《组织发展与关键人才培养》（课纲）（1-2D）
《组织发展与关键人才培养》（课纲）（1-2D）详细内容
《组织发展与关键人才培养》（课纲）（1-2D）
组织发展与关键人才培养
【课程背景】
企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世
纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面
是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才
供给是否短缺？
本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、
科学发展观理念；运用战略分析、人才素质模型、任职资格管理的科学工具方法论；采
取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等
，结合讲师20多年的管理经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人
才梯队建设体系。
【课程对象】
培训对象：中高层管理者、人力资源、业务部门经理、企业核心关键人才；
【课程时间】6-12小时，1-2天
【课程收益】
1、了解企业发展与关键人才发展的概念及相互关系
2、了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；
3、掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；
4、学会组织发展与关键人才发展的策略
4、学会企业人才梯队建设体系规划
5、为企业培育关键人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力，打造企业核心竞
争力。
【课程大纲】：
第一节：组织发展与人才发展
1.组织发展与人才发展的概念
1.1组织发展的概念
1.2人才发展的概念
2.组织发展与人才发展的关系及对企业的作用
2.1 组织发展与人才发展的关系：水与鱼关系
2.2 组织发展与人才发展对企业的作用
第二节：企业人才与人才队伍建设的困惑
1.企业人才困惑
1.1企业人才短缺现状回顾
1.2企业为何“人才荒”
2.企业人才队伍建设误区
2.1 企业人才培育误区
2.2 企业人才队伍建设误区分析
第三节：从企业核心竞争力看核心人才队伍的建设
1.企业的生存发展本质
1.1企业生存与发展的本质要素
1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系
互动分享：逻辑关系图
2.企业的核心竞争力构成分析
2.1 企业核心竞争力的构成
2.2 企业的核心竞争力三角型
2.3 企业核心竞争力中人才的作用
3.核心人才梯队建设的重要性与必要性理念
3.1企业核心人才梯队及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享：中国共产党与国民党
第四节：组织发展与核心人才发展策略
1.企业愿景与使命、价值观分析
1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系
1.2 如何寻找企业老板的哲学思想
2.企业人才观规范
2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系
2.2 企业人才观规范
案例分享：某企业人才观
3.企业人才标准设计
3.1 企业人才标准的范畴
3.2 企业战略目标与人才匹配的原则
3.3 企业的人才标准
案例分享：某企业人才标准
第五节：核心人才梯队体系规划
1.企业人才结构分析
1.1企业现状分析
1.2企业战略与业务发展模式人才需求分类
2.企业人才需求分析
2.1 企业后备人才需求分析方法
2.2 企业人才需求分析与预测
互动练习：企业人才需求分析
3.企业人才梯队构成模型
3.1企业现有人才梯队排列
3.2 企业人才梯队构成模式
案例:某公司人才梯队模型
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