企业战略研讨工作坊：共创组织战略蓝图_周琼_企业内训课程

企业战略研讨工作坊：共创组织战略蓝图

培训讲师：周琼

讲师背景：
周琼组织绩效教练和行动学习实战专家北大总裁班特聘讲师、全总学习型组织创争办公室特聘专家清华大学高培中心人才测评和人才管理特聘研究员、首席顾问清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家麻省理工组织学习协会《团队学习实详细>>

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企业战略研讨工作坊：共创组织战略蓝图

企业战略研讨工作坊：共创组织战略蓝图

课程时长：1天
课程简介：
企业战略是拍脑子定，还是有方法？当今环境，拍脑子一定会让我们后悔莫及！作为
企业的掌舵人，老板要掌握企业战略如何分析规划，还要会设计落地策略和行动计划！
这不仅是个人的能力，更应成为你的高管团队的核心能力！因为你每年末或年初都要做
好下一年或本年的战略规划、战略落地、业绩倍增计划！
公司战略规划之所以是企业经营的核心，是因为它要回答企业“哪里去、怎么走”的核
心问题。本工作坊将系统地介绍如下：
课程大纲：
1 理论部分：
- 战略理论之各个流派的观点
- 中国公司战略管理的成功失败案例
- 公司战略规划的原则、流程
- 公司战略描述样本
2 工具部分：
- 公司战略规划的步骤
- 战略规划相关工具：战略分析工具、战略决策工具
- 战略分析主要要素：
环境分析、行业分析、商圈分析、目标市场与客户分析、竞争分析、自身分析；
营销分析、运营分析、客户满意度分析、管理分析（均匹配适用的工具）
- 战略决策主要工具：
德鲁克问题法区分问题；因果环路图分析要因；CC分析企业核心竞争力；SWOT分
析战略选择
- 工作坊研讨工具（研讨、创新工具）
头脑风暴、知识咖啡、635创意、大墙会议、转换心智模式
3 引导部分：
- 引导路径
-
引导团队从公司当前的挑战出发、聚焦问题、分析原因、描绘企业成长系统结构
、洞察结构凸显出来的企业成长环和限制环（现在与未来），达成共识。
-
引导团队分析公司未来3年面临宏观、中观的机遇与挑战，企业当前核心竞争能力
，判断企业的重大发展机遇与挑战，达成共识。
-
引导团队进行战略选择与决策，对焦公司价值文化，思考外部动态变化、瞄准战
略落地执行、预测决策潜在风险。
-
引导团队描述公司战略关键循环与路径，同时撰写3年发展战略规划，达成共识，
输出成果，形成后续计划要点，庆祝。

主要模型示意：
[pic]
[pic]

公司战略如何规划，是理论与实战全面结合的公司战略规划与执行实务教程。本课的
授课形式非常接地气、有实效。区别通常通用讲授式的战略课程，而是以企业的实际情
况为样本，老师手把手教战略分析、战略规划工具，现场指点，系统化带着团队分析、
提炼、规划，形成企业战略规划！
其中从企业当前的挑战/问题出来使用系统思维核心工具系统基模画出整体系统结构
，帮助企业高管透过现象看清系统结构，来发现促进成长的企业增长环以及限制企业增
长的限制环，并发现制约瓶颈，同时结合系统思维的5层次来深层看系统问题，从而找到
企业成长的关键路径。这是本课主讲老师的核心工具，已经帮助很多企业高管反思成长
中的固有思维方式，找到促进企业战略创新的路径。
因此，在本课程，您将享受的是咨询式的结果：
主要特点：详细阐述公司战略规划实战的操作精髓
案例指导：分析公司战略规划实战经典个案
案例训练：掌握公司战略规划实战的技能提升方法
行动建议：公司战略规划实战模拟练习
提升建议：引爆公司战略规划的行动方案

学习对象：想做年度规划的企业高管团队、想学习如何做战略规划与落地计划的企业家
或者高管、想学习战略分析、策划、化战略为执行的理论、流程、工具的专业人士

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