《人才的选育用留》大纲

  培训讲师:陈卫中

讲师背景:
陈卫中老师阿里巴巴资深专家互联网标杆企业考察学习专家北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师北京师范大学博士在读工作经历:长期任职阿里巴巴集团,曾担任阿里资深讲师,阿里培训部负责人,多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯,2011年作为讲师代表接待过温家 详细>>

陈卫中
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《人才的选育用留》大纲详细内容

《人才的选育用留》大纲

《人才的选育用留》大纲
讨论:HR促人才的痛点有哪些?
工具:促人才全景图
一、选:Hire-人才的选拔
1. 人才需求:以业务战略为终局的人才战略
讨论:好的招聘是什么?
需求:从需求确定到职位发布
2. 人才搜寻:选择效率最高的渠道
工具:简历漏斗
3. 人才鉴别:面试的追踪和具体工具
讨论:人才招聘的标准是什么
人才画像
Ta是否与组织匹配
人才招聘的三大工具
面试的五步法
HR与面试部门的面试分工
怎么才算会提问
如何正确的提问
如何直击面试刺客
工具一:BEI结构化面试
工具二:STAR面试技术
工具三:整场面试的流程
4. 决定录用:如何锁定心仪候选人
决定录用:入职前管理
5. 人才落地:新人融入罗盘
二、育:人才的培养大图
1. 人才标准确定
2. 人才培养大图
3. 管理修炼之路
三、用:人才的运营大图
1. 绩效管理
2. 人才盘点
3. 排兵布阵
4. 管理者快照
5. 梯队建设
四、留:人才激励大图
1. 人才晋升
2. 人才激励
3. 氛围营造
4. 待遇留人
五、汰:人才升级汰换
——促人才常见的误区:人才是一种战略资源
实战演练:培训会——策划一个直击痛点的培训项目

 

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