《软件交付项目干系人管理》   08.01

软件交付项目干系人管理培训课纲主讲老师：朱焕【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。项目干系人是指包括客户、供应商、项目团队、公司管理层等诸多直接影响着项目成败的利益相关方。能否有效组织和管理这些干系人是项目经理能力的

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《软件实施项目管理六步法》课程大纲二天版   08.01

《软件实施项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•软件实施的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？•各种原因导致项目的工期总

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《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲二天版   08.01

《信息系统开发项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•信息系统开发项目在交付的时候客户的需求不明晰而且经常变来变去导致项目团队无所适从？•各种原

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敏捷项目管理六步法（2天）   08.01

《敏捷项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。下面的现象是不是在公司里面很常见？客

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《IT项目全流程管理》课程大纲二天版   08.01

《IT项目全流程管理》课程大纲——IT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？

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《IT组织与管理实战培训》课程大纲   08.01

第一部分：课程介绍3课程名称3课程描述3授课对象3课程收益3学习属性4授课说明4培训环境4时间安排4第二部分：讲师简介12第三部分：公司简介17第一部分：课程介绍|课程名称|IT组织与管理实战培训||课程描述|本课程以为PMBOK第六版和PRINCE2为理论基础，结合讲师IT咨询与|||项目管理的实战经验，引用先进的银行实践落地案例，融合传统与|||敏捷的项

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《工程项目管理概论》课程大纲半天版   08.01

《工程项目管理概论》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是工程企业战略落地的重要手段，工程企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面的工程项目中很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总

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《工程项目管理六步法》课程大纲二天版   08.01

《工程项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不

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《工程项目管理五步法》课程大纲二天版_厂区建设项目   08.01

《项目管理五步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】公司由于业务发展需要新建生产用厂房，这是公司的一个重点项目。该项目涉及到厂房主体的建设、各类设备的安装、各种更先进的新流程的落地等，如何才能有条不紊地安排好如此繁杂的各种事项，确保项目能够按时按质按量的成功交付？这正是项目管理这门学科所研究和擅长的领域，项目的成功中间取决于公司各个部门的有效衔接和配合，需要

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《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲二天版   08.01

《环保企业成功项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目对接的时候，技术/业务人员出身的项目经理面对项目客户干系人，尤其是政府或国企的干系人，

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