安利销售会议管理培训   02.12

一、会议的功能1、学习充电主讲者有料、有趣、有激励避免“找方法”“老三样”（态度、状态、目标）2、随时激励调状态专注目标公众承诺蓄电池充电器带团队就是带欲望管控团队消极信息3、传达政策信息好！很好！4、开拓业务你就是品牌形象注意你的言行客户不听你怎么说，只看你怎么做二、配合的习惯1、点头、微笑2、见面握手3、带头鼓掌的是领导人4、相互推崇5、有回应6、氛围比

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安利销售团队建设培训   02.12

第一单元：市场开拓篇一、名单就是弹药1、百战百胜图2、名单分析3、目标分析4、每天做123工作二、确保电话邀约的成功率1、先照镜子2、练好声音3、传递阳光般微笑4、随时保持佳状态5、声音具有欺骗性6、见面之前先销售好自己三、ABC法则1、推崇好你的领导人2、你的桥梁作用决定借力的效果3、常见的配合方式放风式群架式推崇式4、发现你的重点培养对象5、做灯塔不做拐

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安利营销精神培训   02.12

第一单元：培训篇（学习力）1、学习力自己要学（AA制，现场制造）配合的重要性（点头微笑、带头鼓掌）纪律靠氛围培训三抢（抢票、抢位置、抢话筒）培训三原则氛围和仪式感，推崇灌输精英文化外人看安利人是疯子，安利人看外人是傻子助人是何等有福气全球佳事业机会宣扬责任和追梦点睛会后会第二单元：心态篇（思考力）1、为了幸福：意义加快乐工作的意义：个人、公司、社会销售改变人

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北京直销模式培训   02.12

第一单元：为何做直销一、酒行业背景形势分析1、政策面的影响2、大客户市场的衰退3、市场变化带来营销变化二、直销行业形势分析1、直销的起源2、单层次直销和多层次直销3、国家直销法规和直销牌照4、直销在中国的发展历程5、中国直销的现状6、直销在中国的未来7、传统行业借鉴直销模式典型案例中国移动片区直销模式宁波银行个人银行直销部三、直销和非法传销的鉴别1、利润和奖

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北京卓越领导力培训   02.12

序篇：学习力是一个团队活力的基础，学习型组织1、学习学习学什么：观念态度，知识，技能，习惯。根源是态度2、一定在态度上多学习：故事、心路历程、原动力，听了一定要讲，欣赏式探寻，自己讲出来的效果才是好的学习。3、更好的学习是教。激励别人的时候，先激励的是自己。4、故事的魅力。每个人、每个组织都有许多故事，只要经过练习，每个人都可以成为说故事高手，把平面的人变成

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讲故事做销售培训   02.12

第一讲：销售故事之妙用1、人天生喜欢听故事2、易于记忆3、易于传播4、显得更真实5、潜移默化6、从理性的介绍、说服到感性的影响7、学习运用低难度8、面对顾客讲故事较少心理障碍第二讲：销售故事之类别一、传奇故事1、原动力故事为何做远远大于如何做人生金字塔理论自我激励的佳工具团队激励的核心武器佳的自我销售方式攻克关键客户的“吸心大法”客户忠诚度的有力保障2、找到

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中国移动客户经理直销技能培训   02.12

第一单元：片区经营战略篇1、片区直销经营的战略意义VCR：战略意义宣导行业趋势：通讯市场和竞争环境的变化顾客需求的变化：坐销到行销的转变2、片区客户经理的角色认同感公司对片区直销投入的资源片区经理的职业生涯规划爱上直销：片区直销的七大原动力3、移动片区客户经理“四项修炼”知识修炼心态修炼技能修炼习惯修炼解决问题：帮助片区客户经理正确理解省公司对于片区经营的战

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