银行如何进行人力资源战略规划

  培训讲师:坚鹏

讲师背景:
坚鹏老师简介★北大纵横管理咨询集团金融行业中心总经理/深圳运营中心总经理/高级合伙人北大纵横金融行业中心总经理★广州中小微企业金融服务区发展顾问★总裁网特聘专家★影响力集团特聘讲师★中国转型升级促进会会长★中国互联网发展研究院院长【简介】拥 详细>>

坚鹏
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银行如何进行人力资源战略规划详细内容

银行如何进行人力资源战略规划

银行如何制定人力资源规划


课程背景:
很多银行存在以下问题:
➢ 很多银行缺少中长期的人力资源规划?
➢ 很多银行没有根据发展战略制定人力资源规划?
➢ 很多银行不清楚如何制定人力资源规划?
课程目的:
➢ 可以帮助银行科学地制定人力资源规划。
➢ 帮助银行更好地落地发展战略。
学员收获:
➢ 掌握制定人员配置规划的相关知识、方法、工具。
➢ 掌握制定人员开发规划的相关知识、方法、工具。
➢ 掌握制定人力资源管理规划的相关知识、方法、工具。
授课老师: 坚鹏老师
培训对象:
人力资源部员工、部门经理、行长以及需要学习人力资源管理的其他人员。
课程设置时间:1天
课程大纲:
一、人力资源规划概论
1. 人力资源规划目的
2. 人力资源规划定义
3. 人力资源规划作用
4. 人力资源规划基本原则
5. 人力资源规划范围
6. 人力资源规划制订程序
二、人力资源现状分析
1. 员工队伍现状分析
2. 同行业人力资源管理数据比较
3. 人力资源管理SWOT分析
4. 人力资源管理存在的主要问题
三、人力资源使命愿景和战略目标
1. 人力资源使命
2. 人力资源愿景
3. 人力资源战略目标
四、人员配置规划
1. 人员总体配置规划
2. 总行人员配置规划
3. 分行人员配置规划
4. 网点人员配置规划
5. 人员配置薪酬成本预算
五、人员开发规划
1. 人员开发目标
2. 人员开发策略
3. 人员开发解决思路及措施
4. 人员培养方式
六、人力资源管理规划
1. 人力资源管理体系建设指导思想
2. 人力资源管理职能的发展趋势
3. 城商行人力资源管理现状对比总结
4. 人力资源管理改进建议
5. 未来五年人力资源管理规划
七、人力资源规划实施
1. 实施原则
2. 组织保障
3. 资源保障
4. 激励措施
5. 实施步骤与阶段
6. 人力资源规划项目总体实施计划表
八、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

 

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