《重视舞弊风险——汽车经销商经营过程中常见内控盲点》(适合高管)

  培训讲师:王敏

讲师背景:
王敏老师(上海)——中小企业财报分析高级培训师Ø注册会计师(CPA)、国际注册内部审计师(CIA)Ø上汽大众、上汽斯柯达品牌认证高级财务培训讲师Ø上汽大众、上汽斯柯达品牌入店辅导财务教练,辅导经销商近200家Ø凯迪拉克品牌售后盈利能力提升财 详细>>

王敏
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《重视舞弊风险——汽车经销商经营过程中常见内控盲点》(适合高管)详细内容

《重视舞弊风险——汽车经销商经营过程中常见内控盲点》(适合高管)

《重视舞弊风险》
汽车经销商经营过程中常见内控盲点
主讲:王敏
【课程背景】
近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业(4S店)舞弊案例,由于汽车行业大额现金流量的特点,往往涉案金额巨大,使企业以及客户遭受了严重的财产损失,除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防,建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段,但需要明确的是,内部控制不是万能的,风险也无法完全消除,但至少可以将风险控制在企业能够承受的合理范围之内。内部控制设计的合理性以及有效性,是企业管理层的责任。对于经销商内控流程中的关键控制点,作为公司管理层应当足够重视。
本课程定位为汽车经销商内部控制专题课程,课程根据汽车经销商经营活动的特点,从售前、售后以及财务环节梳理了流程中常见舞弊行为,并提出应对措施。通过汽车经销商实际发生的舞弊案例解析,使企业管理人员能够结合自身实际情况,识别、评估以及应对公司管理流程中存在的舞弊风险,预防不必要的财产损失。
【课程收益】
了解企业内部控制的基本原理
建立企业管理人员风险防范意识
掌握汽车经销商常见内控盲点,弥补企业流程管控的漏洞
了解通过数据异常进行风险识别,采取有效应对措施
激发管理者深刻剖析企业自身存在的内控问题,并提出有效应对方案
【课程特色】通俗易懂;实操工具;逻辑清晰;业财融合;案例分析,演练;
【课程对象】企业总经理、投资人、财务人员、中高层企业管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
引言:舞弊案例引发的思考?
一、风险控制与舞弊理论概述
1、内部控制概述
2、舞弊三角理论
3、建立内部控制遵循的五大原则
4、内部控制五大要素
控制环境要素解读及其应用
风险评估要素解读及其应用
控制活动要素解读及其应用
信息与沟通要素解读及其应用
监督要素解读及其应用
5、企业内部控制框架
思考:防范舞弊最有效的手段是什么?
二、汽车经销商常见内控问题解析
1、销售环节常见内控问题及关键控制点
销售环节常见内控问题案例分析
销售环节关键控制点
售后环节常见内控问题及关键控制点
售后环节常见内控问题案例分析
售后环节关键控制点
财务环节常见内控问题及关键控制点
财务环节常见内控问题案例分析
财务环节关键控制点
4、汽车销售服务企业八大风险控制
思考:在销售、售后及财务环节有哪些事项或岗位设置应该做到不相容职务分离?
三、从财务数据中识别内控风险
1、财务数据预警信号
2、通过财务数据识别内控风险案例解析
汽车经销商内控工具分享
1、售前内控工具分享
2、售后内控工具分享
五、内控头脑风暴
综合演练:结合公司实际情况从内控五要素的角度分析存在的问题及解决方案

 

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