下属辅导与激励
下属辅导与激励详细内容
下属辅导与激励
下属辅导与激励
主讲：冯进
课程对象：企业管理者
课程时间：1天，6小时/天
课程场地：
企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板
常见管理问题：
如何让自己的优秀技能与素养copy到员工的身上？
针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？
为什么员工会经常消沉？
如何让员工从“让我做”变成“我要做”？
如何让员工变成自动自发的“自动波团队”？
如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲目标？
课程背景：
1、管理干部技能与能力是企业暂时拥有的资源，无法传递和发挥是一种巨大的隐形损失；
2、管理团队的核心竞争力源自内部的不断成长和复制；
3、各级管理者都应高度重视员工的培养、栽培与激励；
4、合理的激励可以用最少的钱，完成最多的事情，有效的激励可以把员工的潜能发挥到最大；
5、资源、权限或物质激励有限时，非物质激励成为管理者的有效激励手段。
课程收益：
1、明确管理者的角色、职责，清晰自己的角色定位，了解管理的基本常识及人性的本质；
2、掌握培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；
4、从心理学和管理学角度分别了解团队激励，特殊人员的特殊激励；
3、学会激励员工的实用方法，达到激励部属的至高境界。
关键亮点：
理论专业有道：精选德鲁克管理理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知
演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧
工具实战有效：管理实战分享，学训结合，提供辅材及工具，达到学完即用效果
课程大纲
第一部分：管理者与下属
中国企业管理者的常见思维模式误区解析
抢下属的活
有政绩就行
自我思维
官本位
对管理的认知与基础
四种管理风格
管理者的四种角色定位
管理的6项基本技能
管理者特质：领导远见 领导热情 自我定位 优先顺序 激励他人
典型案例分析
为什么要培养与辅导下属
何谓部属培育
下属培养与辅导的误区
为什么要培育部属
案例分析:忙碌的刘主管
第二部分：激励下属
企业为什么要重视员工的激励？
现代管理者的新难题
管理者常见的激励认识误区
激励的一般原理
马斯洛的需要层次理论
几种激励理论解析
激励理论在工作中的应用
激励的原则
激励四大黄金法则
非物质激励三步曲
提高非物质激励有效性的六大原则
案例：企业员工价值排序调查
非物质激励的六个层级
最永久的激励——信念系统的激励
最直接的激励——身份的激励
最深刻的激励——精神的激励
最常用的激励——能力的激励
最简单的激励——行为的激励
最明显的激励——环境的激励
案例：组织如何延续几千年
非物质激励的方法论
授权的艺术——激发责任感
表扬的艺术
批评的艺术
激励百宝箱
案例：盖洛普公司激励员工12条
非物质激励的具体操作
培训激励操作方法
参与激励操作方法
信任激励操作方法
晋升激励操作方法
榜样激励操作方法
荣誉激励操作方法
情感激励操作方法
竞争激励操作方法
案例：海尔生产线的命名
你的大海你的船-帮助员工做好职业生涯规划
职场规划的常用工具
职业人格测试：你是谁？
测试解析：你的生命动物
职业兴趣测试:你对什么感兴趣？
职业技能测试：你有什么能力？
职业价值观测试：事业上你最在意的是什么？
冯进老师的其它课程
高效沟通 01.19
高效沟通主讲：冯进课程背景：美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通。而每一天，我们无数次地同他人打交道，与人进行沟通，其实都是在影响他人：影响他人的决策、要求他人改变看法、希望他人纠正某些行为。同一个想法，从不同人嘴里说出来效果非常不同。在影响别人的过程中，
讲师：冯进详情
管理者角色认知 01.19
做最好的中层——管理者角色认知主讲：冯进课程背景： 1.公司越做越大，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐；2.中层管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立；3.公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能；4.管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷
讲师：冯进详情
互联网时代的团队与员工管理 01.19
互联网时代的团队与员工管理主讲：冯进课程对象：管理者课程场地：企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板课程背景：人类进入了一个全新的互联网微时代，在这样一个十倍速变化的时代，人力资源团队建设与互联网优势的独特性，成为组织重要的核心技能，也是衡量组织整体竞争力的标志。互联网加时代的来临，员工创客化的流行，意味着组织团队模式需要变革，员
讲师：冯进详情
解码中高层管理者典型DNA 01.19
解码高层管理者典型DNA主讲：冯进课程背景：当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能力，无法帮助
讲师：冯进详情
赢在执行力 01.19
赢在执行力主讲：冯进课程时间：2天课程对象：各层管理人员课程大纲：第一章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好了有什么好处。检查：知
讲师：冯进详情
有效执行与沟通 01.19
有效执行与沟通主讲：冯进课程对象：企业管理者课程时间：2天，6小时/天课程场地：企业方准备的培训室，有投影仪、音响设备、可移动麦克风、翻页器、白板课程背景：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行
讲师：冯进详情
团队建设与管理 01.19
团队建设与管理主讲：冯进课程背景：现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，但失败的团
讲师：冯进详情
班组长管理能力提升课程大纲 01.19
班组长管理能力提升主讲：冯进课程背景：企业发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行，效率提升，有效的人员管理，最大限度发挥员工的潜能都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的素质和管理能力将直接影响公司整体的发展。大多数班组长往往是技术和业务上的精英，却在管理上感到力不从心，他们会做事而不
讲师：冯进详情
卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA 08.22
卓越管理者的顶级秘笈-解码高层管理者典型DNA课程背景：当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能
讲师：冯进详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
