劳动法规实务及争议处理_申杰_企业内训课程

劳动法规实务及争议处理

培训讲师：申杰

讲师背景：
申杰：高级人力资源经济师、人力资源研究生职业资格人力资源师、曾任北京某外资企业人力资源经理、中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问专家履历任课资格:◇高级人力资源经济师◇人力资源研究生职业资格人力资源师◇曾任北京某外资企业人力资源经理◇中国劳动详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

劳动法规实务及争议处理详细内容

劳动法规实务及争议处理

学习目标：
1、深刻理解《劳动合同法》草案出台的法律背景
2、《劳动合同法》草案的八大变化，企业如何应对自如
3、掌握企业三大支柱（合同、集体合同、规章制度）的衔接与应用
主讲人：申杰
主讲内容
一、劳动合同的概念
（一）劳动合同与民事合同的区别。
（二）劳动合同与劳务合同的区别。
二、劳动合同的签订
（一）建立劳动关系应当订立劳动合同
1、单位内部不同法人之间调动、派遣员工，如何处理劳动合同？
2、下岗、待岗、富余、空挂员工，如何签订劳动合同？
3、不签劳动合同的风险，如何处理事实劳动关系？
4、签订劳动合同的技术指引。
（二）劳动合同的订立原则
1、什么情况签订的劳动合同无效？
2、员工使用假身份证、假学历证，能否视为欺诈？
三、劳动合同的内容及形式
（一）劳动合同的必备条款。
1、什么情况必须签订无固定期限劳动合同？如何理解相关规定？
2、如何有技巧地确定工作内容及报酬？
（二）劳动合同的约定条款。
1、怎么确定试用期才有效，如何发挥试用期的作用？
2、保守商业秘密及竞业限制条款。
3、服务期与合同期的关系。
4、如何规定违约金、赔偿金条款。
四、劳动合同的履行
五、劳动合同的变更、解除与终止
（一）劳动合同的变更。
1、如何避免员工对变更合同反悔？
2、用人单位能否单方面调整员工的岗位及工资？
（二）劳动合同的解除。
1、合意解除。
2、用人单位单方解除劳动合同。
（1）过失性辞退。
第一，如何证明试用期间不符合录用条件？
第二，什么情况算严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度？
第三，什么情况算对用人单位利益造成重大损害？
（2）非过失性辞退。
第一，末位淘汰是否合法？
第二，什么情况算客观情况发生重大变化？
第三，关于代通知金的规定。
（3）经济性裁减员工。
（4）对用人单位单方解除劳动合同的限制。
什么情况可以解除产期员工？
3、员工单方解除劳动合同。
（1）什么情况算"未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动
条件"？
不签合同、不交保险、超时加班，算不算？
（2）如何避免员工设置陷阱？
4、解除劳动合同应支付经济补偿金的情形。
（1）为什么说最多给12 个月经济补偿金是错的？
（2）哪些工资应作为经济补偿金的基数？
（3）经济补偿金如何免税？
（4）什么情况要给医疗补助费？
（三）劳动合同的终止。
1、终止是否要提前书面通知？
2、员工拒领通知书，如何操作？
3、合同终止，是否要支付经济补偿金？
4、终止劳动合同的操作指引。
（四）违反规定解除劳动合同的法律责任。
六、集体劳动合同的规定
七、市属国有企业关闭、破产和改制的特殊规定。
八、劳动合同法（草案）的主要规定。
（一）规章制度符合规定程序才有效。
（二）未签订书面劳动合同，视为双方已订立无固定期限劳动合同。
（三）建立劳务派遣备用金制度，维护派遣人员权益。
（四）严控试用期，防止滥用试用期盘剥劳动者。
（五）只有2 种情况可设违约金，保护自由择业权。
（六）明确规定竞业限制，劳资双方均受制约和保护。
（七）关于经济补偿的新规定。
1、劳动合同到期终止也要支付经济补偿；
2、适当降低终止经济补偿，鼓励建立长期劳动关系。
3、违法解除劳动合同，需支付2 倍经济补偿。
（八）加大违法行为法律成本，欠薪要支付赔偿金。

人力资源

申杰老师的其它课程

薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用 01.01

一．为什么要进行薪酬福利设计二．企业文化对薪酬体系的影响三．薪酬福利管理在企业战略中的地位四．薪酬哲学和薪酬管理基础知识1．报酬与薪酬的区别2．企业中薪酬福利管理的误区3．简单薪酬设计的使用范围五、薪酬体系建设中的有关法规条例介绍六、简单薪酬设计的原则和方案1．简单的薪酬结构：月收入=工资奖金福利津贴2．工资的形式：计时工资和计件工资两类。3．工资的内容的讲

讲师：申杰详情

劳动合同管理中的HR风险防范 01.01

一、劳动合同法推出的背景与立法原则的理解与把握一、如何理解劳动合同法与劳动法的关系二、劳动合同法细节详解1．如何理解工会、代表大会在新形势下的作用，以及协商制度的建立与风险规避。2．试用期新规定的解释与运用3．对于劳动合同内容的新界定4．不签订劳动合同的处罚，以及如何前期规避此类风险的分析5．如何帮助企业应对劳动合同法中偏重弱势群体的规定6．劳动合同法中对劳

讲师：申杰详情

企业如何控制用人风险 01.01

一、员工入职管理中的风险控制1、雇员招聘风险2、入职通知书的法律问题3、试用期的风险控制:4、合理运用知情权5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订6、工作时间及加班费7、服务期、出资招用、特殊待遇与违约金8、保密、竞业限制与禁止兼职9、员工培训和培训协议的约定与风险防范二、员工在职管理中的风险控制1、员工激励与绩效考核中的风险控制2、“末位淘汰制”风险控制3

讲师：申杰详情

非人力资源经理的人力资源管理-申杰 07.06

非人力资源经理的人力资源管理　　一、培训对象：企业管理人员　　二、为什么学习非人力资源经理的人力资源管理课程？经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个

讲师：申杰详情

非人力资源经理的人力资源管理 07.06

讲师：申杰详情

岗位分析与薪酬设计管理培训 07.06

课程介绍一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明

讲师：申杰详情

《劳动合同法〈草案〉》解读与劳动合同管理实务研讨 07.06

主讲人：申杰一、研讨内容（一）《劳动合同法》的八大变更：1《劳动合同法〈草案〉》与《劳动法》相关规定之比较；2事实劳动关系的处理；3劳务派遣管理的变化；4劳动合同中止的规定；5劳动合同解除的类型；6经济补偿金支付的调整；7违约金约定的变化和要求；8员工辞职的重新安规定；9试用期的重新安排。(二）劳动合同管理中的九大误区1劳动合同订立的主要误区；2劳动合同终止

讲师：申杰详情

企业规章制度订立与潜在风险防范 07.06

学习目标：1、学习目标：1、理解和掌握员工手册和规章制度的基本知识和制订的基本方法、原则；2、掌握制订员工手册和规章制度的必备技巧和具体内容；3、避免制订员工手册和规章制度时的常见误区，避免劳动法风险。4、通过本次培训帮助您了解和掌握建立奖惩管理制度的方法和技巧，避免因此而导致的劳动争议败诉风险，使您的管理工作更加有效。【课程大纲】：一、企业规章制度概述、本

讲师：申杰详情

员工冲突管理 07.06

员工冲突管理学习目标：1、冲突的概念与含义2、组织冲突分析3、企业内部冲突分析4、组织冲突处理第一讲：企业与劳动者的法律关系1、员工关系管理的概念和内容2、劳动关系解析3、劳动争议种类4、北京地区适用于劳动关系争议的法律解读第二讲：离职管理中的纠纷处理1、离职管理中的心理服务2、离职对企业造成的损害分析3、正常减员、辞退与员工主动离职的关系处理4、离职过程中

讲师：申杰详情

员工离职面谈与离职风险规避 07.06

一．离职员工管理1、如何做好辞退的前期工作2、如何做好交接工作管理3、如何充当好quot;杀手quot;员工离职程序4、离职后员工关系管理二。离职面谈技巧1、离职面谈的目的2、离职面谈的主要内容3、如何做好离职面谈的准备4、理智处理离职面谈的突发事件5、如何达到双赢的面谈结果三。离职风险分析与处理策略1、离职风险的原因2、离职风险的类型3、离职风险处理模型4

讲师：申杰详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行