精益安全培训

  培训讲师:姜明忠

讲师背景:
西安交大特聘教授│著名精益生产专家30年全球500强企业生产现场管理实战经验联合国国际劳工组织score项目高级咨询师中国内燃机协会会员│兵工协会会员国家高级工程师国家高级咨询师西安交通大学特聘教授重庆交通大学特聘教授重庆师范大学特聘教授中 详细>>

姜明忠
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精益安全培训详细内容

精益安全培训


第一节 班组现场安全管理
1.班组长对安全管理的责任
2.安全事故等级金字塔
3.安全事故发生的原因
4.安全管理的“4M”因素
5.安全管理的六项关键内容
6.安全预知事故训练KYT4阶段法
7.STOP安全训练观察计划的应用实践
8.潜在安全危害因素调查分析
9.班组安全管理目视化技巧
10.员工安全意识与安全规则培育
第二节 检维修作业安全风险管控与承包方安全管理
1、相关安全生产、风险分级管控等法律、法规;
  2、基本概念:危险、危险源、风险、风险点、风险辨识、风险评价、风险评级、重大风险、风险管控措施、风险分级管控、事故隐患、隐患排查、隐患治理;
  3、双重预防工作机制建设目标:图、表、账、平台;
  4、双重预防工作机制建设准备:流程图、前期准备;
  5、风险分级管控:风险点确定、风险点划分原则、风险点排查、风险点范围、危险源辨识、风险评价、编制风险分级管控台账(清单)、风险管控要求信息告知;
6、事故隐患排查治理:编制隐患排查清单、事故隐患排 查、隐患判定、分级、隐患治理; 第三节 安全管理的信息化及案例
1、积极推广应用安全管理信息化系统。
2、通过信息化系统可以实现数据模块化、流程标准化,让业务流程衔接紧密,有效提升工作效率,并且全过程保留痕迹化记录,实现数据可追溯,为闭环管理起到提示、监督和考核作用。
3、信息化系统可利用数据、报表等进行动态统计、关联展示和多维度分析,为安全监管提供精准数据,对重要环节设置预警指标,做到及时提醒并采取控制措施。
4、案例分析
第四节 安全管理预测预警平台建设

 

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