提升决策力_章从大_企业内训课程

提升决策力

培训讲师：章从大

讲师背景：
章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大详细>>

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提升决策力

提升决策力
课程背景：
决策失误是最大的失误。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学、经济学等众多学科的最新研究成果，就如何迅速提升决策的科学水平提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。
课程收益：
在深入浅出的案例分享过程中，帮助学员打破决策思维误区，掌握科学决策的基本方法，提升科学决策能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且讲授诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握决策方法，提升决策能力，而且将使听课本身变成享受。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1）打破影响决策的思维偏见，掌握科学的决策方法
2）通过科学提升思考力，有效提升决策水平
3）充分认识潜意识的力量，利用潜意识助力科学决策
4）掌握预测未来的方法与技巧，从而保证在科学预测的基础上进行科学的决策
5）掌握管控决策风险的科学方法，同时提升决策的执行力，让决策有效落地
课程大纲：
一、影响决策的思维偏见1）信息框架偏见 2）选项混乱偏见
3）目标感知偏差 4）成本感知偏差
5）群体感知偏差 6）生动偏差
7）自信偏差 8）防止被“沉没成本”所绑架
9）存活者偏差 10）路径依赖
11）噪音的干扰 12）动机性推理
13）自利性偏差 14）模式识别
15）情感标记 16）一次一计划
案例分析与讨论：你还知道哪些影响决策的思维偏见
二、提高决策科学性的有效方法
1）选项分层法 2）主动创造选项法
2）培养质疑精神 4）分析概率的影响，高度关注基础比率
5）培养理科生思维 6）注重数据与事实
7）注意慢决策 8）提高型决策策略
9）激活型决策策略 10）超级决策策略
11）黄金圈思维 12）决策树
13）效用函数 14）红队策略
15）10-10-10法则 16）小剂量现实检验
17）决策层次金字塔 18）PrOACT法
19）7C法 20）上游思维
案例分析与讨论：灰度决策的方法
三、通过提升思考力，提升决策水平
1）关于思考的基本常识 2）常见的思维误区
3）提升思考的创造力 4）提升思考的批判性
4）简单思考及其三大障碍 4）实现简单思考的两大关键
四、利用潜意识进行科学决策
1）潜意识系统的两大特点 2）潜意识瞬间决断力的奥秘
3）避免潜意识决策的雷区 4）无意识的智慧
五、科学预测是成功决策的前提条件1）从噪声中发现信号 2）借助贝叶斯法，提升预测力
3）超级预测家的人格特质 4）超级预测家的思维方式
5）大海捞针法 6）用变革理论洞察产业未来
案例分析与讨论：硬趋势与软趋势如何帮助我们预测未来
六、控制与管理决策中的风险
1）三类系统 2）降低脆弱性
3）杠铃策略 4）理性试错
七、提高决策的执行力
1）困境想象 2）逻辑分解
3）巧妙利用“助推”，提升执行力
案例分析与讨论：“助推”的是与非

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