投资项目分析与决策

  培训讲师:余昱钧

讲师背景:
战略、投融资与资本运作专家:JamesYu余昱钧先生美国AGIBROTECH总裁(2008-NOW)美国SavvytechHoldingCorp.C.E.O执行长(2009-NOW)美国硅谷美华科技商务协会资深理事(1990-NOW)Sil 详细>>

余昱钧
    课程咨询电话:

投资项目分析与决策详细内容

投资项目分析与决策

投资项目分析与决策管理

培训背景


    本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析,帮助您系统地分析在公司各
种投资项目(如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等)决策过程中经常遇到的
问题,提高投资项目的分析质量及项目管理能力,确保全面达成投资项目的设定目标,
最终提升企业价值


培训收益

➢ 掌握投资评估分析的工具和方法,确保评估指标的正确性和适用性
➢ 学会系统分析相关指标的方法,充分理解蕴含在数字中的机会和风险
➢ 通过对项目的投资回报和风险的深入分析,优化项目结构,找到最佳投资方案

将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中,确保每一个投资项目的成功,
最终实现企业的健康增长

培训对象

➢ 公司高管及投资决策的参与者
➢ 投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员

公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩
效经理等等)

课程大纲

一、投资决策分析基础
➢ 投资项目的概念、种类
➢ 如何定义投资项目的优劣性
➢ 投资分析黄金定律
二、投资分析的主要工具及方法
➢ 主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
➢ 贴现现金流分析模型的基本原理和结构
➢ 投资评估的四个关键指标及不同运用
➢ 为什么是现金流而不是税后利润?
➢ 现金流分析的三层概念
➢ 流动资金对项目评估的影响
三、“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断?
➢ 如何做出正确的假设及预测
➢ 做好敏感性分析的方法
➢ 投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报?
➢ 怎样优化投资项目——小投入,大产出?
四、并购项目中的投资决策
➢ 零和游戏?还是更糟?
➢ 兼并收购的三大战略导向——“我们为什么要并购?”
➢ 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱?”
➢ 定价博弈——“我们究竟该付多少钱?”
➢ 价值的来源分析——“可行性报告可信吗?我们真的能赚钱吗?”
➢ 其它的项目评估指标
五、建立正确有效的评估审核流程
➢ 两个投资项目流程的比较——你会选用哪一个?
➢ 如何审阅或编写可行性研究报告?
➢ 如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗?

 

余昱钧老师的其它课程

资本战略规划与上市规划一、课程背景资本运作、融资上市、并购重组是现代企业有效应用社会资源,作强作大的必由之路,新经济时代的最热门话题之一,投资家们“左右手置换”的造壳成功上市、通过民间借贷到发展应用境外资本的成功转型(联想收购IBMPC和盛大收购新浪)都一次次激发了人们对现代资本运作的关注。融资是企业永恒的主题,初创小企业需要外部资金快速完成原始积累、成长性

 讲师:余昱钧详情


企业经营之五图管理一、引言:中国改革开放30年来,国内经济出现空前的盛况,然经审慎观察,国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长,为何出现此等反态,经铭鉴专家委员会研究发现,国内企业与国际企业相比,在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中,忽略了一个核心的要素,那就是企业经营之根本源头:技术,国内企业迄今为止,还没有人

 讲师:余昱钧详情


一、引言:中国改革开放30年来,国内经济出现空前的盛况,然经审慎观察,国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长,为何出现此等反态,经铭鉴专家委员会研究发现,国内企业与国际企业相比,在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中,忽略企业经营的五大核心要素,那就是企业经营之根本源头:五图管理规划分析,即产业地图、技术地图、产品

 讲师:余昱钧详情


【企业经营之五图管理及技术战略规划分析】◆课程缘起  中国改革开放30年来,国内经济出现空前的盛况,然经审慎观察,国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长,为何出现此等反态,经铭鉴专家委员会研究发现,国内企业与国际企业相比,在发展的过程中一昧的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中,忽略了一个核心的要素,那就是企业经营之根本源头:技术,

 讲师:余昱钧详情


融资策略与实务管理培训收益➢建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念,理解市场中的各种现象➢通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案➢了解适合中小企业的融资方式,如何缓解资金紧张➢了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择➢建立对资本市场选择、上市模式选择,以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路培训对象➢企业的所

 讲师:余昱钧详情


投资并购课程大纲培训目标:◆ 掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法◆ 学会选择最适合自己的投资项目,做出有效的投资决策◆ 运用项目管理工具有效监控投资项目的执行◆ 理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法培训内容:1.投资决策基础 ◆ 投资的种类 ◆ 投资决策的基本原则 ◆ 影响投资决策的主要因素 ◆ 投资部与财务部职能的区别2.如何合理计算企业有多少钱

 讲师:余昱钧详情


战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划,需要强的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业

 讲师:余昱钧详情


【技术经营战略与技术专利布局】一、引言:技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」,将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源,整合在一起,使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术,以领先竞争者进行产品与技术的布局,取得竞争的优势。二、遇到的问题:核心

 讲师:余昱钧详情


节能减排与技术经营战略一、培训收益:1.帮助学员详细了解与掌握我国“十二.五”规划的具体内容及七大节能减排产业;学习借鉴国际成功企业以技术为核心的企业经营战略的制定方法与技巧。2.利用技术经营战略帮助国内企业从粗放的能源经营升级到高科技、低排放的绿色企业;3.通过课程了解与应用国家十二.五规划中的政策法规与相应的政策补贴,帮助企业顺利实现转型;二、培训对象:

 讲师:余昱钧详情


战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划,需要强的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业

 讲师:余昱钧详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有