目标管理之差距分析训战营
目标管理之差距分析训战营详细内容
目标管理之差距分析训战营
企业增长动力之源
——目标管理之差距分析训战营（咨询式培训）
项目背景
现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。
如果没有指针指明方向，在茫茫大海里只能凭运气，误打误撞；没有成长路径的企业也只能是踏步不前。
如果没有动力源泉，只能任由风向，吹到哪里是哪里，顺风的时候，乘风破浪；逆风的时候，张皇失措。
本次训战营围绕建立高目标、思维升级、差距分析和目标行动地图的四个中心，目的是为了帮助企业找到目标、建立信心、寻找路径、达成结果！
训战营收益
共启愿景——团队共创，公司核心成员共同探讨企业的高目标，确定企业雄心壮志；
建立信心——认知提升，学会破解企业经营与管理难题的思维方法；
差距分析——根因分析, 全面剖析阻碍企业增长的深层原因，寻找企业增长密码；
达成结果——路径规划，八大目标行动地图，助力高目标结果实现。
学员对象
高层：董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理
中层：关键部门一、二把手（战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导）
企业核心骨干、重点培养人才等
训战营时长：共计1次面授（2天），2周辅导，约半个月时长
课程内容
课程模块
课程内容
实战演练输出
访谈、诊断
导师通过工作坊的方式到客户现场对学员进行面对面访谈，并且撰写诊断报告
《调研记录表》、《诊断报告》
第一次训战（两天， 每天09:00—17:00）
第一章
雄心壮志：
建立高目标
导论：
回顾，去年企业目标实现了吗？
检验：企业本年度经营目标检验，目标定高还是定低了？
现存企业面临的困境：经营、管理、人性之痛
目标管理：企业困境解决之道
目标与经营：老板最重要的事
目标与管理：先有目标，才有工作
目标与人性：组织目标统领个人目标
挑战高目标：超越自己、超越竞争对手、超越行业
案例分析：
1、战略意图：华为是如何制定高目标的！
2、成功企业家们的雄心壮志案例分析
实战研讨：
1、本公司2022年的目标制定合理吗？
2、我们应建立怎样的公司目标？
3、实现公司目标，有没有信心？信心从哪里来？
年度经营目标确立
第二章
建立信心：
目标达成思维
上帝视角：看清问题本质，多问5个为什么
批判性思维：做一个痛苦的人还是做一只快乐的猪？
MECE原则：MECE在手，人生开挂：上海有多少只鸟之案例分析
工具练习：
看本质：五个“为什么”练习
批判性思维：建立言之有据的反省思维
剖问题：MECE原则工具练习
小组研讨：推算出本企业或所在部门的产品/服务所在市场的容量。
思维升级实操
1、“五个为什么”工具演练
2、批判性思维工具演练
3、MECE原则工具演练
第三章
寻找路径：
目标差距分析
界定差距：目标与现状的差距
根因分析：根因分析五步法
寻找路径：寻找实现目标的成功路径
案例分析：
某企业目标差距分析实操案例
实战研讨：
结合本企业实际情况，运用“五个为什么”、“批判性思维”和“MECE原则”，找出实现本企业2022年目标的“成功路径”，学员完成作业要求，教练进行批改、反馈和评价，逐个过关。
找出2022年实现目标的“成功路径”
第四章
制定方案：
目标行动地图
一、企业经营层面行动地图
定方向：增长舵手——目标管理与差距分析
建模式：增长之帆——商业模式九张画布设计
建体系：增长引擎——让每个业务单元都成为增长引擎——BLM业务领先模型导入
二、企业管理层面行动地图
4、强执行：年度经营目标分解
5、重落地：绩效与薪酬激励设计
三、企业人性层面行动地图
6、破思维：从专业走向管理
7、建梯队：人才发展
8、育人心：企业文化建设
目标行动地图建立
第一次线上辅导（两周时长，两位顾问）
结合公司实际情况，根据导师的要求完成各项演练要求。顾问对目标行动地图的形成过程与结果进行审查与反馈，逐个过关。
成果展示大会（半天，14:00—17:00，可选）
召开成果展示大会，邀请公司相关领导参加。各小组组长和部分组员展示训战成果，由导师和公司领导点评。
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