《代际领导力——用95后思维管理95后》(1天)

  培训讲师:覃芹

讲师背景:
覃芹老师曾任中国移动通信管理学院领导力中心主任,广东移动培训学院培训负责人。13年大型上市集团公司培训管理经验,以及多年从事领导力培训的经验,使其深度理解中国本土企业管理人员的成长与发展。擅长为企业进行人才培养和培训体系的规划、内部讲师体系 详细>>

覃芹
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《代际领导力——用95后思维管理95后》(1天)详细内容

《代际领导力——用95后思维管理95后》(1天)

代际领导力——用95后思维领导95后
覃芹老师
95后群体已经成为了组织发展的重要力量,但他们在思维方式、信仰、价值取向等方面与其他代际员工的看法存在很大差异,因而作为新生代的他们与其他代际员工、以及管理者的矛盾与冲突逐步呈现,给组织的日常工作带来新的挑战,
集中体现在:基层员工低龄化——九五后占据基层员工主力;
组织结构在变化——扁平化组织带来中层挑战;
高层思想时代化——九五后倒逼管理更新变革
掌握时代发展规律,全面了解 95后行为特征、价值观、思想根源,在管理中做到有的放矢。了解并理解95后的成长特点,从心理上,认同、接纳90后与自己的差异;
有效掌握管理 95 后的沟通技巧,开发与95后共情的能力,提升代际共识力,提升管理者代际领导力。
灵活运用激励95后员工的方法,调动员工潜能,构建有竞争力和创新力的核心团队,提升团队战斗力。
课程对象:
95后团队的管理者
课程时长:
1天
学习内容:
一、升维思考:拥抱95后带来的挑战
1、代际特征 ——95后的代际特点
50后——压抑
60后——情怀
70后——闷骚80后——纠结
90后——任性
00后——淡定
2、反转时代 ——把握时代的运转底层规律
价值观的颠覆—装VS不装、服从VS交换、大咖VS大神、控制VS对话
3、95后眼中的理想领导描画
4、欣赏是尊重的前提,学会用人所长容人之短
5、知人善任,将合适的人放在合适的位置上
案例:98小伙勇挑大梁
员工推卸责任到底是谁的责任?
二、降维领导:轻管理,一招三式有效领导95后
1、 为工作植入95后基因
解决三个问题:代入感、参与感、优越感
工作中95后在意的:自由 自主 平衡
2、与95后的共情沟通
沟通中的白金法则
与不同风格的下属沟通
情商认知中的误区
为什么普遍认为95后太自我?
提升沟通效果的情商关键点?
如何提升自己的情商?
(案例讨论,小组练习)
3、一招三式轻管理
第一招:软化冲突
1.先解决情绪,再解决问题
2.避免先入为主的印象
3.照顾对方的面子
第二招:淡化权威
1.放低姿态,主动降维
2.利用非正式组织的力量
3.建立自身影响力
4.设计职责外任务
第三招:强化边界
1.锚定共同目标
2.明确表明规则与底限
三、95后员工激励
1、什么是激励
2、激励的管理机理
3、用差异化的方式激发员工潜能—被看见的存在感
案例讨论:(小组PK)
4、满足到员工的需要才是激励——自我实现的意义感
马斯洛需要层次理论
不同成熟度员工最重要的需要有何差异
黄金圆环理论—95后员工更在乎工作的意义!

 

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