《工作分析实战-定岗定编》
《工作分析实战-定岗定编》详细内容
《工作分析实战-定岗定编》
《工作分析实战—企业定岗定编》
讲师：付军胜
【课程背景】
企业定期工作分析，以及岗位、编制的核算、核定，有利于企业提升基础管理效率，基础管理效率高了，会对企业发展起到很强的促进作用。
岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时，会对岗位进行编制的规划，以为未来的人员配置提供参考。工作分析、定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
【课程收益】
(1) 学会工作分析的基本方法和落地步骤
(2)学会定岗的基本方法和落地步骤
(3)学会定编的基本方法和落地步骤
(4) 具体内容包括：学会从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。
【课程时间】1-2天，6小时/天
【课程对象】经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
【课程方式】讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
【课程大纲】
第一讲：工作分析实战理论
1、工作分析的四个方法
2、工作分析的六大原则
3、工作分析的四个成果
4、组织架构与管控模式
5、部门职责/岗位说明书
6、岗位编制表
7、职务序列表
8、企业岗位管理流程中的工作分析
第二讲：工作分析实战
1、第一步：明确公司的战略目标、年度目标和盈利模式
实例：某集团的长期目标和短期目标
2、第二步：公司价值链分析，明确业务流程
典型的XXX产业业务价值链
实例：XXX集团25个主要业务流程
3、第三步：明确企业的管控模式，界定权限
4、第四步：设计公司的组织架构
实例：某集团组织架构与管控模式
实战：基于价值链的架构设计
5、第五步：设计部门职责
明确各部门的决策流程和汇报关系
实战：设计部门的关键职责
6、第六步：设计岗位的关键职责
确定关键行为责任程度
将部门职责分解成岗位职责
确定岗位的等级
梳理岗位职业发展路线
实战：设计部门各岗位的关键职责
7、第七步：设计职务序列
职务序列表
实战：设计职务序列
第三讲：工作分析的合理性分析（定岗）
1、定岗分析模型
2、岗位合理性分析
3、任务分工矩阵
4、岗位合理性要项分析
5、岗位合理性分析实战
6、工作分析项目HR工作要点
第四讲：岗位编制流程（定编）
1、定编依据
2、定编原则
3、工作量定编法
4、工作量数据收集与分析
5、工作量分析与核算纠偏
6、工作量饱和度计算
示例：某企业财务部岗位及人员编制
实战：设计部门岗位编制
7、基于企业战略的定编流程九步骤
实例：某企业定编研讨
作业：设计岗位编制及职责
付军胜老师的其它课程
《非人力资源经理的人力资源管理》 02.03
《非人力资源经理的人力资源管理》讲师：付军胜【课程背景】：本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。本课程区别其他课程的地方在于，很多课程欠缺实际经验，无法运用。本课
讲师：付军胜详情
《企业成本管控和全面预算管理》 01.06
协调联动，达成业绩目标《企业成本管控和全面预算管理》讲师：付军胜【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业
讲师：付军胜详情
《企业合规管理》 01.06
合规经营，基业长青《中央企业合规管理办法》解读及应用主讲：付军胜【课程背景】进在2017年5月23日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十五次会议，此次会议讨论了中国企业面临合规挑战的新问题。会议指出：“规范企业海外经营行为，要围绕体制机制建设，突出问题导向，落实企业责任，严格依法执纪，补足制度短板，加强企业海外经营行为合规制度建设，逐步形成权
讲师：付军胜详情
《实战型企业风险管理设计和实务》 01.06
手握利器，管住风险《实战型企业风险管理设计和实务》主讲：付军胜【课程背景】改革开放四十年，我国经济取得了长足的进步，大量中国企业走向世界，开始与发达国家的企业正面竞争。当前，经济形势错综复杂，中美贸易战，去杠杆背景下，几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大，风险管理越重要，风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡，理解风险敞口和对
讲师：付军胜详情
《从人力资源角度看降本增效》 01.06
经营致胜的有效法宝—降本增效《从人力资源度看降本增效》讲师：付军胜【课程背景】世界经济持续下行，影响到我国，企业经营将会遇到更多挑战，降本各项经营成本，活下来，将会是明年很多企业的主题。企业经营致胜，降本增效是发展的一个重要立足点，也是经营管理的一项重要目标。从公司层面到一线管理人员，正确认识这个问题，找到适合自己的降本增效的途径和方法工具，在工作中真正实现
讲师：付军胜详情
《企业用工成本分析与管控》 01.06
《企业用工成本分析与管控》讲师：付军胜【课程背景】随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合
讲师：付军胜详情
《人力资源经理的全面提升》 01.06
人力六脉神剑，助力管理攀登高峰《人力资源经理六大模块技能提升》主讲：付军胜【课程背景】人力资源管理的一个重要工作就是把合适的人放到合适的岗位，并创造条件让这些人发挥出最大的作用，本质上来说人力资源部门是一个核心的业务部门，需要紧紧贴紧业务一线，听得见炮火声音，并给前线指挥官和战士提供各种支持。这不但需要人力资源部门的管理者慧眼识人，更要能有效的甄别人才能力，
讲师：付军胜详情
《招聘面试实战技巧》 01.06
慧眼识人为企选材《招聘面试实战技巧》讲师：付军胜【课程背景】招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧，抓住核心问题去伪存真，辨别候选人信息的真伪，全面提升招聘与面试的知识和实用技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】增进面试官对人力资源管理重要性的认识，促进面试官树立正确的
讲师：付军胜详情
《财务报表及企业估值》 01.06
局部与整体的关系理解企业价值《企业财务报表分析与企业估值》讲师：付军胜【课程背景】通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。本课程区别
讲师：付军胜详情
《非财务经理的财务管理》 01.06
雾里看花，外行也能看门道《非财务经理的财务管理》主讲：付军胜【课程背景】实际工作中，业务一线的各管理者精于经营，但疏于对财务的理解和了解，在沟通中时常与财务管理者发生冲突，两者都是企业重要的组成部分，并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作，有严格的制度约束，经营团队需要充分理解相关的制度规则，同时财务数据是经营成果的具体体现，双方既要互相
讲师：付军胜详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21063
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
