《视觉会议——让新经理效益倍增》6小时

  培训讲师:傅婵

讲师背景:
傅婵老师——新媒体营销、视觉化呈现专业导师咨询公司战略创意总监前可口可乐品牌创新及新媒体营销负责人英国管理工会IPMA认证国际职业培训师ITS国际培训学会萃取引导学院副院长SPOT®团队引导师秋叶商学院个人品牌咨询顾问视觉化萃取引导师畅销书 详细>>

傅婵
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《视觉会议——让新经理效益倍增》6小时详细内容

《视觉会议——让新经理效益倍增》6小时

课程名称:《视觉会议——让新经理效益倍增》
主讲:傅婵老师 6课时
课程背景:
高效的会议对企业而言能够产生有价值的企业资本,但显而易见的真相是——很多会议既冗长又低效,要么讨论的话题脱离了方向,要么得不出结论,又或者讨论的结果没有价值,最终也没有执行。各种会议挤占了员工大部分时间,以至于白天忙于开会,晚上才有时间做正经工作。最终陷入死循环,导致经营效率低下。
管理学家彼得·德鲁克说:“我们之所以开会,是因为要想完成某一项具体工作,单凭一个人的知识和经验不够,需要结合几个人的学识和经验。”新经理在推动团队会议的过程中,往往会面临无数挑战:
第一,怎样才能够精简会议的时间和流程,既得到成果,又享受过程?
第二,如何明确会议目标,避免讨论偏离方向,推导可行的结论?
第三,如何选择必要的会议成员,减少不必要的沟通成本?如何分配任务、责任到人?
第四,如何创造讨论的参与感、让大家各抒己见,碰撞出更多创意的观点和想法?
第五,如何统一与会者的共识,避免会议记录和大家脑海中的画面大相径庭,执行效率大打折扣?
会议就像新经理的“达人秀”,团队等着你的引导激发,老板等着验收你的成绩,其他经理等着看你的实力。新经理要快速提升自己的会议管理能力,需要应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行。
科学家说:左脑负责语言,右脑负责视觉。一场只有左脑参与的会议,就好像“半个人“开会,与会者容易身体疲劳、逻辑混乱。视觉会议就是将思维视觉化,通过图画将会议的内容逻辑清晰呈现的沟通工具。
思维可视化,可以激发与会者的参与感,更重要的事,得到一群人都可以承诺实现的有力产出——全景画面,增强群体记忆,帮助跟进落实。通过视觉辅助把隐性的思维显性化,复杂的会议简单化,从而提升会议效益,进一步提升个人魅力、沟通及会议引导能力、跨部门问题解决与协作能力、更容易获取上级的支持、促进下属在的工作投入和主动性。
课程目标:
用“会议入场海报”,让学员拿起笔开始涂鸦
用“视觉会议通行证”,吸引与会者投入会议
用“会议讨论画布”,激发想法和创意
用“全景地图”,促进决策和执行
课程对象:企业新经理、项目负责人、团队会议组织者
学员人数:30人以内。
课程特色
1、教学模式:建构主义——内容变问题,讲授变研讨,答案变共识。
2、内容设置:抓住痛点——吸引会议投入、促进会议讨论、落地会议成果。
3、视觉呈现:立竿见影——边学边画边练、模拟会议、视觉工具画布,学员现场形成自己的视觉会议雏形。
4、培训学习:以练代教——案例分析、角色扮演、团队共创、情境模拟、实操演练、引导技术。
授课方式:视觉引导、模拟会议、视觉工具画布、案例分析、角色扮演、团队共创、情景模拟、实操演练、场域打造、引导技术等。
课程内容大纲
第一部分:激活会议中沉睡的右脑(1小时)
低效会议的4大特征
视觉会议的“动人”力量
人人都懂的图像语言
授课形式:视觉海报+引导技术+创作练习+分享
输出成果:会议入场海报

第二部分:调动“四感”,吸引会议投入(2小时)
找对人,3招怒刷存在感
定目标,3维把握方向感
搭框架,3层构架收获感
配场景,6步融入体验感
授课形式:即兴演练+视觉图卡+引导技术+案例+分享
输出成果:视觉会议通行证
第三部分:黄金“五问”,促进会议讨论(1.5小时)
化繁为简,还是精耕细作?
定性分析,还是定量数据?
目标导向,还是过程导向?
偏安一隅,还是鸟瞰全局?
活在当下,还是聚焦未来?
授课形式:案例+视觉画布+引导技术+小组讨论
输出成果:会议讨论画布
第四部分:三把钥匙,落地会议成果(1.5小时)
决策漏斗,达成团队共识
画廊漫步,跟进行动计划
全景地图,汇报会议成果
授课形式:画廊漫步+团队引导+模拟会议+分享
输出成果:会议全景地图
课程服务流程
1、深度调研。通过三轮调研(行业调研、问卷调研、通话访谈),根据企业实际需求和学员能力水平,定制课程方案。
2、前置学习。训前提前15天建立班级群,督导学员梳理会议中的常见问题和挑战,确保课堂学习的效果。
3、面授。通过定制化的课程设计,为学员创设学习体验,令其在课堂现场产生行为改变,现场输出学习成果。
4、课后跟进。针对学员在实际中的应用,进行微信群答疑和学习资料分享。

 

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