贷后风险预警与处置

  培训讲师:王团结

讲师背景:
王团结————小微信贷风险专家著作:《我是银行客户经理》曾任:中国银行东营黄河路支行业务部主任中国银行东营分行个人金融部副主任中国民生银行东营分行零售银行部总经理中国民生银行垦利支行行长、法律合规部总经理山东某律师事务所律师擅长行业领域行业 详细>>

王团结
    课程咨询电话:

贷后风险预警与处置详细内容

贷后风险预警与处置

贷后风险预警与处置
【课程收益】
提高贷后管理意识,解决“重贷轻管”难题
识别风险预警信号,及早采取控制措施
提供各种解决方案,做好风险处置预案
剖析贷后心理因素,克服各种心理障碍
【培训对象】银行客户经理、风险经理、支行行长等
【讲师介绍】
王团结老师,曾在中国银行、民生银行工作11年,先后从事过资产保全、客户经理、法律合规等岗位,有丰富的一线实践经验。2014年开始专职从事银行咨询培训工作,讲授信贷风控和不良贷款清收方面的课程,参与多家银行的大型咨询项目。出版有《我是银行客户经理》、《眼力—小微企业贷款调查技术》等两部专著。
【课程特色】
贴近实际。教学内容全部来自于真实案例,把信贷常见风险总结提炼出来,贴近于信贷人员实际工作。
案例教学。内容带入感强,课程生动有趣,通过案例来讲解知识点,学员接受水平更高。
知识量大。建立起科学、完整的授信考察体系,即使对于新人,也能迅速地把握信贷风险。
【课时】6课时
【课程大纲】
疫情下不同情况借款人的信贷策略
不受疫情影响的行业
本身经营情况差的借款人
本身质地不错,受到一定影响的借款人
疫情形势下盲目扩张的借款人
贷后检查的流程
贷后管理中的难点
疏于管理
乐观心理
混沌效应
内外压力
贷后检查的内容
资金流向检查
受托支付和自主支付
贷款用途检查 案例:宾馆的贷款用到哪里去了?
贷款到期前回访 案例:过桥资金问题
定期贷后检查
贷后检查的方法
日常观察法
看合同执行情况
看合作态度 案例:不停融资的客户
周围打听观察 案例:关于股东撤股的传言
非现场检查
查征信
查网络 案例:贴吧里的讨论
看流水
看单据
现场检查
开工情况 案例:总在在检修的客户
管理情况 案例:与高利贷催收人员不期而遇
贷后预警信号识别
行业预警信号
行业过热风险
案例分析1:非洲猪瘟后养猪行业的暴涨与暴跌
案例分析2:2021年大宗商品暴涨与暴跌
行业周期与信贷周期
周期性风险的防范
行业衰退风险
案例分析:一夜间消失的山寨手机
行业生命周期
行业衰退的原因
成熟行业的风险控制
行业政策调整
利空政策 案例:供给侧改革和环保风暴
利好政策 案例:“互联网+”战略下的金融泡沫
政策风险能否预测?
借款人预警信号
早期:风险潜伏期
行业繁荣期的扩张
多元化扩张 案例:恒大的多元化之路
管理失控的扩张 案例:基础不牢,地动山摇
中期:风险扩散期
利润表的恶化
销售收入下降 案例:唯一的客户失去了
利润降低
疫情形势下整体情况不好
资产负债表的恶化
资产周转变慢 案例:库存多是否是实力强?
负债增加
疫情形势下企业能否度过难关?
管理维度的预警信号
员工大量离职 案例:企业为何不停地招工?
业务骨干离职 案例:老板开除会计的后果
晚期:风险发作期
现金流萎缩 案例:对账单为何越打越短
支付能力不足 案例:被轻描淡写的诉讼
信用崩塌 案例:贷款2亿元的企业借50万元小贷
精神状态不佳
做好逃债准备
突发预警信号
实际控制人出现状况 案例:借款人出车祸后的处置
企业涉案 案例:借款人因走私跑路后的处置
预警信号的处理
谁来预警
谁来当“吹哨人”?
自己很难预警 案例:企业逾期前,部门还给企业财务随礼1万多元
听取多方意见
谁来处置
具有“应激性障碍”的人不适合处理
换人战术
预警信号解除
市场行情好转 案例:濒临倒闭的钢厂挺了过来
经营情况改善 案例:“八项规定”后,饭店及时调整经营战略
现金流情况好转
技术处理方法
回避风险:掌握收贷时机
如何让你的客户永远18岁
收回贷款的窗口期
如何顺利退出? 案例:财务总监手中的“百官行述”
压缩风险
降低额度
增加担保
更换产品
延缓风险:贷款重组
展期与借新还旧 案例:5年期的执行和解协议
更换主体 案例:父债子还
转嫁风险:怎样卖掉手上的烂苹果
处置风险:先下手为强
心理因素:影响收贷的几种心理
利令智昏:如何在风险收益之间平衡
好谋无断:如何做出有效决策
于心不忍:慈不掌兵,义不掌财
心存侥幸:丛林法则

 

王团结老师的其它课程

客户经理贷前调查辅导方案课程背景客户经理责任重大,一笔贷款稍有不慎就是几十万元的损失。而年轻客户经理从业经验少、知识结构不完备,往往不知道风险在哪些。很多客户经理没有建立起贷款调查的框架,现场调查不知道从何入手,不知道询问、调查什么内容,撰写的调查报告空洞无物,使审查、审批人员无从下手。通过培训,我们力求最短时间完善客户经理的知识结构,通过一个个风险案例,让

 讲师:王团结详情


小微企业贷前调查技巧【课程特色】贴近实际。教学内容全部来自于真实案例,把信贷常见风险总结提炼出来,贴近于信贷人员实际工作。案例教学。内容带入感强,课程生动有趣,通过案例来讲解知识点,学员接受水平更高。体系完整。建立起科学、完整的授信考查体系,即使对于新人,也能迅速地把握信贷风险。【讲师介绍】王团结老师曾在中国银行、民生银行工作11年,先后从事过资产保全、客户

 讲师:王团结详情


小微企业贷款全流程风险管理【课程特色】贴近实际。教学内容全部来自于真实案例,把信贷常见风险总结提炼出来,贴近于信贷人员实际工作。案例教学。内容带入感强,课程生动有趣,通过案例来讲解知识点,学员接受水平更高。体系完整。建立起科学、完整的授信考查体系,即使对于新人,也能迅速地把握信贷风险。【讲师介绍】王团结老师曾在中国银行、民生银行工作11年,先后从事过资产保全

 讲师:王团结详情


信贷行业调查与分析——如何短时间内成为一名“内行”【课程背景】俗语说“外行看热闹,内行看门道”,信贷人员只有成为一名内行,才能真正看懂企业,才能真正把控风险。信贷人员比较注重财务分析,但是“行业分析优先于财务分析”,只有把一家企业放在同行业中,才能评价其财务情况的好坏,因此还需要补齐行业分析这门课程。从业务发展角度讲,信贷投放只有把握住行业的“风口”,才能既

 讲师:王团结详情


贷款清收谈判技巧提升【课程背景】在贷款清收当中,普遍存在单纯依赖诉讼手段、贷款逾期一诉了之的情况,员工自主清收的积极性不高、技巧不够,对很多借款人束手无策,不良贷款清收效率较低。王团结老师在大量实践案例的基础上,通过对500多次清收场面的复盘重构,并萃取了十几位清收高手的经验,总结出一套清收谈判标准化流程。无论清收人员工作经验多少,按照流程手册操作,并辅之以

 讲师:王团结详情


小微贷款批量营销战略与战术一、课程背景每家银行采购贷款营销课程的原因都不一样,但是课程及项目实施以后,一定程度上为银行解决了各种问题:储蓄存款稳定增长,零售贷款逐年萎缩;网点存款好完成,贷款难完成;存款营销轻车熟路,贷款营销不懂套路客户经理不肯走出去,等客上门,什么行业、什么产品都做,不专业、效率低、管户少客户经理做过扫街外拓营销,但是收效甚微,久而久之扫街

 讲师:王团结详情


顺势而为——授信行业分析尺度:行业分析的作用见风使舵,驾驭风险细分市场,明确投向设计方案,提升收益洞察先机,急流勇退确立标准,衡量客户把握规律,防范风险周而复始:行业的周期性案例分析:上海钢贸行业信贷泡沫经济周期经济周期的特征经济周期的成因信贷周期繁荣期的贷款投放衰退期的贷款投放萧条期的贷款投放复苏期的贷款投放周期性行业与弱周期性行业周期性行业:产能过剩弱周

 讲师:王团结详情


小微贷款全流程风险管理知识点具体内容授课方式配套工具课程收益贷前调查技术行业风险周期性行业的风险控制行业生命周期与行业政策对授信的影响案例分析学员讨论理论讲授经济周期图行业生命周期图企业生命周期图能够识别问题企业存在的潜在风险企业风险个人失信企业违约成本估算借款人的性格分析案例分析学员讨论人品雷达图投资失误多元化经营的风险案例分析经营失策低成本战略与差异化战

 讲师:王团结详情


小微企业财务报表还原技术资产负债表固定资产核算方法重置成本法市场比较法收益法固定资产贬值风险谨防固定资产的“光环效应”存货清查方法存货的种类实物盘点账实核对存货常见造假手段借库存高估库存无中生有滞销商品存货周转率“囤货”的风险应收账款清查方法交叉询问法资料查证法应收账款周转率应收账款的风险账龄客户集中度客户履约能力如何发现隐形负债交谈权益校验投资偏好纸质资料

 讲师:王团结详情


小微企业财务数据交叉验证方法资产负债表固定资产核算方法重置成本法市场比较法收益法固定资产贬值风险谨防固定资产的“光环效应”存货清查方法存货的种类实物盘点账实核对存货常见造假手段借库存高估库存无中生有滞销商品存货周转率“囤货”的风险应收账款清查方法交叉询问法资料查证法应收账款周转率应收账款的风险账龄客户集中度客户履约能力如何发现隐形负债交谈权益校验投资偏好纸质

 讲师:王团结详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有