复盘——项目总结和优化的工具

  培训讲师:Leo Huang

讲师背景:
LeoHuang老师•黄老师是一位资深的培训咨询专家,具有近20年的培训经验。•曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目,金茂集团人才测评咨询项目,交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目,建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。 详细>>

Leo Huang
    课程咨询电话:

复盘——项目总结和优化的工具详细内容

复盘——项目总结和优化的工具

通过学习复盘,能够更好的进行项目总结和优化


                    复盘-项目总结和优化的工具

第一篇         什么是复盘

1.      东距73战役复盘

2.      事前有沙盘事后有复盘

3.      复盘的由来

4.      721模型

5.      总结和复盘的区别

第二篇         为什么要复盘

1.      联想的复盘方式

2.      复盘的意义

第三篇         如何进行复盘

1.复盘的三种类型

2.讨论:结合阶段性学习成果提炼关键词

3.复盘的3M要素

4.自我复盘的三要素

5.团队复盘的三要素

6.复盘他人的三要素

7.复盘的模型

8.分享:拓展的关键词目标

 -符合SMART原则的目标

 -实事求是

9.评价结果

 -评价结果是为了发现问题

10.案例:培训项目复盘实例

11.分析原因

 -讲过程

 -重剖析

 -勤发问

12.利用复盘问题清单

13.讨论:找出复盘案例中的成功和失败原因

14.总结规律

 -开始做

 -停止做

 -继续做

15.复盘误区与5求


 

Leo Huang老师的其它课程

知识管理   02.12

课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


项目管理   02.12

课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


GROW辅导技巧   02.12

课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


冲突管理   02.12

课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


课纲如图片

 讲师:Leo Huang详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有