《经理人打造高绩效团队的7项能力》

  培训讲师:张成强

讲师背景:
张成强老师——企业人才管理实战专家Ø曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监Ø曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监Ø曾任盈科集团人力资源总监Ø北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问Ø中国人民大学工商管理硕士 详细>>

张成强
    课程咨询电话:

《经理人打造高绩效团队的7项能力》详细内容

《经理人打造高绩效团队的7项能力》

目标是金,绩效为王
经理人打造高绩效团队的7项能力
主讲:张成强
【课程背景】 
经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。
带出一支高绩效的团队,经理人需要掌握多项技能。包括:
如何设置合理的目标?
怎么采用强有力的管控?
怎么解决团队冲突?
怎么激励团队?
怎么进行授权?
如何识别并管理团队中优秀的员工和问题员工?
如何打造高绩效的团队文化?
把这七个问题思考清楚并能够采取有效的措施和方法,就可以带出一支高绩效的团队,这也是张老师本课程的核心内容所在。
课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景,并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法,帮助学员提升管理技能,带领团队有效达成目标,最终打造一支高绩效的团队。
【课程收益】
理解什么是评价一个经理好坏的标准
掌握如何设置合理的目标
掌握对团队如何采用强有力的管控
掌握如何解决团队内部冲突
掌握有效激励团队的四种类型和方法
掌握如何进行授权
掌握识别并管理团队中优秀的员工和问题员工的方法
掌握打造高绩效的团队文化
【课程特色】
简单。用最接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;
实战。大量的工具,让学员拿来就用;
系统。从管理的源头,让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
如何才能称得上是一名优秀的职业经理人? 
新任经理人的困惑
管理的本质
什么是管理
管理决定企业命运
团队绩效:企业成功的本质
何谓团队
绩效=效率+效果
团队绩效就是一切
高绩效团队的6种特征
高绩效团队成员的8种表现
如何打造高绩效团队
谁决定着企业的成败
谁在阻碍企业的发展
火车跑得快,全靠车头带
计划变形,执行拐弯
从优秀员工到卓越经理人
新晋经理人应该如何转换角色
经理人应该如何开展工作
卓越经理人的7项技能
设定合理的目标
何谓目标
如何设定正确的目标
设计目标时存在的问题
什么样的目标是正确的目标/
设定正确目标需要遵循的法则/
专注是目标成功的保障
告诉你的团队你们的目标在哪里
采取强有力的管控措施
打造透明化经营环境
跟踪和修正
单纯的期望只能换来失望
适应不断的变化
信息透明化:打造跟踪平台
控制关键性因素
修正第一,质询第二
最佳修正策略:比较结果与目标
及时评估
妥善解决团队冲突
团队冲突的起因
为什么你的团队距离目标越来越远
常见的团队冲突
团队冲突后的员工反应
团队冲突的不良后果
如何有效解决团队冲突
解决团队冲突的通用方式
让愤怒者冷静下来
消除团队冲突引发的消极行为
寻求积极的团队冲突
一潭死水的团队
积极冲突的特征
打造激发人心的激励机制
激励第一,惩罚第二
每个人都需要喝彩声
激励的力量
改变糟糕的员工
制订合适的激励计划
制订激励计划需要遵循的5项法则
制订激励计划的步骤
有效的激励方式
待遇
事业
情感
团队
有效授权
为什么很多经理人害怕授权
不是怕失势,就是怕失控
怀疑员工的能力
有效授权的前提
明确员工的责任
完善团队的管理制度
培养员工的团队忠诚度
信任:管好你的手
塑造自我管理的团队
自我管理是最有效的管理
培养员工自我管理的习惯
帮助员工设计职业规划
有效甄别与管理问题员工
如何甄别问题员工
问题员工的影响力
如何辨别问题员工
问题员工的种类
如何管理问题员工
管理问题员工的必备技能
塑造高绩效团队文化
建立团队的价值观
如何建立团队使命感
如何建立团队价值观
如何在实践中贯彻团队价值观
企业文化的4个关键词
宽容失败
成功者与失败者的不同之处
允许失败,就是允许成功
转败为胜
拒绝平庸
平庸之徒的典型特征
“让平庸见鬼去吧”

 

张成强老师的其它课程

新员工职业素养提升讲师:张成强【课程背景】新员工来到新的公司,进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时,会有如此不同的反应呢?一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度,以及后续能否取得高绩效的工作。所以说,良好的职业素养是取得高绩效的基础,而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品

 讲师:张成强详情


降低沟通成本,减少企业内耗一通百通——职场沟通技巧主讲:张成强【课程背景】 俗话说:“一句话让人跳,一句话让人笑,一句话让人更心动。”在职场上,除了工作能力之外,职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别,有人在职场如鱼得水,有人却举步维艰。另外,在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下

 讲师:张成强详情


把球踢进球门里中基层管理者的目标管理主讲:张成强【课程背景】 身为中基层管理者,我们应该从哪几个维度来进行管理呢?是管人还是管事?但不管如何管,做管理都必须要有一个终极目标——带领团队,达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果,便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见,有不少人其实是一直在盘带,而不去射门,也就是以过程为结果,而不是以目标为结果。你作

 讲师:张成强详情


00后员工的管理与激励主讲:张成强【课程大纲】一、00后来袭1、先从一个案例说起——这帮人在想什么?2、00后员工分析总体结论00后员工的成长背景00后员工的价值观00后员工的消费态度3、00后员工的职场特质00后员工所重视的工作需求因素00后员工的主要压力00后员工的职场特质二、在管理00后员工中出现的问题1、培训过程中的问题2、激励过程中的问题3、职业生

 讲师:张成强详情


让每一位管理者都成为管理高手从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日

 讲师:张成强详情


打造高绩效团队主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔

 讲师:张成强详情


让每一位管理者都成为管理高手非人力资源的人力资源管理主讲:张成强【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。

 讲师:张成强详情


《高效沟通》   03.18

打破工作的壁垒高效沟通技巧主讲:张成强【课程大纲】一、什么是高效沟通?1、沟通的定义2、为什么沟而不通?3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节?高效沟通的环节表达倾听提问反馈三、与不同的对象如何进行高效沟通?与上级的沟通沟通中的障碍与上级沟通的方式与同级的沟通沟通中的障碍与同级沟通的方式与下级的沟通沟通中的障碍与下级沟通的方式与客户的沟通沟通中的障碍与客户

 讲师:张成强详情


管理者的五项修炼【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速度由原来

 讲师:张成强详情


管理者识人、用人、凝聚人【课程背景】 随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔速

 讲师:张成强详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有