《知人善用：九型人格提升团队领导力》   10.07

知人善用：九型人格提升团队领导力——认知个人差异提升领导效率主讲：李星老师【课程背景】领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，而领导力的激发和传播是透过“行为”来表现的。本课程以九型人格性格心理学为基础，九型人格性格心理学是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的

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《职场人的精力管理》   10.07

职场人的精力管理——随时充电永不掉线主讲：李星老师【课程背景】不是时间不够用，而是精力没管好！我们期待改变的发生，却往往发现自己在原地挣扎。每一天的时间量是固定不变的，但是我们可用的精力的储备和质量却可以改变。认识到这一事实就会让你拥有颠覆生活方式的力量。稍微调整你的早餐，整个上午就会表现更好；抽五分钟做几个动作，下午的工作很有可能提前结束；花点时间重拾过去

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银行 ：《网点负责人综合管理能力提升》   10.07

银行网点负责人综合管理能力提升主讲：李星老师【课程背景】在银行团队和银行管理者的成长过程中，所有的变化和成长都要以效率为导向，本课程旨在以现代职场高速发展为基础背景，通过目标管理能力、时间管理能力、团队管理能力和沟通管理能力四个维度，结合职场中常应用的心理学理论、原则等内容，联系实际案例全面讲述如何提升网点负责人自身的工作效率，同时如何带领团队高效达成工作目

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经典沙盘模拟《跨部门沟通沙盘模拟：模拟联合国》   10.07

跨部门沟通沙盘模拟课程模拟联合国主讲：李星老师【课程背景】作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……

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经典沙盘模拟《沙漠掘金》   10.07

通用管理沙盘模拟课程沙漠掘金主讲：李星老师【课程背景】沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。该

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泸州移动《网格团队管理与任务推进》   10.07

《网格团队管理与任务推进》【前期调研】此次网格团队管理与任务推进课程，针对学员名单首选了部分人员进行电话调研访谈。了解到的主要问题点集中在以下几个点：1.对团队管理的思维、意识定位以及认知性的问题；2.自身事务性以及临时性工作太多，个人的多任务工作处理能力不足，团队管理难度增大；3.团队成员以及自身管理中分不清楚工作事务的轻重缓急，团队协作能力不高；4.团队

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《PDP性格分析助力高效沟通》   10.07

PDP性格分析助力高效沟通——洞察彼此人心提升沟通效率主讲：李星老师【课程背景】PDP的全称是ProfessionalDyna-MetricPrograms（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种

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《班组长的卓越成长之道》   10.07

班组长的卓越成长之道主讲：李星老师【课程背景】员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分胜任班组长的岗位需

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《凡事总有四种管理方式：DISC团队管理解码》   10.07

凡事总有四种管理方式：DISC团队管理解码——认知个人差异提升领导效率主讲：李星老师【课程背景】领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，而领导力的激发和传播是透过“行为”来表现的。本课程来源于威廉马斯顿博士的DISC行为分析理论，从荣格认知心理学溯源，通过学习DISC行为分析内核和主流行为风格测试对比，认知和掌握DISC行为风格的特色，帮助您自我调适，发挥更好

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《高效沟通》   10.07

高效沟通主讲：李星老师【课程背景】一个高效的职场人在企业内有效地整合各类资源，最终达成工作绩效，不是靠“个人能力”，而是靠“个人影响力”，而“个人影响力”则来源于高效率的沟通。如何有效地突破职场沟通中的各种障碍，“系统思考”和“系统应用”沟通技能，是评价一个职场人影响力的重要标准，更是这个职场人是否高效完成对应的工作绩效的保障。很多职场人在沟通中，凭的是个人

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