3-3 战略管理_吴大有_企业内训课程

3-3 战略管理

培训讲师：吴大有

讲师背景：
吴大有博士有数咨询总经理、数联易通国际数字交易投资顾问平台主席中国数据资产国际标准化工作组专家组成员、国际数字资产管理委员会专家成员工信部智能制造领军人才、上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家世界数字经济论坛特聘研究员、粤港澳大湾区创新智详细>>

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3-3 战略管理详细内容

3-3 战略管理

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企业战略规划管理

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培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是
一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。
对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程中应用各种实际的案例和工具，目的在于协助高管将战略落到实处，使企业的发展得以持续。
培训对象董事长、总经理、副总及企业战略发展经理、企划部经理等企业中高层管理者。课程特点讲师讲授+现场演练+现场研讨，为此学员最好携带公司有关客户、公司组织架构、公司年度经营目标等相关资料，以确保教学效果。
培训目的
1、学会企业战略管理之方法与策略；
2、认识创新的本质，理解创新的内涵；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。课程大纲
一、企业崛起最大的风险是战略迷失1、增速太快的企业家时代，大多是政策红利时代
例如：房地产与互联网2、时代变了，VUCA时代使战略成为动态
3、战略三大层级：顶层战略，业务战略与部门战略
案例：不要把商业模式当成战略的全部4、明茨伯格战略有十大流派：依企业情况而定
二、顶层战略思考
核心价值观2) 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远3) 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后
主要工具：波特五力分析与GE模型，企业生命周期分析
三、整合业务链：用什么来指导业务发展 a) 三层业务链b) 如何进行三层业务链的规划c) 核心业务d) 增长业务e) 种子业务f) 如何整合三层业务之间的转换？g) 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式
主要工具：SWOT模型与BCG模型分析四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大 1、我们如何才能比竞争对手更强大2、客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿3、竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势
案例：小米使用生态战略打赢了格力赌局4、核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿5、核心竞争力为什么如此重要6、核心竞争力由什么构成？7、如何确定核心竞争力？
案例：核心竞争力图谱与华为的5G战略8、如何培育企业的核心竞争力？五、企业战略实施机制保障—人才战略1. 企业战略实施机制保障—人才战略2. 从人才管理到人才经营3. 企业全面绩效管理
案例：腾讯数字化人才113地图

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1-4 设计思维工作坊 02.03

设计思维工作坊一、课程背景：随着国际经济局势不稳定的延续，每个企业都面临着极大的挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为最棘手的问题，如果不变革、不调整、不创新，企业只能在红海

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2-4 数字化场景定位与实施工作坊 04.07

数字化场景定位与实施课程说明数字化时代，企业进入内卷期，百年企业一夕之间告别舞台，百亿企业一夜之间市值到底，从疫情以来，中国的经济发展，随着局势的改变，走向了新的局面。企业以往的目标在于追求高度发展，到今日的争取活下去、已是完全两种面貌。然而大江东去，瞬息万变之中，也是有反而逆势而起的企业，例如智能制造，生物医疗，云计算等。在这些乘势而起的企业中，都具有一个

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2-5 数字化战略 04.07

数字化战略课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。总结价值：将实现价值的过程中获得的经验进行梳理总结，不断

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3-1 商业画布工作坊 04.07

商业模式创新工作坊课程说明中国已走向全球互联网经济下半场，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展，到今日的严重同质化竞争，已是完全不同的状态。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生优质的变化与改进，才能迎向企业的第二曲线。而许多时候，人们关

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3-2 商业模式创新进阶工作坊 04.07

商业模式创新进阶工作坊课程说明此课程目标在于帮助企业探索颠覆性创新的项目机会，协助企业打开全新的视野，重新塑造其核心竞争力，进而能有效接近目标，创造出商业飞轮，使其得到持续增长的成果！组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价

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3-4 战略解码 04.07

BLM战略解码——向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！课程背景清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”企业在不

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1-5 创新成果落地工作坊 04.07

创新成果落地工作坊课程背景随着国际经济局势不稳定的延续，每个企业都面临着极大的挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展

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2-1 数字化思维 04.07

打造数字化思维课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。其中数字化能力的打造尤为重要，组织成员需要拥抱变化，以用户

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2-2 数字化领导力 04.07

数字化领导力课程说明企业的转型起始于领导力的转型。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！然而领导力如何提升呢？在数字化主导的时代，高效敏捷的管理模式往往就代表着高领导力。近年来从微软.亚马逊到国内的小米与阿里，都开始专注以数据为駆动的数字化管理模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，数字化能力将是各个企业的竞争力核心，谁能运用数字化的管理模式，更能协助

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2-3 数字化组织转型与变革 04.07

数字化组织转型与变革课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何

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