团队有效激励
团队有效激励详细内容
团队有效激励
团队有效激励
【课程背景】
《孙子兵法•谋略》中有语：“上下同欲者胜”。管理者应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息、内容和激励，通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果受到管理者充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，所以激励能使员工更加自信、对工作更加热爱、能够提高工作效率，积极地完成工作任务。一个好领导在管理下属的同时，还应承担辅导下属的责任。本课程旨在帮助管理者了解下属的个性认知、掌握激励技巧，提升管理者自身的员工激励能力和员工辅导能力，提升员工工作能力，开发出员工的工作潜能。
【课程收益】
掌握对员工正确的激励原则;
了解激励的误区;
掌握有效激励的策略和方法;
员工情绪管理与控制;
掌握如何辅导下属的关键;
体会沟通的重要性，了解沟通的不同形式;
高效团队的精神激励.
【课程大纲】
一、激励的意义
二、走出激励的误区
三、激励员工的7把“利剑”
四、管理员工的情绪
五、如何有效地激励团队
六、对下属的辅导
七、辅导的沟通与说服
八、团队有效的精神激励
【培训时间】 两天
孙巍老师的其它课程
《销售精英实战特训营》 12.10
《销售精英实战特训营》主讲:孙巍【培训对象】销售人员【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像分析【培训收益】◆掌握实用的销售法则，提升销售人员的成就感与快乐感；◆学习销售成功的关键要素，打造行业里的销售精英；◆掌握面对客户拒绝的心态和方法，建立客户信任感；◆变化环境中的销售攻略，让一切营销都将迎刃而解；◆学习顶尖销售的高效沟通，掌握鬼谷子的说服术；
讲师：孙巍详情
《销售新经理管理技能提升》 12.10
《销售新经理管理技能提升》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天【课程收益】◆增强销售管理者自我角色认知，放大自我优势，顺利实现角色转换；◆帮助管理者加强自身的心灵修炼，积极乐观，提升对管理价值的认可;◆提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；◆迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，
讲师：孙巍详情
《卓越领导力与执行力》 12.10
《卓越领导力与执行力》主讲:孙巍【课程背景】管理者在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，旨在引导学员走出管理黑洞，提升领导能力与魅力，掌握实用的领导执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决管理中难题，使企业的决策得到不折
讲师：孙巍详情
《打造智慧中层---管理者成为教练者》 12.10
《打造智慧中层---管理者成为教练者》主讲：孙巍【课程背景】“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”。教练的使命就是——因成就他人而成功！教练不是顾问、不是老师、不是心理医生，但支持你去发现早已潜藏在心中最适合自己的答案；帮你发掘自己的潜力和智慧；支持你提升管理情绪的能力。教练犹如一面镜子，反映当事人的真实现状和局限，同时引发对方看到更多的可能性，给对方一
讲师：孙巍详情
《高绩效销售团队管理与建设》 12.10
《高绩效销售团队管理与建设》主讲:孙巍【课程对象】销售经理【培训方式】讲师讲授、案例分享、现场互动、影像资料【培训时间】2天（6时／天）【课程收益】◆明确作为销售团队领导者的角色和职责；◆掌握营销团队的系统规划方法，合理设计分解销售目标；◆掌握营销团队日常管理及团队成员辅导训练的方法；◆建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气；◆学习必要的管理
讲师：孙巍详情
《经销商的强大之路》 12.10
《经销商强大之路》主讲：孙巍【课程背景】思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须学会基本的经营竞争思路和战略竞争思路，不能浑浑噩噩的做生意。经销商做不大，主要原因是经销商定位自己是生意人，不是管理经营者。经销商不仅要利用自己的资源拼杀，还是智慧的识别资
讲师：孙巍详情
《领导执行力》 12.10
《领导执行力》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇
讲师：孙巍详情
《100%执行力超速体验》 12.10
《100执行力超速体验》主讲：孙巍【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力
讲师：孙巍详情
《部属培养与高效团队建设》 03.16
《部属培养与高效团队建设》主讲：孙巍【课程背景】一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是
讲师：孙巍详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19968
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15032
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
