老板用工风险防控   02.14

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高效沟通训练营   02.12

【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。什么是沟通？沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。影响沟通的社会心理原则有1.

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管理者角色认知及管理技巧提升   02.12

管理者角色认知及管理技巧提升【课程背景】企业的好坏不仅取决于决策层，中高层的管理水平更起到了关键的作用。中高层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中高层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为中高层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者员工升任管理者后，会面临着角色定位的迷茫，面对昨日的同事，今天的下属，应该以何种身份和姿态

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企业机制升级   02.12

如何处理企业疫情下裁员减薪如何设计激活团队的薪酬机制如何科学的设定目标逆势突围企业务必规避的十大薪酬死局

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如何设计激励体系，突破业绩瓶颈   02.12

企业利润增长乏力，资本使用效率低，你要警惕陷入企业中等规模陷阱。

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游戏式积分管理   02.12

游戏式积分管理课程亮点：1.把每一分钱都用在刀刃上；2.真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践；3.让员工的精神需求得到认可与满足；4.培养员工良好的工作与生活习惯；5.让优秀员工得到真正的尊重与认可；6.解决各类福利、奖励的平均分配形式；7.鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工；8.留住公司的核心人才，解决人才流失率增加的问题

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从人才盘点到干部人才梯队建设   02.12

从人才盘点到干部人才梯队建设课程大纲：一、顶层思考：人才战略重新定义干部人才梯队建设二、建标准：构建领导力素质模型与人才标准三、找差距：人才盘点助力企业发展高潜人才四、谋发展：通过“入库、在库、出库”三步法，构建干部人才梯队建设体系课程价值：从经营业务端重新思考人才发展战略通过对标行业标杆实战案例，梳理人才标准，并通过沙盘实战模拟人才盘点通过“入库、在库、出

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向经营计划要利润   02.12

课程大纲：第一部分冷眼看经营-经营计划管理现状透析第二部分：企业年度经营环境分析（看环境）第三部分：五看之——企业年度行业发展态势分析（看行业）第四部分：五看之——企业年度客户满意度分析（看客户）第五部分：五看之——行业竞争对手分析（看对手）第五部分：五看之——内部经营状况评价分析（看自己）第七部分：三定之——确定年度经营可视化战略地图第八部分：公司战略地图

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卓越领导力提升训练营   02.12

【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开经理人领导力的问题，本课程从领导力入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。提高经理人的领导力培训课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前

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高绩效团队打造   02.12

《高绩效团队打造》课程大纲【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素

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