做自己的领袖--领导者的门内智慧标准版「2天」
做自己的领袖--领导者的门内智慧标准版「2天」详细内容
做自己的领袖--领导者的门内智慧标准版「2天」
课程背景：
领导力是一种境界、也是智慧,更是体现在人生的各个方面的一种底层能力!要想成为合格的领导者,需要在上下级沟通、任务管理、打造与培养团队等能力,但要想从合格到优秀,从优秀到卓越,却需要从增加“知与智”的能力模型,到掌握“道与慧”的底层智慧,从关注务实的“有”,到真正看到“无”的力量,真正做到有无相生,成就真正的影响力!
课程时间：12H
课程收益:
通过传统经典,掌握顶给领导者底层的影响力规律
了解头脑、身体、情绪与灵性系统的基本知识与影响力、领导力的关系
深度剖析“愿力”底层,打通个人使命、愿景与企业使命愿景的关系
提升事业、领导力的纬度,让自己成为有境界的人
掌握种子法则、印记法则的核心逻辑,获得真正的正面自我评价
成就领导者从优秀到卓越的跨越
授课模式：讲解、体验、互动分享、推演
课程框架
前言--领导智慧破题
打开学习的开关,了解门内的智慧
现场采访—提到学习的状态和感觉
领导者的门内智慧一:悦行其中
逃避痛苦
追求快乐
人与人之间的不同—领导者的终身学习
人不“为”己,天诛地灭「为:金文写法为人手牵着一头大象,意寓驾驭比自己更强大的东西」
经典:人生也有涯而知也无涯
不瞎努力,向最有智慧的人学习「真传一句话,假传万卷书,先学经典的一句话」
道德经—反者,道之动
心经—远离颠倒梦想
大学—知所先后,则近道矣
破题:门内
任何的领域的智慧都分为门内与门外,有些事能做难讲,有些事能做不能讲
惠能的学艺「三更入室,即门内智慧」
为什么不能明教呢
头脑的特点
埃隆马斯克—脑机机器人是不是人?
头脑的特点「屏蔽低能量与没有悟性的人」
自洽性
焦点实验
“迷信”本质
我是对的,你是错的
二元性
确定性
标签化
大脑的基本功能与卓越功能
悟后起修(能力是行动熟能生巧,智慧是悟后起修)
学习的注意事项
内在诚信
活在当下
保持觉知
起“愿”--领导者的卓越源动力
宇宙是全息的,我们的每一个念头与动作,都能被全宇宙接收到
满级的领导是什么样的
看视频学领导力—三国演义
“三思”模型
“六力”模型
顶级领袖--毛主席/周总理
顶级商人--马云/埃隆马斯克
愿力的解释
通俗解释
辩假识真
起愿—焦点在哪里,哪里就会被放大
卓越领导者之“愿”
七级浮屠—我即众生,众生即我
起愿
领导者门内智慧二:无所求,得自在
天下父母越来越好
手下伙伴、老板越来越好
所有客户越来越好(以客户为中心、以奋斗者为本)
……
企业文化中的“愿”力落地
“行”愿--领导力的卓越达成力
千里之行,始于足下
行愿的定义
万物空性
理解空性
人亦空性--自我即:我对我的评价、你对我的评价、我以为你对我的评价
你老是这样、你又这样
ABC法则
领导者的门内智慧三:世事不二
万事有利有弊
情绪有利有弊
赚钱有利有弊—反也者,道之动也
印记即种子
种子法则的规则
缘起性空
控制能控制的,放下不能控制的(关注圈&影响圈)--身、口、意、因、种子可控
印记的来源
身、口、意
例:吵架
投影:回忆起八百年前的冲突,生起不好的投影
目的:美好生活(身口意的标准)
方法:用今天显示出来的显像,来调整自己的印记,种好的种子
印记的特点
领导者门内智慧四:心外无物
自我觉察表单制作
功过格、日行与周行记划
镜像法则:我是一切的根源
吃亏是福
因果法则:行大愿
“升维”--领导力门内智慧的显化
视野升维
人实际生活的给度状态
高维视角获得
三维、四维、五维形态
能力升维
第一思维&唯一思维
CPU评分「理解层次」
能量升维--霍金斯能量级别自检
境界升维--解决问题的角度自检
卓越领导者的门内智慧五--“五福临门”
富贵—为社会提供价值,获得回报
长寿—永续经营,目光长远
康宁—悦享其中,获得幸福
好德—有理想、有追求,亦有追求者
善终—培养人才,完美交班
复盘答疑
蒋宝熙老师的其它课程
课程背景:沟通是一门技术，更是一门艺术！工作中,一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者！生活中,搭建人脉、与人打交道的能力直接决定了幸福感与社会成就！美国著名的学者奈斯比特指出：“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”没有经过过专业训练，不能感受他人的感受、不知道如何了解他人的需求的人在社会当中所面临的压力也可想而知！课程
讲师：蒋宝熙详情
《人际沟通》标准版#「2天」 02.14
课程背景:沟通是一门技术，更是一门艺术！工作中,一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通者！生活中,搭建人脉、与人打交道的能力直接决定了幸福感与社会成就！美国著名的学者奈斯比特指出：“未来竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”没有经过过专业训练，不能感受他人的感受、不知道如何了解他人的需求的人在社会当中所面临的压力也可想而知！课程
讲师：蒋宝熙详情
传统文化--感悟传统智慧,悦享智慧人生 02.14
课程背景：国学是中华民族的文化瑰宝,2013年习总书记称：中国这样一个大国，这么复杂的国情，领导者要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度,国家领导人引用传统文化经典名句至少有三点意义：第一，它表明中国古代传统的优秀文化在今天仍具有旺盛的生命力；第二，领导人引用传统诗文名句来表达自身观点的做法，表明了对传统文化的尊重；第三，习近平总书记
讲师：蒋宝熙详情
高效能团队复制#标准版「2天」 02.14
高效团队复制课程背景：在今天，我们面临着前所未有过的变化，外部到内部,竞争和压力都越来越大如何提高企业的核心竞争力企业的竞争关键在于人才，无论是战略的制定还是计划的执行,都离不开高效能的人才，如何打造一支高战斗力、高凝聚力的销售团队如何提升团队当中人员的执行能力如何使企业能够真正的从优秀到卓越培训学时：2天1晚（6H/天+3H/晚）培训对象:此课程建议公司全
讲师：蒋宝熙详情
《结构为王-即兴表达速成》 02.14
《结构为王-即兴表达速成》■课程背景：工作和生活中，总有些特定的些场合需要你发言，甚至有一些需要即兴发言，那么你的准备时间就特别有限，甚至没有时间来准备。你可能会面临以下问题：1.知识精验萃取与整理能力有限,工作经验无法复制给团队2.语言没有影响力,一站上讲台就紧张哆嗦，无法轻松走上讲台3.获奖时：登上领奖台，除了老掉牙的感谢，你就词穷了？4.会议发言：领导
讲师：蒋宝熙详情
《魅力演说与表达》1天版 02.14
课程背景在社交上总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词？商务提案准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的，仅仅是演讲与表达的六个引擎。本课程通过表达的基本功演练到上台演说的实战，不仅提供
讲师：蒋宝熙详情
《总裁演说--打动人心的商务演讲》1天版 02.14
课程背景丘吉尔说:“一个人能面对多少人讲话,他的成就就有多大”,过去沉默是金的思想让很多人在社交上错失了很多展现自我的机会？你是不是也有过上台演讲就容易忘词？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？面对员工的发言无法建立自己的影响力商务路演准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的只是一次
讲师：蒋宝熙详情
即兴演讲公开课3H课纲 02.14
1.课程特色本课程通过对即兴演讲、逻辑思维、沟通技巧、表达心理等进行内在解析，同时结合具体的表达场景和沟通场景，讲解即兴演讲的实战技巧与方法，帮助学员构建对演讲表达、思维逻辑等概念的正确认知，从而助力演说思维的转变与即兴表达能力的提升。2.培训对象职场精英、企事业单位领导、公司中高管理者3.培训目标a)认知层：建立对“演讲”“沟通”“即兴表达”“逻辑”“思维
讲师：蒋宝熙详情
演说致胜--魅力演讲与表达1天版 02.14
课程背景在社交上总是信奉沉默是金而错失了很多展现自我的机会？在与客户的沟通中总是无法让对方达成共识？工作汇报总是无法达到领导预期的效果每当上台演讲就容易忘词？商务提案准备得诚意满满，却丝毫没有打动客户？别着急，从暗淡无光的表达者到点亮职场的佼佼者，从默默无闻到出类拔萃，你需要的，仅仅是演讲与表达的六个引擎。本课程通过表达的基本功演练到上台演说的实战，不仅提供
讲师：蒋宝熙详情
《4~15天导师班》 02.14
课程背景：演说能力是其它所有能力的放大器,导师身份是影响力的放大器《影响力导师班》取法乎上,以高阶演说、导师呈现能力训练为载体、授课技巧为主线，辅以课程设计逻辑结构与层次，以全员训练的课程模式,围绕“生动演绎、情绪影响”打造导师身份，实现“讲清楚，听明白，做得到”的培训目的,全面提高受训人员的影响力课程时间：27H(3天2晚）[人数限制:12人25人]授课模
讲师：蒋宝熙详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21218
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19092
- 4品管部岗位职责与任职要求 16303
- 5员工守则 15501
- 6软件验收报告 15437
- 7问卷调查表(范例) 15169
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14259