新形势下的人力资源突围之路

  培训讲师:叶绍斌

讲师背景:
叶绍斌博士——企业经营实战教练和人力资源管理专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士华为技术有限公司人力资源专家广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理广东科技大学客座教授多家知名商学 详细>>

叶绍斌
    课程咨询电话:

新形势下的人力资源突围之路详细内容

新形势下的人力资源突围之路

《“变”中取胜,价值倍增》
新形势下的人力资源突围之路
主讲老师:叶绍斌
【课程背景】
企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。
有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,
每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂?2016年,中企联对1745家民营企业进行抽样调查,总结出影响企业生死的10条关键管理问题,其中8条与人力资源管理息息相关:
没有科学系统、条理清晰的经营战略规划(92%)
没有科学的薪酬与工作绩效评估体系,“谈判工资”考验员工谈判能力(90%)
组织结构不合理,很多事情没人管,有的事情多人管,出事没人负责(89%)
规章制度不完善,或者不合理导致制度只流于纸面,或者缺乏延续性(87%)
鞭打快牛,希望员工是全才,越能干的员工越累,人才流失严重(83%)
老板和高管带头破坏企业规则,股东和家族成员对企业多头管理(76%)
对规则的理解不到位,“管”多“理”少(69%)
滥用家属亲友世交关系,忽视职业能力(69%)
过分集权,基层管理人员基本无授权(67%)
重经营,轻管理。高层重点抓订单,老板是一号业务员(56%)
企业在不同发展阶段,制约企业成长甚至影响企业存亡的人力“顽疾”在哪里?在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,人力资源面临的“慢性”、“急性”挑战有哪些?西方的管理模式无法照抄,国内大企业的成功做法可能“水土不服”,那么,如何让企业构建一套简单、有效、弹性的人力资源管理方法及工具,如何摆脱常规“管人”窠臼打造面向市场、富有战斗力的人力治理体系?如何在新时代背景下驱动内部人力资源助力企业业务成功?
本次课程,叶老师将结合20多年来不同发展阶段民营企业的实战经验,以及众多类型企业的管理咨询、深度顾问经历,层层剖析企业人力资源管理中的深层次问题,透过现象看本质,结合亲身实战经“对症下药”,以层层递进的方式给出治理人力顽疾的“药方”,让学员学之能用,用之有效。
亮点1:引导学员认清形势,自己对自己“照镜子”,识别在企业中常见的人力资源管理误区,以变应变,实现人力资源对企业经营管理提升的有效倒逼
亮点2:于学员互动和引导中,破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”,从组织、人才、文化三个维度实现人力资源的转变之法
亮点3:讨论启发,改变老板、管理层、人力资源部门在用人、管人、留人方面的理解冲突和沟通断层,实现用人机制的扁平、简洁、高效
痛点1:人才痛点:招不对、用不好、育不行、留不住;人浮于事,排资论辈,梯队断层,人岗错配,“老好人”增多,官僚文化滋生
痛点2:组织痛点:目标感缺失,使命感不足,执行乏力;核心竞争力缺乏;组织臃肿,层级冗长,部门墙厚重,市场敏锐度下降,内卷化严重
痛点3:文化痛点:“看不见”、“摸不着”,文化流于形式;制度与文化 “两张皮”“和谐”文化滋生,山头派系林立,推诿扯皮;老板、管理层、员工“各有心思”
【课程收益】
破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”
认知VUCA时代下的企业困局与优思
理解新形势下人力资源管理面临的三大挑战
掌握一套实现从战略到执行的人力资源系统管理工具
掌握人力资源突围“铁三角”模型
掌握组织突围四大战法及关键举措
掌握人才突围六大战法及关键举措
掌握文化突围六大战法及关键举措
“真刀实枪”,现场解答在人力资源实践中的痛点、难点,学之能用,用之则胜
【课程特色】
咨询式培训,于互动中引发思考,暴露问题,识别痛点,揭示工作中的“顽疾”。
实战型讲授,于经历中拨云见日,贴合实战,引出“药方”,让学员学之能用。
化繁为简,摆脱管理理论,摆脱繁文缛节,以“短平快”的方式谈干活。
直击要害,摆脱系统理论,摆脱按部就班,以“核心抓手”给出“三板斧”。
【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、人力总监、人力经理等中高层人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
案例导入:成立25年XX机器人申请破产清算,它到底发生了什么?
一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡?
1、从数据看:中国民企“生存”现状
2、中国企业民企5种死相30种死法
3、从管理看:影响企业生死的10大管理问题
4、企业存在的人力资源管理“顽疾”在哪里?
5、组织三大“顽疾”是什么?
组织合力匮乏
组织能力不足
组织活力低下
6、人才四大“顽疾”是什么?
招不对
用不好
育不行
留不住
7、文化四大“顽疾”是什么?
文化“看不见”、“摸不着”
制度与文化“两张皮”
“说一套,做一套”
走过场
小组讨论:中企联调研的10个管理问题,你的企业有几个?

二、走进现实:经济下行和后疫情时代下的人力资源挑战?
1、经济下行时代的到来
一张表:经济数据看趋势
“慢性病”:经济下行时代下的企业忧思
案例:XX公司的工业互联转型意味着什么?
2、后疫情时代的到来
新冠疫情冲击下的行业颠覆
“急性病”:后疫情时代下的企业困局
案例:XX公司的坚守,它给我们带来了什么思考?
案例:四毛三的物业费真的能挣钱,我们进入了什么样的时代?
3、新形势下的人力资源管理挑战?
VUCA时代的到来:经济下行时代+后疫情时代
战略困局,人力管理的迷茫之路
组织层:显形+隐形的13种弊病
人才层:“突如其来”的11种挑战
文化层:“伤筋动骨”的7大病症
小组讨论:新形势下,你的企业在人力资源方面的主要挑战是什么?
三、回到源头:人力资源管理的本质和价值是什么??
1、德鲁克的认知
管理与人力资源
2、IBM与BLM模型
IBM的四次“涅槃重生”
BLM模型的“横空出世”
战略到执行的工具
3、业界洞察:华为的管理哲学
“方向要大致正确”
“组织必须充满活力”
工具:BLM模型,打通人力资源与业务战略的核心抓手
四、价值倍增:新时代下人力资源如何突围助力业务成功?
1、人力资源突围“铁三角”
组织:构建强大、弹性的平台能力
人才:打造精干、高产的战斗部队
文化:凝练开放、活性的团队氛围
2、组织突围:四大战法
战略目标落地:5步法
组织能力构建:9要素
组织活力激活:10件事
组织绩效挖潜:3步曲
工具:“杨三角”模型,企业持续成功方程式,成功=战略×组织能力
3、人才突围:六大战法
人才获取规划
精准招人:3个阶段7个关键
管好干部:6个维度
炼出人才:10件事
牵引式绩效:8个要素
合伙制激励:如何合伙?如何激励?
案例:华为人才管理的“三个保持”“三把刀”
小组讨论:结合企业现状和面临的挑战,你认为在人才管理中的突破点是什么?
4、文化突围:六大战法
文化共识,激发使命:做好6步
化虚为实,显化落地:关注5点
树立标杆,以身作则:5点建议
点面结合,打造品牌:5个举措
刚柔并济,自我批判:5个方法
仪式加持,迭代传承:4个角度
案例:视频案例,XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌?
小组讨论:结合现场讨论,你认为所在企业在文化建设中急需突破的方面有哪些?
五、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

 

叶绍斌老师的其它课程

精准识人,现代企业人力招聘技能提升课程背景:韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。”曾国藩说:“管人首在用人,用人首在识人。”精准识人,正确用人,是每一位人力资源从业者的基本功,更是各级管理者的必修课。本期课程,叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历,为大家深度分享识人、招人的优秀实践

 讲师:叶绍斌详情


《以奋斗者为本,华为人力资源管理机制及实战》主讲老师:叶绍斌【课程背景】任正非说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”,一步一个脚印,始终保持着强大而顽强的生命力。应该说,华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功,而华为人

 讲师:叶绍斌详情


《“变”中取胜,价值倍增》新形势下的人力资源突围之路主讲老师:叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业

 讲师:叶绍斌详情


《在炮火中前进,华为干部管理》主讲老师:叶绍斌【课程背景】将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进,就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。越是在困难的时候,我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。----任正非华为三十多年来,从初创期的华为“

 讲师:叶绍斌详情


“变”中取胜,价值倍增后疫情时代下的人力资源管理革新主讲老师:叶绍斌【课程背景】企业的生死存亡,“人”往往是决定因素,在经济下行与后疫情叠加的时代背景下,“人”的影响因素更为凸显。有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业

 讲师:叶绍斌详情


《HRBP:快速转身,做有价值的业务伙伴》课程大纲课程前言:以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值,是企业人力资源组织和管控模式的创新,是对传统人力资源管理模式的迭代和突破,并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前,面对复杂多变的企业内、外部环境,HR三支柱模式在解决人力资源管理对

 讲师:叶绍斌详情


《从战略到执行:组织活力之源》课程前言:“方向要大致正确,组织必须充满活力”,华为三十多年的持续成功,其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天,广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境,是选择在原跑道继续“负重前行”,或是自我进化,寻求创新与突破,还是另辟蹊径,改换跑道?有了战略,定了目标,才是万里长征第一步,如何实现战略

 讲师:叶绍斌详情


《打破平衡,保持开放:华为组织激活的成功砝码》主讲老师:叶绍斌【课程背景】数据显示,新创企业的平均寿命不到5年,能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10,而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业,同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。那是否存在影响企业发展的某种“负面力量”,与

 讲师:叶绍斌详情


带好兵,打胜仗中高层管理者的人力资源管理主讲老师:叶绍斌【课程背景】 企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干,是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来,在很多快速发展的行业,管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战,另一方面需要带领团队冲锋陷阵,实现经营目标。在带兵打仗的过程中,各种人力资源管理“顽疾”不期而至:选:管理者看不准甚至选错人,人才进

 讲师:叶绍斌详情


非HR经理的人力资源管理主讲老师:叶绍斌【课程背景】华为公司管理哲学:人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人

 讲师:叶绍斌详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有