打造团队凝聚力

  培训讲师:陈良峰

讲师背景:
陈良峰讲师简介陈老师:★中国心态培训实战讲师★团队凝聚力训练讲师★跨部门沟通培训讲师陈老师,有多年基层工作和员工管理的实战经验,陈老师曾摆过地摊,也在机械厂,电子厂,电信,培训行业任职工作,多年来潜心研究员工的心态,企业员工凝聚力,沟通力等 详细>>

陈良峰
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打造团队凝聚力详细内容

打造团队凝聚力

打造团队凝聚力


授课方式:激情授课+情景演练+案例分享+课后作业
授课对象:        企业全体人员
授课时间:          1-2天 (6-12小时)
培训目的及效果:
1、 全面提升团队凝聚力。
2、 打造拥有超强战斗力的团队
3、 提升员工忠诚度,树立敬业,提升团队执行力!
4、 加强员工团队合作,积极进取,开拓创新的意识,让员工学会感恩。

授课内容及大纲:
第一章节:团队凝聚力对个人的要求
1.什么是团队!
2.团队要求我们拥有的共同自觉
第二章节:团队不能高效运转的原因
1.米兰大学的三个实验
2.不能高效运转的团队常见的问题
第三章节:高效率团队必备的能力架构
1.影响凝聚力的系统架构(有形与无形)
2.团队成员应该达成共识
第四章节:团队不同发展阶段及操作方式
1.团队形成期的操作技巧
2.团队风暴期的操作技巧依赖
3.团队正常期的操作技巧
4.团队前行期的操作技巧


第五章节:建立团队愿景与共同价值观
1、 目标(愿景规划)整合修正
2、 共识与焦点集中
3、 共同价值观的确立
4.影响团队价值观细节差别在何处
5.提升价值观认同的技巧
第六章节:团队沟通管理
1.团队沟通的注意点
2.在团队间沟通时所要自省的问题
4.企业成功的速度与企业学习的速度成正比!员工没有学习力,企业就没有竞争力!
5.学习是企业和员工最好的投资,不学习是企业最贵的成本!
6.工作抱怨:回报太少,真正的原因是什么?
7.学习最快的方法---向成功者学习,向最优秀的员工学习!
第七章节:组织内部冲突与协调
1、 冲突所引发的正面与负面作用
2、 组织间易造成冲突的一些潜在原因
3、 如何面对冲突
4、 协调管理
团队工作协调的注意点                                                                                                                                                                                                                                       
 

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