《企业文化与价值观》1天

  培训讲师:鲍爱中

讲师背景:
【讲师背景】:复旦大学管理学博士著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)国务院西部办--展望计划特聘讲师全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师曾供职于国有大型 详细>>

鲍爱中
    课程咨询电话:

《企业文化与价值观》1天详细内容

《企业文化与价值观》1天

《企业文化——文化的贯彻与推进》
(2天)
课程对象:
✓ 对已经基本了解企业文化的概念与内涵并继续推进企业文化的企业;
课程目标:
✓ 强化文化的巨大作用;
✓ 将企业文化与中国的传统文化结合;
✓ 解决企业文化推进的具体方法与步骤;
✓ 让企业文化生根;
课程大纲
一、企业文化的力量
----资源会枯竭,唯有文化才生生不息。
← 用企业文化树立信念,统一思想
← 用企业文化强化、传承企业价值观和经营管理理念
← 用企业文化营造良好的环境和氛围来影响、培育人
← 用企业文化增强企业凝聚力
← 做产品的最高境界――做出文化
二、用企业文化打造企业的商道
← 现代企业经营管理必须是企业商道与商术的结合
← 欧美企业的商道:基督教精神和价值观
← 日本企业的商道:在中国儒学基础上形成的神道教精神和价值观
← 中国企业的商道:国学思想和价值观的精粹
三、建设有中国特色的企业文化
← 我国传统文化是企业文化建设的历史背景
← 我国现代企业制度的创建是企业文化建设的现实基础
← 企业文化与企业思想政冶工作
四、中国企业文化建设的重点
← 企业价值观是企业文化的核心
← 企业价值观的形成和深化
← 企业精神、企业伦理
← 企业的规章制度
← 企业的人际关系
五、企业文化整理
——企业文化体系化:
← 博大精深企业文化体系框架图
← 行为体系的规划与设计
← 制度体系的修正与完善
← 企业形象识别体系设计
← 企业文化手册与员工手册
六、企业文化规范-企业文化行为化
← 企业文化推进的基本原则和内容
← 形成共识,众口铄金
← 企业文化的形成途径
← 学习型组织文化的创建
七、企业文化梳理--企业文化管理化
← 建立企业文化组织
← 企业文化与企业战略
← 企业文化与人力资源管理
← 企业文化与市场营销
← 企业文化行为检查与改进
← 系统效应-企业文化整合
← 用文化管理企业,让企业管理成为文化
八、企业文化传播-耳濡目染,心领神会
← 企业文化传播要素与功能
← 企业文化传播方式与关系处理
← 利用公共关系传播企业文化
九、企业文化落实
← 企业文化口号
← 企业文化氛围
← 企业文化活动
← 企业文化故事
← 企业文化感觉
← 企业文化感情
十、知名企业的文化(案例)解析

 

鲍爱中老师的其它课程

《组织行为学》(2天)课程对象:•公司中高层管理者领导者课程目标:•掌握个体的心理特征•掌握群体的心理特征•掌握领导的心理特征•掌握组织的心理特征•掌握由心理特征及行为的反应模式课程大纲第一部分个体心理第一个性特征←能力←气质←性格第二个性倾向性←需要←动机←兴趣←理想←信念←世界观第三针对个体心理的激励理论←动机的三种模式←马斯洛理论←双因素理论←成就需要

 讲师:鲍爱中详情


《班组长团队建设及管理技巧培训班》|课程模块|单元内容|课程时间||第一单元:班组长的|团队的基本要素|第一天||团队建设|——游戏:疾风知劲草|上午|||沟通的乔哈瑞视窗|9:00-12:00|||共同的目的和业绩目标|下午|||互补的技能|14:30-17:30|||共同的工作方法||||为数不多的成员||||相互承担责任||||团队为什么如此流行|||

 讲师:鲍爱中详情


《赢在中层》-管理技能必修课(2天)课程对象:企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标:✓管理者心态的自我调整与控制;✓理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;✓培养中层干部的执行能力;✓掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;✓确切了解作为部门主管所应具备的素质;✓学会树立自己的威

 讲师:鲍爱中详情


《华为人力基本法---以奋斗者为本》(1-2天)课程对象:•将华为公司与华为文化列为标杆的领导者与管理者、员工;课程目标:•了解华为价值的创造评价与分配机制;•了解华为管理者的用人育人政策;•了解华为对管理者的要求与建设;•了解华为对管理者的选拔与配备;课程大纲:一、创造价值决定一切←围绕价值创造展开人力建设←价值创造的来源:——客户成功---华为成功←价值

 讲师:鲍爱中详情


《激励的艺术与技巧》(2天)课程对象:•企业所有高层/中层领导者与管理者、后备干部课程目标:•掌握激励的内涵及基础理论•掌握员工的需求心理•掌握人性的内在动机需求•掌握激励的实用性技巧•掌握激发人心的“鲜花”与“梦”课程大纲:第一单元激励的内涵及理论←员工要求什么?←工作场所提供的激励机制←传统的理论能解释各种新的行为吗?←探索个人的心理←是否存在普遍的激励

 讲师:鲍爱中详情


《跨部门沟通与协作》(2天)课程对象•公司高级经理、部门经理、员工。课程目标•了解沟通中的潜藏的人性;•掌握与平级之间的沟通要点;•了解跨部门沟通所存在的问题;•了解跨部门问题的根源•掌握跨部门沟通的技巧•掌握与政府部门沟通的禁忌与技巧课程大纲第一部分沟通中的人性与自我←了解人性(人之性、人之道、人之成)←沟通的“技巧”←心是大还是小←人与人是“不平等”的←

 讲师:鲍爱中详情


《企业内外部公共关系认知与拓展》(2天)课程对象:所有高层领导:总经理、副总经理、总监等; 课程目标:←了解公共关系的本质←了解内部公共关系与外部公共关系←掌握提升员工关系的关键要素←掌握提升领导关系的关键要素←掌握客户的心理认知与需求←掌握与媒介互动的方法与技巧←掌握与政府人员打交道的方法←掌握与社区互动关系提升的途径←掌握与同行关系的本质←如何让名流给自

 讲师:鲍爱中详情


《情境领导》(1-2天)课程简介:20世纪60年代中期,组织行为学专家,博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来,该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究,为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计,专著成一册。目前,全球1000万经理人使用的领导模式;财富500强中,400多家公司

 讲师:鲍爱中详情


《高效执行力》——执行力的逻辑与真相(1-2天)课程对象:•中高层管理者、领导者、基层主管及员工;课程目标:•建立想要干的意识;•学习会干的手段;•保证干成事的核心;•善于合作而不孤立的独行侠;•抓住执行过程中的底线;课程大纲:预应——反应第一部分想要是“前提”——想干事:凡事的先驱1-想干事是一切的“前提”←英雄创造历史←想要决定未来←责任胜于能力←工作是

 讲师:鲍爱中详情


《工匠养成与工匠精神》(1天)课程对象:✓企业内部所有人课程目标:✓了解什么是工匠精神✓如何养成工匠精神✓工匠精神的核心是什么✓工匠精神需要什么✓工匠精神的价值✓工匠精神的传承课程向导:✓工匠精神是一种信仰✓工匠精神是一种态度✓工匠精神需要专注耐心✓工匠精神体现责任使命✓工匠精神突出精细精致✓工匠精神关注精进创造课程大纲:一、工匠精神是一种信仰•工匠精神的核

 讲师:鲍爱中详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有