《纳斯卡》巨画(情境团建)

  培训讲师:魏滨

讲师背景:
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师(认证版权课程)★AACTP行动学习促动师(认证版权课程)★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

魏滨
    课程咨询电话:

《纳斯卡》巨画(情境团建)详细内容

《纳斯卡》巨画(情境团建)

凝聚 梦想 责任 创造
大型情景团建活动《纳斯卡》巨画
关于纳斯卡:在南美洲西部秘鲁的纳斯卡大地上,每当太阳东升西落的时候,我们会在纳斯卡大地上,看到一幅幅天然形成的巨画,只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌,故名为纳斯卡巨画
课程收益:通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画,用视觉的感观直接呈现在面前,提升企业员工的企业归宿感,同时,在前期制作过程中,团队成员的相互协作,增进团队成员间的凝聚力
制作过程:参与者要用画笔和颜料,挥洒艺术才能,绘出史诗般的巨幅画作,巨幅画作会被分成若干小块,各部分由不同的团队负责完成。
时间节点、流程:
14:00—14:30
一、破冰 小游戏热身 组建团队
时 间:30分钟
音 乐:《飞得更高》、《真心英雄》
道 具:A1大白纸、彩色笔
灯 光:全明
温 度:室温
活动形式:全员参与互动
【宣誓起航】: 参加团建回答,须先过此第一关。承诺立志完成项目!
【破冰训练—建立家庭】选组长、绘蓝图、唱欢歌、朗家训。
项目目的:
1、着重帮助参训学员培养自信心、突破心理障碍和极限、充分挖掘潜能、对自己重新进行全面认识,同时培养个人勇于面对挑战和开拓进取的精神;
2、建立团队,共绘蓝图,并表达团队愿景。
3、浓缩众人智慧,展示团队风采。提高参训学员的参与热情,形成良好的团队气氛。
14:30—14:45
二、介绍规则、分发物料
分为四个小组。其中三个小组为制作组,一个为梦想组;
制作小组每组约30人左右。分别按照任务书进行物料准备(调色)、划线、涂色、创意(一定要分工)等活动。
物料:任务书一张,1.5米*6米白色油画布两块,水粉颜料10套(带调色板画笔)、排笔刷12支、小水桶12个;
梦想小组约10人左右。负责采集在制作过程中,其他三个小组的精彩图片(摄影)、视频制成MV(展示环节进行MV的播放):设计一张宣传海报及解说词。
物料:A1大白纸2张,水粉颜料1套(带调色板画笔),小水桶1个,展示架一个(或大白板一个)。
14:45—17:45
制作说明:
1、各小组首先根据任务书,将画布拼接,在画布上用钢尺和墨斗打出暗格
2、暗格打好后、拆开分回各组再根据任务书内容分别勾勒轮廓草图;
3、12色颜料根据需要分别放入12个小水桶中,加水稀释
4、根据草图轮廓,用排笔刷分别涂上不同颜色
4、画布空白地带自我创意绘画(需要组长协调统一基本风格、内容)
5、各组画布完成后各拼接,巨画完成
备注:任务书为打暗格的拟绘制彩色图片,并裁开分为3份,每组一份。
17:45—18:00
展示时间
梦想组介绍制作过程,展示宣传海报、分享花絮,播放MV;
其他三个组成员拼接完成巨画,拍照合影,高层讲话,活动结束。

 

魏滨老师的其它课程

课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,在尝试解决问题的过程中

 讲师:魏滨详情


课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。让学员在真实的问题情景中自我探索,自我发现,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,尝试解决贵司相

 讲师:魏滨详情


一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较

 讲师:魏滨详情


培训对象:企业中、高层经理,高潜质人才 培训规模:36—42人 授课时间:2-3天(12-18小时) 直面问题: 作为受人尊敬的企业管理人员,市场销售人员,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是由

 讲师:魏滨详情


一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和

 讲师:魏滨详情


一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高

 讲师:魏滨详情


一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:   通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。  军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

 讲师:魏滨详情


一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力

 讲师:魏滨详情


培训对象:一线销售人员培训规模:36-42人为宜授课时间:2-3天(12-18小时)认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是

 讲师:魏滨详情


一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,

 讲师:魏滨详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有