中流砥柱--中层管理者的技能提升   07.29

中流砥柱--中层管理者的技能提升　【课程背景】企业管理不是马拉松，而是接力赛。足够多、足够强的中层管理者是企业人才的中坚力量，这个群体的管理意识、管理能力的高低、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老

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激发活力—数字时代的组织管理   07.29

激发活力—数字时代的组织管理【课程背景】产品不创新，失去市场和客户。组织不创新，失去人才和机会。而创新的本质在于激发个体活力、组织活力？如何在数字化时代，信息四通八达，瞬息万变的市场环境中，如何激活个体和组织的各个动力要素？如何通过灵活、敏捷的战略，去快速应对业务变向、转型升级？如何建构数字化时代的领导力，给个体赋能，保持组织活力本工作坊，将针对客户特定行业

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跨越文化的障碍—全球化的团队能力   07.29

跨越文化的障碍—全球化的团队能力【课程背景】全球化的经济和多元化的工作环境,要求在领导者和雇员放大自己的视角，理解和兼容不同背景，不同价值观，不同文化渊源的人，一起合作，取长补短，创造更多的价值。【课程收益】通过对文化差异特别是沟通差异的认知，更加包容，更加策略地应对差异带来的冲突对全球化领导者的能力要求有认识，能够找出自己提升的空间和行动计划能够有效地管理

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数字时代的精兵-打造敏捷型组织团队   07.29

数字时代的精兵-打造敏捷型组织团队　【课程背景】在数字化时代，团队的建设与管理，在关注目标、流程和执行力等传统业绩指标之外，还要增加客户导向、创新和敏捷性的问题。给客户创造价值，让创新促动持续增长，敏捷能先人一步。这变成一个系统问题。当我们从系统制度的角度去思考如何解决问题时，我们才是一个真正的管理者。本课程将结合企业管理现状，以国内外研究最新管理理论为经，

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文化共创--公司文化价值观共创营   07.29

文化共创--公司文化价值观共创营【课程背景】对于创新型企业、高成长企业，文化管理是应对变化的外部环境、内部流程最佳的管理工具。如何让企业战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。本工作坊将通过大量案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，以适应新的市场管理变革，推动企业

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效能倍增的力量--团队协同与创新   07.29

团队效能倍增--协同与创新的力量【课程背景】团队协作程度，既是团队所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，也是调动团队资源和才智的方法。良好的协作沟通，能驱除所有不和谐和不公正现象，给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。【课程收益】能够记住高效沟通、高效协作的几大要点能够分辨造成沟通协作的常见五种障碍能够记住产生沟通协作问题时，解决的分解动作能够联系自身至

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引领变革-数字时代的组织变革领导力   07.29

引领变革-数字时代的组织变革领导力　【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。后者的变化体现在柔性化的组织、灵活的角色、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑性的后台职能如何融入变革，如何

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用结果说话-高执行力与高绩效团队   07.29

用结果说话-高执行力与高绩效团队【课程背景】对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合,在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练技术为基础，利用了互动模拟，案例分析和最佳实践分享。该课程课

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用能量管理团队-教练与赋能领导力   07.29

用能量管理团队-教练与赋能领导力　【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。管理人员掌握

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战略共创-高管发展战略协同共识营   07.29

战略共创-高管发展战略协同共识营【课程背景】对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？如何让不同时期、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？本工作坊不是来讲战略知识，而是通过实战操作来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企

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