平台型组织模式与构建

  培训讲师:徐栋梁

讲师背景:
徐栋梁中国人民大学硕士研究生中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家高级人力资源管理、二级心理咨询师国际职业培训师行业协会认证高级讲师【从业经历】曾担任世界500强-壳牌中国人力资源经理组织能力发展总监,近五年马石油中国区CHO上海鲸工网HR 详细>>

徐栋梁
    课程咨询电话:

平台型组织模式与构建详细内容

平台型组织模式与构建

平台型组织模式解读与构建
----讲师 徐栋梁


在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思
考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做
支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上
,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略达彼
岸,必须有好的组织机制保障。
课程收益:
1. 深刻了时代变化下组织发展趋势
2. 了解数字化时代企业成长密码
3. 掌握平台型组织的内涵
4. 参考案例启发思考,找到升级为平台组织的逻辑与路径
培训对象:储备干部、基层管理者、中高层管理人员、企业总经理;人力资源管理者、
OD从业者等
课程时间:
   1天 (6小时)
授课方式:
    课堂讲授50%+案例分享30% +互动思考20%
课程大纲:

前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造


第一部分.时代背景下的组织发展趋势

1、全球多变经济环境下的商业保守主义
2、适应数字化时代的职能管理发展趋势
3、中国企业时代背景下的适度管理
4、基于前瞻思维的企业管理三趋势
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流动
5、数字化组织发展变化与趋势
5.1数字化时代组织发展五大特点
• 敏捷
• 共享
• 赋能
• 无边界
• 高效协同
案例解读
5.2组织发展与战略抉择
• 某国企管理视角的组织发展与结构选择案例解读
5.3数字化时代组织与个体关系的耦合
• 个体价值与平台价值
• 长期主义与内卷
• 组织吸引新生代的6角星
• 新时代管理者自我角色的重新定义
案例分享

二. 企业战略发展系统


1.信息时代的企业战略发展架构


录像案例:IBM公司大象重新起舞


大组思考. IBM面对战略发展循环加速的挑战.


2. 信息时代组织发展面对的二大课题:


案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统


  如何提升组织的快速应变能力.


如何开发一个组织的自我更新能力.


3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.


小组讨论: 反思联想的生命自我循环系统

第二部分. 平台型组织管理模式特点

1、平台型组织的特点

2、传统企业管理模式特征:“三支柱模型”

3、生态型企业管理模式特征:新“三支柱模型”

4、平台型企业管理模式特征:“三引擎模型”

5、平台型组织的组织结构的常见形式

6、支撑平台型组织的管理方式

7、支撑平台型组织的人才管理趋势

8、案例分享:华为、大疆等平台管理模式

 第三部分. 平台型组织设计基本方法论

1、研讨:我们为何要构建平台型组织?

2、平台型组织背后是“需求”与“创造”之间矛盾

3、平台型组织的两种类型——价值型与效率型

4、迈向新组织的三部曲:“链群”“平台”“生态”

5、“链群”阶段:进行流程再造

6、“平台”阶段:构建内部市场

7、“生态”阶段:实现新陈代谢

8、案例分享:美军组织的五大特点

9、平台型组织设计基本方法论

 第四部分. 构建平台型组织的路径

1、传统组织的特点与“硬伤”

2、战略---组织---流程---人才 组织发展的基本模式解读

4、高效流程管理下的“中台”构筑

5、路径一:业务系统流程革命形成“链”或“链群”

6、路径二:职能系统流程革命升级为“三角色”

7、案例分享:海尔的两次里程碑变革

8、案例分享:华为、大疆、温氏、韩都衣舍等平台型组织特点

9、小组研讨:如何设计符合公司实际情况的平台型组织


  

问题答疑与交流分享

徐栋梁老师简介
核心资质:
➢ 中国人民大学硕士研究生
➢ 壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
➢ 马石油 CHO
➢ 上海鲸工网HRVP
➢ RAST驿站(互联网社群o2o)创始人
➢ 华为生态大学高级讲师、高级咨询师
➢ 青岛大学总裁班人力资源讲师
➢ 中国海洋大学EMBA班管理实战专家
➢ 高级人力资源管理、二级心理咨询师
➢ 18年人力资源、企业运营管理经验
➢ 10年培训经验
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思
特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理
等职务。
有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,
精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年
的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业
集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪
酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革
与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的
课程、咨询辅导并落地实施。
核心研究:企业人力资源管理、中基层管理
主讲课程:
1、人力资源管理系列:《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打
造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试
官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法
律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”
人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《
大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等
2、管理实战系列:《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练
》《打造高绩效组织----
绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管
理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---
教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---
教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---
战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》
3、实战微咨询系列:《任职资格体系搭建项目》
《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘
点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目
》《薪酬、绩效体系建设项目》
4、政策、国企改革系列:《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新
能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》
《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设
计》
授课风格:
1.
授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有
互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着
自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人
力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设
计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员
的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅
出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、
案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂
的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。
2.
注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,
所有课程中均会提供相应的工具
和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识
点解决学员实际工作中存在问题。
3.
课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道
理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨
论,快乐中学习,学习中成长。
4.
课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工
作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。
部分合作客户:
通信行业:
北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移
动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛
阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、
海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等
能源行业:
国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华
燃气等
金融行业:
银行:平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、
深圳兴业银行、河北农行、济南招行等
保险:平安车险、平安金融(深圳)、人保财险、民生保险、太平洋保险(北京)等
投资机构:黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等
交通运输行业:
东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等
实体产业:
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山
集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯
玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城(山东)、老百姓大药房、
麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝
、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、
长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部
矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、
深圳光明建设集团等
互联网、新零售、IT及政府机构
便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈
、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高
速、山东中外运、山东保安集团等等
授课现场剪辑(部分):
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|盐城国电绩效管理实操训练班 |四川移动 任职资格体系搭建工作坊 |
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|襄阳联通非人+领导力培训 |财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升|
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|西安移动业务领导力培训 |咪咕科技 面试技术与背调技术训练 |
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|华为安徽技术团队 教练式管理培训[pic] |深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑 |
|阳泉移动 绩效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升[pic|
| |] |
|朝阳联通 储备人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战 |
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|绵阳移动骨干转型综合能力提升[pic] |鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训 |
|平安银行组织能力提升培训 |[pic] |
| |海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练|
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|安徽铁塔:情景管理高尔夫---向下管理 |连云港核电 关键任务管理与管理创新 |
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|企业评价 |机构评价 |


学员反馈

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课后辅导
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