卓越领导力 - 2天

  培训讲师:凌敬忠

讲师背景:
凌敬忠美国密西根安德鲁大学工商管理硕士INSEADMBA-销售营销管理硕士运营管理副总裁,创愿信息技术公司总经理,亚诺士物流集团大陆区总经理,兆赫集团互动王视讯业务总监,美商洋基通运公司业务总监/项目总监,远传电信公司业务经理/渠道经理,台 详细>>

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卓越领导力 - 2天详细内容

卓越领导力 - 2天

卓越领导力
概 述
位处经理职位,是一个管理角色转换的关键,从一个人的工作形式转换成为团队工作模式。因此个人的工作效能就是的成功关键。
这次课程有三个重点:
个人效能:需要了解自己新的工作定位,选择工作的方式及提升工作效能、以及如何高效进行工作
影响组织:经理层就需要与不同部门的同事沟通,来推动工作的进行。但,每个人都是为自己的指标工作,要如何影响他人是关键。
向上沟通:如何向领导汇报工作及支持领导完成任务。卓越领导力
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
内容讲解
猜猜看
小组讨论
第一单元
当责 - 追求结果
单元的目的:经理不只是做完工作,而是要交付结果
当责的定义:当责与负责的不同决定人生的态度
当责的困难:当责的本质就是对于结果负最后责任,面对当责的压力造就当责困难
活动:关键时刻
当责的流程:颓废的漩涡 - 圣严法则
选择决定命运
活动:增进当责态度与行为的九个情境
90分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
第二单元
定位 - 工作分析
单元目的:分析自我工作的要求,掌握领导的期望,才能交付组织期待的结果
管理的基本观念
分析职位说明书
活动:
分析自己的职位说明书
需要得到的最佳支持是什么
获取支持的方式及条件
60分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
工具:工作说明书
第三单元 效能 - 改变成长
单元目的:能够跨出舒适区,在自己的岗位上勇于创新
分析自己不愿离开舒适区的因素
管理者思维:投资回报率
有效投资时间的工具 - 寻找创新的机遇
试验和冒险
活动:寻找改变成长的机遇,并制定工作计划
120分
内容讲解
个人活动
小组讨论
工具:投入回报分析图、工作计划表
第四单元
影响 - 工作推动
单元目的:对于影响力有全面的理解,并掌握影响力的基本技巧
十种影响力的来源
影响力来源
分辨事实与观点
活动:选择要影响的对象和事项
预设对方的需求
影响力的核心
影响流程:
暖场及开场
引导提问
呈现方案
答疑解惑
总结行动
180分
内容讲解
技巧演示
个人活动
小组讨论
角色扮演
工具:影响计划表
第五单元
协作 - 共同承担
单元目的:透过有效的团队合作方式,能将形成共识的时间缩短的同时,能够达成共赢
当责与负责的差别
工作运作的难题:做自己的工作容易,但与他人合作困难
SOP 的问题:许多公司使用标准作业流程来解决跨部门协作的问题,但还是有许多的问题
ARCI 阿西工作法:在一个团队当中,有四种不同的角色,要如何互相合作,负担不同的责任,团结合作创造公司更大的成就
阿西工作法的原理:阿西工作法的应用方法
阿西工作法的模式:真实案例的分享
活动:企业发生危机的解决方式
150分
内容讲解
技巧演示
小组讨论
第六单元 向上 - 工作传承
单元目的:掌握策略架构,能够分析及理解组织所交付的任务及影响;如何组织语言进行汇报,并掌握沟通及汇报内容的组织技巧
策略架构
SMART 目标的特性
如何组织语言。进行汇报
开场白:做好沟通的铺垫
提问/聆听:提问句型及聆听技巧
总结的方式
约定跟进方式及时间
活动:技巧的演练及角色扮演
150分
内容讲解
个人活动
小组讨论
休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时
总课时长度
= C8+C9+C7+C6+C3+C4+C5 \* MERGEFORMAT13小时 0分

 

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