建立以需求为导向的银保销售系统
建立以需求为导向的银保销售系统 详细内容
建立以需求为导向的银保销售系统
建立以需求为导向的银保销售系统
课程收益:
了解银保销售过程中的问题与瓶颈,找准网点保单生产线施工图
协助您在辅助网点销售保单的过程中以较小的压力,获得更高的效率。更好的持续达成保险绩效指标。
掌握以需求为导向的销售系统,为客户设计金融理财搭配,实现多维度、多频次组合营销;成为网点倚重的保险专家
掌握渠道经营与团队管理的能力,在满足网点需求或队伍需求的基础之上形成共振,达成共赢目标
课程时间: 6课时
课程对象:银保客户经理或内外勤主管
授课方式:
专题讲授、案例分析、情景模拟、启发教学
课程大纲:
一、了解您的阵地——探索高质量银保发展新模式
银保渠道迎来钻石十年
发展中的问题如何破局
银行客户经理角色定位
了解您的战友——银行及理财经理的需求
商业银行(含两邮)组织结构
商业银行考核体系
商业银行网点结构与人员分工
网点工作安排与需求
同渠道竞争对手分析与对策(银行系子公司、银保为主的险企等)
理财经理销售模式与需求
了解您的销售对象——
银行客户的四维需求
银行十大客群的特点与配置情况
KYC分析与银行CRM运用
高客经营的现状与突破口
掌握正确的销售模式——以需求为导向的销售系统
收益导向or需求导向
正确的客户画像与需求激发
客户风险保障管理的痛点
全生命周期保障图解释——净现金流
全生命周期保障图解释——五大需求
需求确认与计算
如何借力大家产品优势实现保单快速销售
如何借力大家具有鲜明特色的养老社区
如何借力保险金信托抢占高客市场
如何做好网点辅导与训练
掌握网点经营模式——搭建渠道保单生产线
网点经营的意义
如何与网点关键人沟通
如何与网点负责人沟通
如何做项目推荐与对接
如何与重点理财经理沟通
如何有转介能力的岗位沟通
网点经营标杆典范
网点经营基础动作
网点经营标准化流程
网点活动策划与网沙高效执行
携手共建高绩效银保团队建设
银保团队主管的管理之道
银保团队主管的核心能力
精销售——流量、存量与高客
懂管理——督导、活动量、会报管理
善增员——增员、选择、育成
强辅导——内外部辅导
巧公关
会激励——内外部激励
讲师介绍:黄兴老师,24年银行/保险培训高管,熟悉网点经营及一线营销,有丰富的实战辅导经验。世界五百强企业培训总监,中国人民银行保险项目讲师
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营销策划与销售技能(支局长班)课程背景银行竞争日益激烈,业务随着当下的经济和热点更是瞬息万变,如何更好地在同业中脱颖而出,成为困扰银行发展的难题之一。为此,各家银行为顺应变化,抓住一切时机开展形式多样的营销活动,那么如何利用好“旺季”打好跨赛,本课程将会带领支局长及网点主任由浅入深地剖析旺季营销奥秘,贴近市场,教会学员因地制宜地开展旺季策划与营销。课程收益●
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主题:商务沟通技能提升标题——《商务拜访技巧及有效沟通》【课程大纲】讲解特色:不是卖弄法律术语,而是紧扣销售脉搏,用听得懂的话、共同参与研讨的方式提升商务沟通技能。既有理论框架,又有产险客户经理的场景式应用。面向人群:产险客户经理及一线团队长主讲大纲:——第一讲《商务沟通概论》——课程的总体说明商务沟通的内涵商务沟通的九大要素解码失误案例商务沟通的八大特性沟
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续期高效沟通与维护技能提升合众人寿 05.16
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续期业务技能提升课纲(202207) 05.16
续期业务技能提升课程对象:银保续期服务相关岗位设计思路:目标定位——掌握客户信息真实性管理工作要求,提升银保续期业务技能,高效达成健康的续期指标通过专题讲授、案例分析、经验分享、小组研讨、互动提问、头脑风暴、启发教学等形式,帮助学员掌握新环境下银保续期岗应知应会关键点,在有效化解潜在合规风险的前提下提升续期指标。并且实现与客户建立长久合作关系,进行加保或转介
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续期业务技能提升课程对象:银保续期服务相关岗位设计思路:目标定位——掌握客户信息真实性管理工作要求,提升银保续期业务技能,高效达成健康的续期指标通过专题讲授、案例分析、经验分享、小组研讨、互动提问、头脑风暴、启发教学等形式,帮助学员掌握新环境下银保续期岗应知应会关键点,在有效化解潜在合规风险的前提下提升续期指标。并且实现与客户建立长久合作关系,进行加保或转介
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