团队目标设定

通过目标设定,确保年度获取良好成果
要素二-创建协作型工作体系
 与所有利益相关协商您的愿景与目标
 激励直接下属,设定他们的目标

要素三-领导团队
 创建良好的气氛是成功的关键
 组织氛围
 如何设定绩效指标
 确保下属的发展与成功,良好的教练指导必不可少
 教练角色1-基本沟通技能
 教练角色2-人际理解

要素四-自我管理
 

 人力资源

江源老师的其它课程

一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发展与演进Ø短片欣赏及研讨Ø素质的分类和构成Ø练习:素质识别、“非常勿扰”Ø素质模型的内涵与应用Ø案例:优秀企业素质模型实践:万科4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质Ø不同招聘甄选工具介绍Ø各种工具的信

 讲师:江源详情


一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质:冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个

 讲师:江源详情


一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则ØHW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念Ø招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分

 讲师:江源详情


部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的实践:IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例:优秀企业素质模型实践:万科三基于

 讲师:江源详情


1、绩效管理与绩效面谈2、为什么有必要进行绩效面谈?3、绩效面谈的技能技巧(1)角色转换(2)面谈的SMART技巧(3)面谈的STAR技巧(4)面谈的沟通和说服技巧(5)面谈过程中的辅导和引导技巧(6)如何处理面谈过程中的争执?(7)如何打破面谈过程中的冷场?(8)如何进行“业绩项”、“能力项”和“态度价值观”的面谈?4、如何开展绩效面谈(1)面谈前准备l面

 讲师:江源详情


部分关于职位评估1.组织和职位、岗位的定义及关系2.职位评估的缘起3.职位评估对企业的价值4.各种职位评估方法的比较5.职位评估的通用定义6.职位评估的原理和遵循的原则7.美世国际职位评估体系的优势第二部分美世国际职位评估方法介绍1.美世国际职位评估方法整体构架2.影响因素u影响方面的定义和衡量u贡献方面的定义和衡量u组织方面的定义和衡量3.练习4.沟通因素

 讲师:江源详情


一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对

 讲师:江源详情


天部分素质模型构建一素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的实践:IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习:素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例:优秀企业素质模型实践:万科三基

 讲师:江源详情


部分领导力和素质一认识领导力1.什么是领导力2.领导力的内涵3.领导力发展的六个阶段a)从管理自我到管理他人b)从管理他人到管理经理人员c)从管理经理人员到管理职能部门d)从管理职能部门到事业部总经理e)从事业部总经理到集团高管f)从集团高管到首席执行官4.案例:向GE学领导力二领导力素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.领导力素质与人力资源管理

 讲师:江源详情


一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对

 讲师:江源详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有