《精进供应商管理》

《精进供应商管理》
主讲：秦巧珍老师
【课程背景】
在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境中，供应商管理已成为企业供应链管理中不可或缺的一环。它不仅关系到企业能否获得高质量的原材料和服务，更直接影响到企业的成本控制、市场响应速度以及整体竞争力。有效的供应商管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，实现资源的最优配置和风险的最小化。
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势。
然而，企业在采购工作中常遇到的问题，如采购成本高，供应商交货经常延迟，供应商交货质量经常出问题，很可能与采购战略不合理、不到位，或者供应商管理流程的缺位或者不完善有直接关系。因此，供应商管理的优化对于提升企业的整体运营效率和市场竞争力至关重要。
本课程旨在通过深入分析供应商管理的理论与实践，帮助学员掌握供应商的开发、选择、评估以及业务洽谈和谈判的科学方法。这不仅涉及到对供应商管理核心理念的全面理解，还包括提升供应商开发能力、优化选择流程、加强评估与管理、掌握谈判技巧以及增强风险管理与应急处理能力。帮助企业提高供应商管理水平，实现供应链优化。
【课程收益】
课程将涵盖采购成本分析、供应商评估、合同管理、质量控制等多个方面，通过本课程的学习，学员将能够以下收获：
理解采购与供应管理的基本概念
掌握采购与供应商管理的一般目标和一般流程
了解采购与供应商管理的发展现状和影响采购与供应管理未来发展的关键性因素
培养学员的实际管理能力和战略思维，使其能够在实际工作中有效地管理供应商关系，提升企业的供应链竞争力。
【课程特色】
实战导向：课程内容紧密结合实际案例，强调理论与实践的结合，使学员能够将所学知识直接应用于实际工作中。
系统性知识：提供从供应商选择、评估到合同谈判、绩效管理的全方位知识体系，帮助学员构建完整的供应商管理框架。
互动式学习：通过小组讨论、角色扮演和模拟谈判等互动式学习方法，提高学员的参与度和学习效果。
【课程对象】
采购经理、采购主管、采购专员；供应链管理相关人员；企业中高层管理人员。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、供应商管理概述
1、供应商管理的定义和重要性
2、供应商管理在供应链中的作用
3、供应商管理的发展趋势和挑战
二、供应商选择与评估
1、供应商选择的标准和流程
2、供应商评估的定量和定性方法
3、风险评估与供应商认证
案例分析：成功的供应商选择案例
三、供应商关系管理
1、供应商分类:战略、优先、许可和淘汰
2、建立长期合作关系的策略
3、供应商绩效管理：KPIs和评估周期
案例研讨：供应商关系管理的实际应用
四、供应商绩效优化
1、供应商绩效指标（SPIs）的设定和监控2、持续改进的方法：PDCA和六西格玛
3、供应商开发：能力提升和技术支持
4、供应商绩效提升的成功案例
五、供应商合同管理
1、合同的类型和关键条款
2、合同谈判和签订的最佳实践
3、合同执行和监控
案例分析：合同管理中的问题和解决方案
六、课程总结与Q&A

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