打造铁血团队

课程大纲：

第一节 识别团队特征、打造地基

1、首先测试目前人员是否存在五个不利于发展的障碍？

2、要紧的判断出目前所管辖人群是‘群体’还是‘团队’？

3、心里想要团队但是却一手打造出了一群散沙，为什么？

第二节 招聘前要先建立选人标准

1、团队需要哪四种人？

2、选人的标准靠哪四种环境的判断后确定？

3、‘有经验’和‘无经验’的招聘标准有哪些要求？

4、具有核心竞争力的人才匹配方法是什么？

第三节  建造团队的基本条件

1、如何统一目标？

2、如何带训带教？

3、如何留下新老员工？

4、如何获得一致承诺？

5、如何实现月业绩翻番？

6、如何达成上下级信任？

7、如何正确沟通解决内耗？

第四节 用人的四大工具

1、共享

2、述职

3、语言

4、文化

（结束语）打造团队的过程是一个自我修练的过程，在其中会发现主观上的不足是靠成团队无法建立起来的主要原因，只有拥有了团队，才能在不论是旺市还是逆市都能业绩常青！

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