《工程项目合同管理实务精要》

1.      课程背景

在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。

合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。

通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。

2.      常见痛点

l  未能在实施工作以前签订有效合同。

l  投标和签约前未经过审慎的合同评审。

l  未能和客户进行平等、双赢的合同谈判；未能签订完善的项目合同。

l  项目经理和项目团队不了解合同。

l  项目团队未能恰当履行合同义务，或未能敦促相关方履行合同义务。

l  未能有效管理变更。

l  不懂得如何化解、处理合同争议。

3.      课程收益

l  了解法律和合同的基本概念。深入理解“契约精神”。

l  掌握项目合同的主要内容、主要风险和防控对策。

l  掌握项目全过程、系统化合同管理方法。

l  通过案例分析和演练，提升学员合同管理的实务技能。

4.      课程对象

l  在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。

l  从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

5.      实施安排

    1天，共6小时。 学员分成小组安排座位，以便进行研讨和演练。

6.      课程大纲

1

法律与合同的基本概念

1.1

法律的基本概念

1.1.1

大陆法系和普通法系

1.1.2

合同的法律基础

国际公约和国际惯例

1.2

合同的基本概念

1.2.1

什么是合同

1.2.2

合同的性质

1.2.3

合同订立和履行的过程

1.3

契约精神

2

项目合同的类型和构成

2.1

项目合同的类型

2.1.1

项目实施模式

2.1.2

项目合同的类型

2.2

国内外的工程项目合同范本

2.1

FIDIC

2.2

NEC

2.3

AIA

2.4

国内工程项目合同范本

2.3

项目合同文件的构成和优先次序

3

项目合同的主要内容和评审要点

3.1

合同主体

3.2

工作范围

3.3

双方的义务

3.4

双方的违约责任

3.5

合同价款和支付方式

3.6

项目管理和审批程序

3.7

风险分配

3.8

不可抗力

3.9

税、保函和保险

3.10

变更和索赔

3.11

合同终止

3.12

适用法律和争议解决

4

项目合同的主要风险及防控对策

3.1

合同效力风险

3.3

合同条件风险

3.4

合同履行风险

3.5

合同争议风险

5

项目合同的系统化管理

5.1

项目合同管理的常见问题与挑战

5.2

项目各阶段合同管理要点

5.2.1

投标阶段合同管理要点

5.2.2

谈判、签约阶段合同管理要点

5.2.3

履约阶段合同管理要点

5.2.4

收尾阶段合同管理要点

5.3

提升项目合同管理效能

5.3.1

公司层面：建立完善高效的合同管理体系

5.3.2

项目层面：强化项目合同的全过程管控

5.3.3

个人层面：提升合同管理的意识和能力

回顾与总结

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