《讲师的能力进阶及数字化培训应用》

  培训讲师:张毅

讲师背景:
张毅张毅导师聚焦在领导力、组织发展、人才与学习发展等领域的研究与教学实践。曾就职于500强及上市企业任高管多年,对上述专业领域丰富实务经验与系统研究。常年应邀为清华、北大、浙大、交大等高校总裁班授课,并服务于全球500强企业及行业头部企业, 详细>>

张毅
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《讲师的能力进阶及数字化培训应用》详细内容

《讲师的能力进阶及数字化培训应用》

网红课程《TTT·讲师能力进阶及数字化培训应用》V2.0
在线学习版参考大纲
《The advanced course of TTT:digital training》curriculum
张毅导师
【课程背景】
企业的管理者承载了文化理念传播、知识信息传递、技能技术训练、组织人才育成的重任,培训能力成为了所有管理者提升组织能量的关键技能。
讲师的技能提升必须服务于战略目标,应用于业务场景,需要从“业务、绩效、能力”三大需求维度解决培训内容的问题,再将课程教学演绎好,培训需要“以目标为导向的落地性”。
本课程是讲师能力训练的进阶版,紧扣互联网数字化培训技术发展趋势,体验数字化培训背景下的课程设计、直播技能,做到“持续提升、与时俱进”,改变“授课技能单一,线上教学困难”的局面。
【学习收益】 在结束本次课程训练以后,参训学员能够:
1. 描述企业培训的价值、定位,说明成人学习的特点和相关理论要点;对照职业讲师教学和课程设计能力评价标准,分析自身的不足,拓展视野,明确方向;
2. 了解成年人学习特点,并在课程设计和教学中应用这些要点;
3、区分线上教学和线下教学的不同特点,分别设计出一门线下和线上课程;
4. 优化教学课件,运用PPT制作技能输出一门高品质的教学课件;
5. 提升数字化教学技能,了解课程录制的准备要点,区分录课和直播讲师的不同状态及技能;
6. 以小组为单位,体验在线试讲,获得导师针对性的反馈和评估,促进训后“know-how”的转化。
张毅导师在线教学截图
【课时】共12小时,在线可分段教学。
【学员对象及要求】企业内训师、各级管理者、培训管理者等;为确保训练效果,建议每班40人以内,且全程参加。
【课程特色】张毅导师在18年教学生涯中,系统学习、应用成人教育原理和国际主流教学技术,融合全脑开发模式进行本课程的设计和讲授。每个模块都由讲解、演示、练习、点评四步流程形成闭环;每个模块都由相应工具支撑、输出和验证;达成“好课程”的两大标准:“三易”:易学、易记、易用;“三有”:有趣、有料、有效;实现“好讲师”的“三得”:上得台、讲得好、控得稳的目标。
【已参训典范企业】中国电信、士卓曼集团(瑞士)、浦发银行、中意人寿、中国邮政、联合水务集团、卧龙集团、南阳防爆、金卡集团、华数集团、江苏金融租赁股份、工银安盛、招商银行等(排名不分先后)。
课程参考大纲
DAY1:
开场:你做培训多久了,对课程的三点期望
第一单元:内训师角色认知及能力基础(45min)
1、TTT训练的核心理念
2、内训师的三重角色:编、导、演
3、从初级内训师走向资深内训师的能力进阶:四维能力模型解析
样表展示:中国“我是好讲师大赛”评估表解析
样表展示:中国“我有好课程大赛”评估表解析
思考:查找自己在“课程设计“和“教学演绎”方面与职业讲师的能力差距,明确学习学习目标
4、企业培训三阶段:训前训中训后全流程图
3683000186690单元小结
第二单元:掌握成年人学习的特点(45min)
1、认知成年人的学习特点:加涅——成人教学法解析
2、认知大脑学习的四个规律:模块化、经验性、故事化、逻辑性
学员互动
3、认知教学心电图:教学刺激度如何设计?
4、线上学习与线下学习的差异性在哪里?
单元小结
第三单元:通用课程设计要素解析(45min)
1、确定培训目的,设定学习目标(业务目标)
1.1、培训目的源于业务需求
30772106350布鲁姆教学目标分类动词表
布鲁姆教学目标分类动词表
1.2、学习目标的三个特征
2.3、学习目标的撰写公式:行为动词+宾语
工具:布鲁姆教学目标分类动词表
2、知识类课程的教学表达和评估方法
3、技能类课程的教学表达和评估方法
4、如何给课程起好名:亮主题的五种方法
练习:学员给课题起名
单元小结
第四单元:线下课程设计的结构及方法(45min)
1、“四元课程设计法”解析
2、如何设计“激发兴趣”?
3、如何设计“讲解新知”?
4、如何设计“体验练习”?
5、如何做到“技能迁移”?
练习:运用“四元课程设计法”设计一门线上课程(1.5H)的大纲
单元小结
第五单元:线上教学的特点和方法解析(45min)
1、互动:线上课程和线下课程有哪些不同点?
2、研讨:是什么促成了线上的高品质学习?
3、线上课程的“四化模型”解析
4、提升在线学习成功率的十种方法
5、技能get:如何在线上平台创建一门课程?(以CCTALK为例)
单元小结
第六单元:线上学习课程的设计方法(45min)
1、线上直播课程的FEDW敏捷设计模型解析
2、线上课程开发第一步:F聚焦情境
3、线上课程开发第二步:E萃取经验
4、线上课程开发第三步:D设计框架
5、线上课程开发第四步:W编写课纲
第一天作业:开发一门45分钟线上直播课
DAY2:
第七单元:提升数字化教学技能(1)——如何录制教学课程(45min)
1、如何把握录制教学课程时的镜头感?
2、如何设计讲师形象及身体姿态?
3、讲师的情绪设计技巧
4、讲师的教学语言表达技巧
5、借助态势语言增强教学表现力的技巧
单元小结
第七单元:提升数字化教学技能(2)——如何开展线上直播课的教学(45min)
1、视频解析
2、找到直播课程的镜头感
3、软硬件准备及使用技巧
4、如何营造线上直播课的学习氛围?
5、如何设计“三分钟刺激点”?
6、如何进行在线学习的互动设计?
单元小结
第八单元:高级PPT制作展示与练习(45min)
1、PPT制作技巧
1.1、为什么你的PPT既没有“power”也没有“point”?
2、高级课件制作进阶三步法:“选用模板——确定纲要——美化视觉”
2.1、选用合适模板的要点
案例演示:优秀课件&缺陷课件
2.2、确定内容纲要:封面页、目录页、导航页、正文页、封底页
34620201701804000020000案例演示
2.3、美化视觉要做的四件事:洗、剪、吹、调
案例演示
2.4、高级PPT制作的工具及插件
课堂展示
作业:根据课程所学,完成一门课程PPT课件的优化
单元小结
第九单元:学习回顾、作业展示及导师点评(1H)
1、导师进行知识点总结回顾
2、以小组为单位,展示一门线上课程+线下课程大纲
3、导师进行点评
第十单元:学以致用:学员线上试讲及导师点评(1-3H)
1、以小组为单位,学员在线上进行十分钟直播教学体验
2、导师进行点评
3、课程总结

 

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