精细化管理

第一章   精细化管理势在必行

精细化管理的两个先驱企业

第二章   精细化管理的八大方法

一、精细化管理的方法论体系

1、细化——大功成于精细

2、量化——没有量化就没有精细化

3、流程化——高效来自流程改进

4、标准化——有标准 ，才能执行到位

5、协同化——衔接配合 ，是提高系统效能的前提

6、经济化——向节约成本要利润

7、务实化——精细化管理求真务实

8、精益化——优势源于求精

第三章   导入精细化

1、两个任务、三大原则、五项注意

2、导入精细化的四个阶段

3、丰田模式精细化的 14 项原则

4、让人不该、不想、不取、不能的配套措施

第四章   精细化管理的主攻任务

1、执行力促进

2、精细化运营

3、衔接配合与结构效率

4、链接精细化的四种方法

5、数据化运营管理

第五章   精细化管理实施

1、精细化管理规划

2、精细化管理控制

3、精细化管理执行

案例结合 ：各部门精细化管理操作的流程 ( 自己写下 ，抽取 5 个案例 ，由大众学员点评分 析)

武军晖老师的其它课程