企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）详细内容
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）
课程背景
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
企业全面经营管理沙盘模拟实战课程是通过运用现代沙盘教学方法，帮助学员洞悉企业经营本质，从而从本质入手举一反三地解决企业管理问题，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的能力。
在模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-6年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。
课程特色
沙盘模拟课程是以学员为中心的体验式学习，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过分析讨论和老师讲解点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实际结合，把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。
课程目标
Ø 帮助学员洞悉商业本质和企业经营本质，学会从本质入手解决问题；
Ø 培养经营管理意识，强化市场竞争意识；
Ø 帮助银行学员全面地了解和熟悉企业；
Ø 帮助银行学员如何识别认知企业优劣，防控信贷风险；
Ø 培养统观全局和系统思考的能力；
Ø 提升和演练学员决策能力和战略理解力；
Ø 促进各部门相互了解，打消部门隔阂；
Ø 学习通过企业财务报表看企业本质；
Ø 学会使用财务思维解决管理问题。
课程对象
银行中高层管理人员、信贷管理人员等24-42人
培训时间
2 天—3天
课程形式
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组讨论+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解
课程大纲
全面阐述一个企业的概貌：
Ø 企业经营所涉及的因素；
Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则；
Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；
Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；
Ø 企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质：
Ø 认识和解析财务报表，透过报表解析企业经营本质；
Ø 演练：填制资产负债表和利润表；
Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；
Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素；
Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素；
企业战略：
Ø 如何定战略？解读“产业为本”的战略思维；
Ø 思考：如何运用“产业为本”的理念进行企业风险评估；
Ø 互动：战略的本质？
Ø 解读战略定位、取舍和配称；
Ø 思考：银行战略如何运用定位思想？
营销战略决策
Ø 思考:企业基业长青的本质？
Ø 产品决策与决策工具；
Ø 学习从产品生命周期角度考虑产品规划；
Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
Ø 盈亏平衡点的思考；
Ø 广告决策方法；
Ø 市场调研与竞争对手分析。
财务管控：
Ø 学习现金预算管理，确保健康的现金流；
Ø 思考：现金流控制的关键问题。
Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；
Ø 互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；
Ø 延伸思考：通过企业看银行，如何更好服务。
绩效评估：
Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
Ø 团队总体绩效360度雷达测评；
Ø 如何用“企业家封顶理论”识别企业优劣；
Ø 从战略执行工具平衡计分卡看人的支撑作用；
Ø 团队协作对一个企业的重要性。
课程表
日期 | 时间 | 内容 |
第一日 上午 | 08:45-09:00 | 签到 |
09:00-09:15 | 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
09:15-10:30 | 引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建 | |
10:30-12:00 | 教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第一日 下午 | 14:00-14:30 | 学员进行经营战略规划 |
14:30-16:30 | 学员进行模拟企业第一年的广告投标和业务经营 | |
16:30-17:30 | 讲师对第一年进行点评分析、讲解和引导讨论 | |
17:30- | 晚餐（晚间交流） | |
第二日 上午 | 09:00-11:00 | 学员进行模拟企业第二年的广告投标和业务经营 |
11:00-11:30 | 讲师对第二年进行点评分析和讲解 | |
11:30-12:00 | 学员进行模拟企业第三年的广告投标 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:00-15:30 | 学员进行模拟企业第三年的业务经营 |
15:30-16:00 | 讲师对第三年进行点评分析和讲解 | |
16:00-17:30 | 学员进行模拟企业第四年的广告投标和业务经营 | |
17:30 | 晚餐（晚间交流） | |
第三日 上午 | 09:00-09:30 | 讲师对第四年进行点评分析和讲解 |
09:30-12:00 | 学员进行模拟企业第五年的广告投标和业务经营 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第三日 下午 | 14:00-14:30 | 讲师对第五年进行点评分析和讲解 |
14:30-16:30 | 学员进行模拟企业第六年的广告投标和业务经营 | |
16:30-17:00 | 讲师对第六年进行点评分析和讲解 | |
17:00-17:30 | 各组交流讨论，收获总结 | |
17:30- | 颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
注：以上课程表为3天的标准课程表，完整模拟运行到第六年；如果是2天的课程，则模拟运行到第四年，点评内容相应酌情缩减。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排为参考，具体进度根据实际情况调整。
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