讲义：疫情后城市龙头商业打造之定位、招商、运营、调改心法
讲义：疫情后城市龙头商业打造之定位、招商、运营、调改心法详细内容
讲义：疫情后城市龙头商业打造之定位、招商、运营、调改心法
修炼城市最强商业之招商运营心法
课程背景：
2020-2022三年疫情给全国商业经营企业带来重创，疫情之后，商业企业怎么涅槃重生？一线城市商业TOP5、二线城市TOP3、三线城市TOP1，这些标杆性的商业项目往往能够突破租金瓶颈，持续保持10年以上的租金提升，他们是怎么攀上城市龙头地位的？深圳皇庭广场，曾经为华南著名商业烂尾项目，在某专家操盘下，年度租金物业费总收入从7000万，提升到3年后的2.5亿。随后两年租费收入继续大幅度提升，2019年实现3.8亿，租金坪效、客流坪效、销售坪效同步进入深圳前五，又是怎么做到的？本次课程特邀国内著名的城市标杆商业操盘手-张昌祥老师，深度剖析城市最强商业的操盘心法。
除了深圳皇庭广场，张昌祥老师亲自操盘或参与操盘的其他城市标杆商业还有：上海五角场万达广场、上海证大大拇指广场、福州仓山万达广场、合肥包河万达广场、南宁百货南宁朝阳店、长沙梅澜坊商业街等。
面对：开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理及其他高管
学时：两天12小时
城市龙头商业修真成仙8大心法（1小时）
（你容易忽视的点恰恰是他们重视的点）
鲜明的主题定位独特的建筑立面
8张照片原理
投资商高调善炒作
操盘手隐身不见
极度重视顾客体验
线上线下一体化流量思维
良好的公众形象
城市龙头商业项目定位与形象打磨10章经（3小时）
属地客群优先策略
关注消费外流现象并填补之
层高和中庭空间大小的舒适比例关系
卫生间的布局考究
扶梯、客梯与经营空间的平衡关系
停车落客的温馨处理
后勤人员专用通道
用做钻戒的手艺做商场
用布置婚堂的心态做美陈
帮助顾客寻找动线上的趣味点
城市龙头商业项目招商痛苦过程8章经（2小时）
创造性的业态组合策略
突破口：搞清楚不同业态之间的促进关系
新业态及核心品牌一定依附在核心客群
首位品牌占比多少才是合理的
品牌商决策层关注什么
请从定位匹配的维度说服品牌商
设置一个保证龙头品牌赚钱的商务条款
签约前的临门一脚怎样踢
城市龙头商业培育期客流升级9章经（2小时）
年龄、性别、职业、组合关系四个维度对客群分类
营销活动设置务必抓紧核心客群
从你找资源到资源来找你
来客量、匹配度、购买力三个维度评估活动有效性
单一购物中心不做线上商城的原因
如何正向营造活动的话题性
两微一抖如何运营
活动策划与商家经营如何结合
从提升客流量到提升客流品质的转换节点
城市龙头商业持续调改旺场9章经（2小时）
开业3年后重点做品牌升级
开业5年后重点做业态升级
开业10年后重点做城市话题
成熟商场不建议闭店调整的原因
企业文化决定公众形象
年、季、周三点结合维护政府关系
龙头商业操盘手每天应该忙啥
龙头商业的投资商老板每天应该关心啥
疫情后反思龙头商业如何危机公关
张昌祥老师的其它课程
80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变，展望未
讲师：张昌祥详情
课纲：零售商业如何做好社交+,商业业态创新研修班 05.19
零售商业如何做好社交+——商业业态创新研修班课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群
讲师：张昌祥详情
课纲：商业地产行业趋势讲解附件 05.19
商业地产行业趋势与发展讲师介绍：张昌祥老师：现任：律腾商旅文集团总裁，北大、清华等高校地产总裁班客座教授，中国产融城发展联盟执行副理事长；历任：原万达商管集团总部南方区域副总，原中梁控股集团副总裁、中梁商业集团总裁专业特长：中国商业地产实战型专家，“中国社交型购物中心”创领者；课程大纲：一、国内商业项目的经营现状及目前零售商业发展总结(2小时)1、中国的3次
讲师：张昌祥详情
疫情后00后消费时代实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革课程背景：近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰，兼之2020年新冠疫情导致各地实体商业经营持续困难。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职
讲师：张昌祥详情
疫情后传统零售企业（百货、超市）转型发展与项目调改升级18个要点课程背景：经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击，绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代，大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱，这不单纯是项目经营思路方面的问题，也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家
讲师：张昌祥详情
存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景：经过十多年突飞猛进的发展，商业地产全行业已进入严重过剩时代，大量开业后经营不善，或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展，使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家，深度剖析商业项目的经营困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：商业业主企业董事长、总经理
讲师：张昌祥详情
讲义：疫情后购物中心的全面开业筹备与营销企划管理 05.19
《购物中心的全面开业筹备与营销企划管理》课程讲义面向：1、购物中心开发企业中高层2、商业管理企业从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天12小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于购物中心开发与管理的企业，在提升实际操盘能力，
讲师：张昌祥详情
讲义：商业地产工作坊（2015年） 05.19
张昌祥商业地产工作坊课程大纲面向：公司中高层（听课者需具有房地产相关从业经验）课程设置：2天15课时授课模式：单一项目工作坊实战研讨模式核心任务选项：（2天课程限选1项任务）A、项目商业定位（功能、客群特征、体量、商住配比）——适用于拿地前项目或刚拿地（未启动设计）项目B、产品规划设计（形态、动线、布局、主力店类型）——适用于规划设计方案中（报批前）项目C、
讲师：张昌祥详情
讲义商业地产全程36个风险点深度解析 05.19
《商业地产全程32个风险点案例深度解析》课程大纲面向：1、商业地产开发企业中高层2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置：2天13小时授课模式：面授+听课者实际案例辅导（特色项目）课程概要：商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各
讲师：张昌祥详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14446
- 9文件签收单 14096
