《智能时代的高效学习法》
《智能时代的高效学习法》详细内容
《智能时代的高效学习法》
《智能时代的高效学习法》
王吉凤
【课程背景】
生有涯而知无涯，在有限的生命中如何有效学习呢？
生有涯而知无涯，如何快速阅读萃取知识呢？
生有涯而知无涯，有哪些方法更有效学习呢？
如何构建自己的知识图谱呢？信息过载的时代如何通过搜索力找到精准信息呢？
你想高效学习吗？看到别人有效的方式自己试用却很痛苦，你知道自己的学习风格吗？你有顺势而为地运用自己擅长的学习风格吗？
【课程收益】
（一） 了解自己的学习风格
（二） 掌握二种的阅读方法
（三） 掌握N+学习方法
【课程对象】
爱好学习；对学习有要求的进步人士
【课程时间】
6-12小时
【课程形式】
讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动体验、测评等
【课程纲要】
第一单元 为什么学习？
一、 物种进化的需要
导语：印第安人的灭亡
（一）智能时代
（二）知识力与思考力
1.知识来源
1.1知识的三个层次
案例：大美择偶
2.可迁移知识
案例：可迁移能力
二、 组织生存的需要
（一）案例导入之“八级钳工”
（二）价值链
（三）组织职能从管控到赋能
三、 自我负责的需要
导语：36年的青春奉献了
（一）易变型职业生涯
（二）T型人才与π型人才
小结：学习动力的四个来源
练习：为自己设置学习计划
测评：学习四个风格的测试
第二单元 学习什么？
一、学习目标与路径
导语：庄子语录
案例：小明去旅行
（一）学习目标：布鲁姆学习目标分类
（二）工作意图塔
1.工作角色画像
（三）生命之花——平衡轮
1.四步绘制平衡轮
2.四步填写平衡轮
3.绘制学习平衡轮
4.突破未来的计划
二、知识体系与权重
案例：张艺谋的知识体系
（一）隐性知识的显性化
（二）SECI过程模型
案例：聚珠成链
三、成为专家型人才
（一）成为专家的框架和步骤
（二）四步成为专家
（三）成为专家的三种核心能力
（四）成为专家的捷径
第三单元 如何学习？
一、经验萃取——找抄超
案例：施乐公司标杆管理
（一）六个人物法
（二）名人的学习方法
（三）老舍5变学习法
（四）SQ3R学习法
（五）MORE学习法
二、善事利器巧使用
（一）搜索引擎
1.搜书网站
2.微信搜索
（二）资源网站
1.学习资源网站
2.常用图片网站
（三）高效工具方法
1.笔记法之——康奈尔笔记与5R学习法
2.思维导图法
3.案例法/预演法
4.费曼学习法（学习金字塔）
三、分类归组巧归纳
（一）MECE五类归类法
1.二分法
2.矩阵法
3.流程法
4.结构法
5.公式法
（二）自下而上之总结归纳
王吉凤老师的其它课程
《内训师蝶变训练营》 04.21
《内训师蝶变训练营》王吉凤【课程背景】组织经验的流失让组织停滞不前，组织经验的藏匿让宝玉蒙尘，如何将组织经验有效传承并且结合到人才发展，内训师培养即是关键环节。由于大家对内训师的角色认知不同，也呈现出不同的状态，能讲不能落地，经验倒不出，参与度不高……大张旗鼓地开始流于形式地存在最后变成虎头蛇尾。如何充分发挥内训师的价值，即让员工通过内训师角色做自我提升和发
讲师：王吉凤详情
《内训师讲授式授课技巧》（Fromzerotohero）王吉凤【课程背景】企业追求可持续发展的关键指标就是学习型组织的建立。学习型组织的建立基于自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考。组织层面：组织经验青黄不接，对组织的持续性发展带来障碍，内训师能够承接和传承组织继有效经验，并激发学员在此基础上进行创新与精进。团队共创：他山之石可以攻玉，经验的共享
讲师：王吉凤详情
《办公室实用型公文写作技巧及工作实务》 04.21
《办公室实用型公文写作技巧及工作实务》王吉凤【课程背景】办公室事务“杂”，实则有序，需要清晰国家的相关条例与法令，以此为准绳开展和评估相关活动。文件传递、下情上报、为领导提供基础决策依据的“湿度计”，是组织规范运作的行动保障。作为办公室职员的你还充当着“传声筒”“酒调度”“文字匠”的角色吗？那的确是辜负了办公室行政管理的使命。如何遵规守道服务领导、服务同级、
讲师：王吉凤详情
《新时代创新思维与问题分析解决》 04.21
《新时代创新思维与问题分析解决》王吉凤【课程背景】走老路去不了新地方，当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机，智造意味着需要通过创新提升工作效率，需要通过创新实现新功能，满足人们生活和工作的需要。不难发现随着年龄的增长生活变得相对固化，因为权威、因为从众……而对于刚进入社会的青年人，思维活跃，如何发挥青年人的朝力与活力，将他们的思维中的闪光点融合入当下工
讲师：王吉凤详情
《职业生涯规划激活职场精英自驱力》 04.21
《职业生涯规划激活职场精英自驱力》王吉凤【课程背景】如果我们自己不规划，总是有人会为我们做规划，比如父母/丈母娘、老公/老婆，这样就是被动地当一天和尚撞一天钟。而面对快速发展的社会，公司的寿命、行业技术的迭代已经用众多事例告诉我们得过且过买单的仍然是自己。参加职业生涯规划，通过科学的方式和工具来描绘未来，制作行动计划，拥抱可期的未来。无职业规划的人：无辜的职
讲师：王吉凤详情
《部署的培养与授权技巧》 04.21
《部署的培养与授权技巧》王吉凤【课程背景】会培养与授权的领导：领导谋发展，步步高升；管理幅度越来越大，越来越受领导重视；下属独挡一面；团队众志成城；高效团队，共同进取；新员工快速成长，老员工不重复错误不会培养与授权的领导：自己忙得不可开交，员工喝茶看报；当了管理者，常常是“被管理”；自己一马当先；自己分身乏术；执行效率不高，天天牢骚；新员工成长慢，老员工犯同
讲师：王吉凤详情
《中层经理人的职业化跃迁》 04.21
《中层经理人的职业化跃迁》王吉凤【课程背景】中层律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知中层经理人不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职权影响力……未接受过职业化培训的中层经理人：时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）；团队思想不统一，部分出现思维禁锢；自己累死，下属是看客；每日处于救
讲师：王吉凤详情
《融媒体时代新闻采编速成》 04.21
《融媒体时代新闻采编速成》——新闻消息与通讯写作以及融合新闻制作王吉凤【课程背景】从前车马很慢，书信很远，一生只够爱一个人现在坐在家中，可观世事，一部手机知晓天下从单一媒介到权威媒介到媒介融合，把不同文化融合在一起,也成为新闻媒体行业发展下,社会的必然趋势和背景。在媒介融合的过程中,新闻采编工作的业务流程也呈现出最新的变化,主要就是采编工作的重新整合与组织,
讲师：王吉凤详情
《高效工作与效率提升》 04.21
高效工作与效率提升王吉凤【课程背景】人的一生可能是虚无的，如何在虚无中找到确定性信息过载，要么焦虑要么无视，在行动上也常常出现不知所措或随遇而安。每天面对这种现象，如何办？是不断陷入救火状态？还是站在未来看当下激活自己？每天的时间对于任何人都是公平的，如何活好当下向每一天要效率，向生命中的每一阶段要效果？人的一生中花费在工作上的时间多过陪伴家人和朋友，如何高
讲师：王吉凤详情
《JIT敏捷化人才供应链打造》 04.21
《JIT敏捷化人才供应链打造》主讲：王吉凤【课程背景】在企业人力资源不断进化的今天，人才管理机制进化也发生了五方面的进化：从集中管控到共享服务的协作平台；从刚性胜任力到软技能和创造力；从个体价值实现到集合智慧共荣；从分工协作到协同发展；从产业链协作到生态共生。在BANI时代带来的挑战中，我们是否得到了进化？很多企业管理者精力分配往往更多地放在招聘上，招聘成本
讲师：王吉凤详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14442
- 9文件签收单 14096
